Марина Райская - Теория инноваций и инновационных процессов
- Название:Теория инноваций и инновационных процессов
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент БИБКОМ
- Год:2013
- Город:Казань
- ISBN:978-5-7882-1491-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Марина Райская - Теория инноваций и инновационных процессов краткое содержание
Теория инноваций и инновационных процессов - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:

Рис. 4.2. Интегрированная модель инновационного процесса

Рис. 4.3. Модифицированная интегрированная модель инновационного процесса
При этом новшество может быть успешно принято рынком и тогда последует стадия его распространения (увеличение объемов производства, производство на других предприятиях и т.д.), либо оно также попадет на рынок и будет распространено, но уже после необходимых доработок в соответствии с имеющимися потребностями, либо надолго или навсегда исчезнет, так и не пройдя стадию коммерциализации (это случай, когда дошедшее до рыночной стадии новшество не становится инновацией).
Окончание жизненного цикла нововведения может быть связано с приближением или даже достижением технологического предела, с появлением замещающего продукта, удовлетворяющего те же потребности, но другим способом, или с появлением продукта, основанного на совершенно ином принципе. Но в любом случае данный процесс повторится вновь. Таким образом, предлагаемая модель характеризует, с одной стороны, существующую стадийность инновационного процесса, а с другой, его нелинейность, влияние значительного числа факторов, наличие множества сценариев его осуществления.
Выявление и учет основных закономерностей протекания научно-технического прогресса, а в общем случае – инновационного развития, в современном мире считается обязательным условием успешного функционирования экономики и признано одним из главных источников ее развития.
Техническому прогрессу свойственна непрерывная смена моделей, видов, поколений техники и материалов, которая часто сопровождается взаимозависимыми процессами создания новых изделий, технологий, методов организации производства и управления трудовыми ресурсами, проходящими одновременно, последовательно или с некоторым разрывом во времени. Поэтому можно представить траекторию инновационного развития в виде спиралевидной последовательности, представленной в модели ТАМОS на рис. 4.4 6 6 Максимов Ю. и др. Инновационный мультипликатор и экономический рост // Инновации. 2004. № 5.
.

Рис. 4.4. Модель ТАМОS
В модели ТАМОS:
– технологические инновации затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производства и потребления выпускаемой или новой продукции;
– продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми в продукцию, производимую в сфере материального и нематериального производства;
– маркетинговые инновации связаны с новыми технологиями продвижения товаров на рынок, освоением новых рынков;
– организационно-управленческие инновации направлены на внедрение новых методов организации каких-либо систем и управления ими;
–социальные инновации представляют собой новые методы, способы достижения социального результата в соответствии с целями общества по наиболее полному использованию человеческих ресурсов, воспроизводству рабочей силы.
Контрольные вопросы
1. Почему модели «технологического толчка» и «рыночного влияния» считаются линейными моделями инновационного процесса?
2. Назовите основные причины окончания жизненного цикла нововведения.
3. Каково современное представление о содержании инновационного процесса?
4. В чем суть модели ТАМОS?
Подготовить креативную презентацию с элементами интерактивного обучения одного из предлагаемых методов психологической активизации мышления и систематизированного поиска идей:
1. Мозговой штурм.
2. Обратная мозговая атака. Теневая мозговая атака.
3. Корабельный совет.
4. Метод фокальных объектов.
5. Метод аналогии. Синектика.
6. Метод «Приемы аналогий».
7. Оператор РВС.
8. Конференция идей.
9. Метод маленьких человечков.
10. Метод гирлянд ассоциаций и метафор.
11. Метод «Шесть шляп мышления».
12. Метод «Коучинг».
13. Списки контрольных вопросов (по Т. Эйлоарту, А.Ф. Осборну и др.).
14. Морфологический анализ.
15. Функциональный анализ.
16. Функциональный метод проектирования Мэтчетта.
17. Метод многократного последовательного классифицирования.
18. Метод синтеза оптимальных форм.
19. Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений.
20. Метод «Пять почему».
21. Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера.
22. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
5. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
5.1. Понятие технологии и технологического предела. S-образные логистические кривые. Технологический разрыв
« …в каждом процессе развития неизбежно присутствует разрушительный элемент, именно это делает возможным обучение и тем самым ведет к новым знаниям, продуктам, рынкам».
(Р. Фостер)7 7 Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987. С. 10..
Технология (греч. искусство, мастерство + … логия ) – совокупность методов изготовления, обработки, изменения состояния, свойств, формы сырья и материалов в процессе производства; совокупность производственных методов и процессов в определенной отрасли производства; это также научное описание способов производства.
Технология может выступать в виде конкретного процесса, например, химического – с помощью которого производят определенный продукт. Технология может рассматриваться как общий метод ведения дел и решения задач в компании.
В общем виде технология – это любое средство, способ, с помощью которого входящие элементы преобразуются в выходящие.
Технология всегда имеет предел либо в виде предела для конкретной технологии, либо в виде последовательности пределов для нескольких технологий, которые вместе образуют более крупную технологию, продукт или метод ведения дел.
В деловом мире пределы указывают, какие технологии, машины и процессы скоро начнут устаревать. Они представляют собой ту причину, по которой продукты в конце концов перестают приносить доход компании. Предел – это самый надежный ключ к выявлению момента, когда придется разрабатывать новую технологию. По мере приближения к пределу издержки, связанные с дальнейшим продвижением, резко возрастают. Следовательно, для компании чрезвычайно важно осознать технологический предел, чтобы предвидеть перемены и по меньшей мере перестать вкладывать деньги в то, что уже нельзя усовершенствовать.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: