Юлия Наумова - Профиль ангела свободен

Экономисты в «XXX» занимали уникальное положение. Это была особая каста, элита, белая кость компании. Работники финансово-экономического управления заносились в «Красную книгу» компании – кадровый резерв. По приказу босса их то оценивали, то обучали, то мотивировали, то перемещали с предприятия на предприятие. Варвара знала примеры, когда экономистов отправляли работать руководителями строительных проектов и директорами производственных предприятий. Пиман придерживался собственной теории, что нет такой работы, с которой могли бы не справиться люди, имеющие архиважную и исключительно нужную для бизнеса профессию экономиста, превосходящую все прочие по интеллекту. Его мнение, как предполагала Варвара, сформировалось на базе имеющегося у него диплома о высшем экономическом образовании и трепетного отношения к собственным деньгам.

Финансово-экономическое управление в разы превышало по численности остальные структурные подразделения. В то время как по всей управляющей компании проходили повальные сокращения персонала под флагом оптимизации фонда оплаты труда, планово-экономический отдел разрастался, как грибница после дождя. Увеличение численности приравнивалось к увеличению значимости. Получив от босса прививку от увольнения, руководители финансово-экономического блока с успехом уничтожали конкурентов – производственный сектор предприятий. И это тоже было частью кадровой политики Пимана – он создал себе верную, экономически подкованную армию в борьбе с персоналом.

– Почему не набраны отделочники? – гневно продолжил Пиман.

– У нас низкие расценки, поэтому из пятидесяти трёх кандидатов тридцать восемь отказались, их не устроили наши расценки, – Варвара пошла ва-банк.

– Ольга, – рявкнул Пиман, – что с расценками?

Ольга Ушакова, исполняющая обязанности экономиста проекта, пожала плечами и спокойно ответила:

– У нас расценки в рынке, Евгений Сергеевич.

Варвара отрицательно замотала головой. Ушакова твёрдо стояла на своём, бюджет и расценки как составляющая бюджета сформированы верно.

Доводы службы персонала, которая имела на руках данные опроса кандидатов и руководителя проекта по строительству, который подготовил информацию о расценках в конкурирующих строительных компаниях, Пиман не принял в расчёт.

В «XXX» при подготовке бюджета проекта использовался метод «слепой» экономии, снижались не только расценки по видам работ, но и стоимость материалов, механизмов и прочих статей затрат, зачастую в ущерб качеству работы и срокам поставки. Это приводило к тому, что проект «буксовал», не попадая в заданные параметры. «Дохлую» лошадь – незавершённую стройку – руководитель проекта тащил на себе до победной сдачи объекта в эксплуатацию или до увольнения. Попытки выписать чахлой кляче дополнительную порцию овса наталкивались на яростное сопротивление экономического блока, поскольку тщедушному животному положено ровно столько зерна, сколько посчитал высококвалифицированный экономист по строительству, который никогда не ошибается. Бывало, что лошадь сдыхала и проект закрывался. Но в основной своей массе проекты-лошади доползали до финиша, несмотря и вопреки финансовой политике предприятия.

– Коваль, в чём дело?! Так трудно найти персонал? Толпы слоняются по городу! Не можешь найти русских – нанимай таджиков, узбеков, китайцев. Что сделано в этом направлении?

– Мы не можем нанимать иностранцев – мы не получали квоту.

Варвара тут же пожалела о сказанных словах.

– Она не понимает! – заорал Пиман. Он отвернулся от HR-менеджера и вызвал секретаря Юлю. Юля вошла. – Соедини меня с Дубининой.

Дубинина Светлана занимала должность директора по персоналу в дружественной бизнесу Пимана строительной компании. С последней босса связывали несколько совместных проектов – строительство микрорайонов «Лесная полянка» и «Зелёные берёзки».

Через минуту Дубинина была на проводе, и Пиман включил для всех громкую связь.

– Привет. Скажи, что у тебя с комплектацией персонала наших совместных проектов?

– Добрый день, Евгений Сергеевич. Персонал почти полностью набран, планирую закончить к середине августа.

– Можешь нам помочь? У нас провал в подборе!

– Да, конечно, – отчеканила Дубинина, – направить вам специалиста по подбору?

– Свяжись с нашей службой, и начинайте работать, – приказал Евгений Сергеевич и повесил трубку.

– Неделю тебе на закрытие вакансий, – обращаясь к Варваре, пригрозил Пиман.

Варвара едва смогла сдержать горькую ухмылку. Она знала, что Света Дубинина набирает персонал по инженерно-техническим должностям, где уровень заработной платы конкурентоспособный рынку труда, а по некоторым позициям и вовсе выше него. При осуществлении совместных проектов никогда не использовались собственные силы рабочих, всё строительство велось подрядным способом. Подрядчиков через процедуру проведения тендера привлекала служба закупок и снабжения. Как найти двести китайцев на стройку, Дубинина знала разве что из профессиональной литературы и теперь собиралась прислать Коваль специалиста в этом направлении.

– Валера, когда должны были быть окончены работы по графику? – набирал обороты босс.

– В мае.

– В чём проблема, Валера?

Валерий Суриков не стал оправдываться. Он давно уже принял решение о смене работы и ждал подходящего случая, чтобы разорвать трудовые отношения с «XXX».

– Ты глухой, что ли? Я спрашиваю, в чём проблема? У тебя невыполнение по всем проектам! Не можешь работать – так и скажи! Не справляешься – уйди с должности! – вылил свою желчь на подчинённого Пиман.

– В таких условиях не могу, – отрезал руководитель.

– В каких таких? – оторопел Евгений Пиман.

– Я вам не мальчик, чтобы вы меня прилюдно отчитывали, – Валерий Суриков перешёл на личности.

В зале воцарилась гробовая тишина, все ждали реакции босса-тирана. Варваре показалось, что сердце переместилось куда-то в пятки, шея непроизвольно втянулась в плечи. Стало очень страшно.

– Спасибо. На этом наше сотрудничество заканчивается, можешь быть свободен, – принял решение генеральный директор.

Суриков закрыл ежедневник, сложил в папку документы, приготовленные на совещание, обронил короткое «до свидания» и вышел вон из конференц-зала.

Евгений Пиман, сделав менеджменту кровопускание, стал понемногу успокаиваться. Варвара посмотрела на часы – нужно было переносить тренинг. Она собралась с духом и обратилась к начальнику:

– Евгений Сергеевич, тренинг переносим на завтра?

– А сама как думаешь?

– Разрешите, я выйду и предупрежу тренера и участников обучения?

– Иди, – отпустил босс.