Андрей Мастеров - Основы инновационного менеджмента

− фаза "Потребление": использование у потребителя, предоставление услуг и обеспечение безаварийной и экономичной работы, необходимая ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

Каждая фаза инновационного цикла на практике представляет собой самостоятельные сферы деятельности и имеет свой круг задач и исполнителей, свою специфику организации, финансирования и управления. Такое разделение отражает процесс формирования новой продукции. Для описания процесса коммерциализации инновации ее жизненный цикл разделят на четыре фазы:

1. Инвенция(идея, фундаментальные исследования и НИОКР). Этот период разработки и освоения характеризуется крупными затратами без видимых результатов, конфликтами.

2. Рост производства –период видимого результата, повышение конкурентоспособности, прибыли.

3. Насыщение (замедление роста) –на этой фазе происходит улучшение качества за счет модификации. Затраты на совершенствование продукта компенсируют рост прибыли.

4. Спад производстваза счет исчерпания технического потенциала и появления на рынке более конкурентоспособных товаров.

Выделение фаз коммерциализации дает исходный материал для формирования и инновационной стратегии предприятия.

Инновационный цикл охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: − научно-исследовательских институтов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования; − финансовых организаций; − внедренческих компаний.

Эффективность инновационного процесса, зависит от ряда взаимозависимых факторов.

1) Инновационный потенциал организации – показатель, характеризующий способность компании к осуществлению процесса нововведений.

2) Направление инновационной деятельности. Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки.

Направление инновационного процесса зависти от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений. К ним можно отнести:

− сохранение позиций на рынке;

− завоевание новых сегментов рынка;

− структурное преобразование предприятия.

При выборе направления разработки учитывается величина достигаемого экономического эффекта, которая сопоставляется с уровнем потенциальных рисков.

3) Скорость осуществления инновационного процесса – характеризует показатель, именуемый инновационным лагом– это временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).

4) Маркетинговая стратегия фирмы играет большую роль при проведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности.

На этапе зарождения инновационной идеи задачи маркетинговых исследований заключаются:

– в анализе рыночной ситуации;

– прогнозировании тенденций развития отрасли;

– нахождении сегмента рынка, не занятого фирмой- конкурентом.

На заключительных стадиях инновационной деятельности маркетинговые исследования проводятся для выявления:

– оптимальных форм коммерциализации;

– определения благоприятного момента вывода новинки на рынок;

– разработки эффективной сбытовой политики и форм ценового продвижения.

Исходя из вышеизложенного можно заключить, что инновационные процессы определяются следующими аспектами:

1. Носят циклический характер: одно базисное нововведение влечет за собой пакет преобразований (пример: изобретение генератора электрического тока привело к значительным изменениям в различных отраслях).

2. Имеют вероятностный характер: внедрение и продвижение инноваций на рынке – это всегда трудно предсказуемый процесс, так как существует вероятность расхождения расчетных и фактических показателей.

3. Обладают межорганизационным характером: необходимо взаимодействие различных организаций (НИИ, инжиниринговых и консалтинговых фирм, финансовых организаций) для осуществления инновационного подхода.

4. Имеют межотраслевой характер: нововведения могуг быть использованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость.

1. Раскрыть понятие «сфера инновационной деятельности», какова ее структура?

2. Что такое «инновационный процесс»?

3. Жизненный цикл инновации.

4. Фазы инновационного процесса.

5. Каковы факторы эффективности инновационного процесса?

6. Что означает термин «инновационный лаг»?

7. Каковы задачи маркетингвых исследований на разных стадиях инновационного процесса?

Развитию инновационной инфраструктуры во всех странах уделяется особое внимание, поскольку она обеспечивает ускорение трансфера знаний и технологий, позволяет снизить структурную безработицу и способствует повышению занятости населения.

Для России формирование инновационной инфраструктуры имеет особое значение, поскольку наука сконцентрирована лишь в нескольких регионах, (особенно академическая, которая является генератором базисных инноваций), а также ввиду того, что в рамках плановой экономики этой составляющей инновационной системы практически не было.

В федеральном законе «О науке и государственной научной политике» создание инфраструктуры инновационной деятельности отнесено к совместному ведению Российской Федерации и ее субъектов. Федеральный уровень берет на себя решение значительной части проблем.

Субъекты Федерации также держат эту проблему в фокусе своего внимания. В регионах формируются бизнес-центры, инкубаторы, специальные программы по поддержке малого бизнеса и инновационной активности промышленных организаций, в которых формирование инновационной инфраструктуры рассматривается как одна из важнейших задач.

В настоящее время в регионах сформированы Центры передачи технологий по инициативе местных органов управления, ученых, предпринимателей, региональных отделений Торгово-промышленной палаты, различного рода ассоциаций в формах бизнес-центров, бизнес-инкубаторов, центров содействия технологиям и инновациям. Одновременно федеральные органы власти берут значительную часть работы в этой области на себя, создавая сеть таких фондов, которым отводится роль опорных пунктов в формировании инновационно-технологической инфраструктуры России.