Джозеф Фокс - Программное обеспечение и его разработка

Главными факторами фазы использования являются:

1) требования надежности;

2) требования скорости реакции системы;

3) требования реального времени;

4) требования диалогового режима.

Этим требованиям должно удовлетворять как программное, так и аппаратное обеспечение, однако пользователь их замечает, только если они не удовлетворяются. Если все сделано правильно, пользователь никогда этого не замечает.

В этой главе мы обсудим все эти и еще многие другие факторы, из которых складывается обстановка фазы использования и фазы разработки. Мы увидим, почему они имеют столь всеобъемлющий характер.

У разработчика часто возникает возможность навязать пользователю некоторый режим работы! Но эту возможность надо еще заметить и уметь ею воспользоваться! Однажды на моих глазах одна большая система типа III перерастала в систему типа V, потому что никто не сказал пользователям — руководству системы — о том, что систему можно выключать на несколько часов. Это было бы приемлемым условием. Пользователь не простаивал бы без дела, данных для него было вполне достаточно. Система могла не быть безотказной! Но кто-то, опережая требования пользователя — и весьма опрометчиво, — потребовал, чтобы система не имела отказов.

Получить безотказно работающую систему стоит очень дорого, для этого нужно много избыточной аппаратуры и множество логически очень сложных программ.

Требования нельзя просто «собрать» и документировать. Ими нужно управлять! Особенно это необходимо при создании товарных программ. Очень многие товарные программы пропадали — а в них были вложены десятки миллионов долларов — только потому, что руководитель разработки согласился на слишком широкий набор требований. Некоторые называют избыток требований «потерей элегантности». Лучшее — враг хорошего. Обычно оно бывает пагубным. Торговцы всегда будут настаивать на включении n-й функции; руководитель разработки должен отказываться от внесения добавлений к требованиям.

Это же относится и к проектам типов III, IV и V. Все пожелания пользователя даже просто перечислить невозможно (мы предполагаем, что нам удалось найти подлинного пользователя). Это слишком перегрузило бы систему. К тому же пользователь часто и не знает, что необходимо и сколько стоит то, что желательно.

Руководитель разработки программного обеспечения должен назначить кого-нибудь на пост руководителя процессом определения требований, и работа должна идти одновременно в двух направлениях: руководитель определением требований должен свести требования пользователя к действительно необходимым и должен держать пользователя под контролем, не позволяя тому выдвигать нелепые требования.

При создании программного обеспечения проекта пользователь должен сотрудничать с разработчиком. Все связи между разработчиками и пользователями должны быть длительными и интенсивными. Этому способствует их расположение в одном месте! Обязанностью разработчика программного обеспечения является удовлетворение пользователя. Если этого удается добиться, проект будет успешным.

Для того чтобы сделать первую фазу разработки программного обеспечения более управляемой, разработаны новые методы, хотя их не так уж и много. Аналогично тому, что происходит в области языков программирования и трансляторов, важнейшим принципом, лежащим в основе этих новых методов, является понятие абстракции. Эти методы представляют собой комбинации правил записи и правил ведения работ.

Правила ведения работ помогают достичь нужного уровня абстракции, правила записи необходимы для облегчения взаимодействия и проверок. Эти правила приводят к тому, что люди заняты определением требований в течение длительного периода времени — иногда это даже пугает руководство. Но все окупается.

Для всех методологий характерно следующее:

— Разбиение на уровни абстракции. (Особенно важно для анализа сложных систем.)

— Ограниченное число элементов, приходящихся на один уровень абстракции — очень существенно для успеха, — обычно 7 или меньше.

— Ограниченный контекст: в него включается лишь то, что входит в процесс, все, что в процесс не входит, исключается.

— Включаться должны как данные, так и действия над ними.

Новые методы улучшения процесса определения требований многообещающи и сложны. Обычно они представляют собой комбинации методов документирования и правил ведения работ.

Вот некоторые из этих методов:

Большинство методов основано на строгих формальных правилах записи и последовательном приближении к конечному результату.

Эти методы обещают очень многое. Когда-нибудь в будущем мы удивимся, почему же мы раньше обходились без них. Для подробного их описания мало одной странички, мало даже отдельной главы. Для этого нужно писать целые книги, для их понимания необходимо прослушать двухнедельный курс лекций.

Нам не удалось с первой попытки понять нужды диспетчеров FAA. Группе определения требований нужна была информация, постоянно поступающая от диспетчера, находящегося «на линии». Тогда в Хьюстоне мы правильно поступили, послав наших разработчиков поработать бок о бок с нашими пользователями.

Нашей же хьюстонской группе не сразу удалось понять нужды энергетических компаний. Нам не сразу стали ясны требования к системе автоматической очистки нефти. Первая попытка понять требования японских газетчиков тоже не удалась. Процесс определения требований все еще является камнем преткновения при разработке новых больших программных систем.

1. Первым требованием к системе является легкость ее модификации, поскольку требования будут постоянно изменяться. Программы надо заранее делать модифицируемыми; для этого нужно заранее планировать денежные средства.

2. В течение всего времени развития системы за выработку требований должен отвечать один и тот же человек.

3. Требованиями необходимо управлять.

4. Если требования не записаны и не доступны каждому, можно считать, что они не существуют. Пока требования находятся только в голове, они не приносят пользы и не долговечны.