Валерий Молчанов - Бремя первых. Хроника создания и становления первой сети сотовой связи на Урале

Как бы то ни было, я согласился, хотя мое отношение к этому проекту было несколько скептическим. Энергичность и целеустремленность Юрия Салтанова загипнотизировали меня, да и свободного времени было достаточно.

Имелся и меркантильный интерес. Зарплату в «Теллуре» к тому времени задерживали, а жить на что-то нужно было. Правда, деньги были небольшие, но хоть что-то. Также беспокоила неопределенность своего положения и хотелось иметь «запасной аэродром», если с «Теллуром» ничего не получится. Уверенности в завтрашнем дне, к которой мы привыкли в советские времена, уже не было.

Расчёты по электромагнитной совместимости, для работы над которыми хотел привлечь меня Ю. Салтанов, были необходимы для подачи заявки на выделение канала. Как показали предварительные расчёты, в Екатеринбурге можно было организовать эфирное вещание ещё на двух каналах метрового диапазона, не опасаясь, что каналы будут создавать помехи друг другу. Но нам нужен был один – и это упрощало задачу.

Это совсем недавно получать частотные каналы, по крайней мере, для сотовой связи, стало значительно проще. Конечно, время ожидания решения практически не изменилось – от 6 до 12 месяцев, но количество согласующих инстанций значительно сократилось. Тогда это напоминало бег с барьерами, при этом, если уронил один барьер, то возвращаешься к началу дистанции.

Мы не стали исключением. По предварительным расчетам, можно было получить 10 или 11 канал метрового диапазона. Мы почему-то вначале остановились на 11 канале, нюансы уже не помню. Начался бег по инстанциям: расчеты ЭМС в НИИР (научно-исследовательский институт радио (Москва), согласование с ОРТПЦ (областной радиотелевизионный передающий центр), заключение ГИЭ, заключение военных и, конечно, рекомендательное письмо от Горисполкома Екатеринбурга. Все собранные документы, вместе с заявкой и экономическим обоснованием, необходимо было направить в МАРТ (Межрегиональная ассоциация радио и телевидения), которая согласовывала и направляла документы в Минсвязи для принятия решения о выдаче лицензии на вещание.

Но 11 канал не прошел, военные не пропустили. В то время, да и сейчас тоже, министерство обороны использовали огромную часть частотного спектра в своих целях, т.е. в целях обороны, и получить частоту было очень непросто. Правда, в настоящее время гигантское развитие сотовой связи и нехватка частот заставило задуматься о том, что частотный спектр – это невосполнимый национальный ресурс и использовать его нужно разумно. Тем не менее, конверсия радиочастот идет крайне медленно и в основном за счет операторов связи, которые заинтересованы в том или ином частотном спектре, например для развертывания сотовых сетей стандартов GSM, 3G и LTE.

Неудача с 11 каналом нас не остановила и мы стали добиваться десятого канала. И вот в марте мы, наконец, получаем факс из ГИЭ России, что десятый канал можно использовать для эфирного вещания в Екатеринбурге. Это была победа, но промежуточная. Техническая реализация проект потребовала не меньше усилий и нервной энергии. Нужно было найти ТВ-передатчик с «горячим резервом», то есть фактически два передатчика, которые работали бы одновременно, передающую антенну, радиорелейную линию для передачи ТВ-сигнала из студии на передатчик, я уже не говорю, про оборудование самой студии.

В настоящее время эта задача несложная – зашел в Интернет, набрал в поисковике необходимое название и получил веер предложений. Тогда этого не было и все решалось на личных связях. Но были добрые люди, они работали в отделе радио и телевидения ГПСИ и владели всей необходимой нам информацией. По их информации мы нашли подходящее оборудование: передатчик – в Омске, РРЛ – в Москве, мост сложения для «горячего» резервирования – в Воронеже. В итоге оборудование свозили со всей страны.

Договорились с Александром Михайловичем Пшеницыным, начальником ОРТПЦ (областной радиотелевизионный передающий центр), о размещении передатчика и передающей антенны на телевизионной мачте (ул. Луначарского, 212). Он же нам согласовал использование 10 канала для получения окончательного разрешения от ГИЭ России.

Не буду описывать текущие будни работы с Минсвязи по получению лицензии, работы с поставщиками оборудования. Все в рамках правил, мало отличающихся от текущего времени. Сначала аванс, потом задержка сроков изготовления, не отгрузили, потому что не получилось и другие многочисленные причины. К тому моменту я практически отошел от работы над этим проектом, поскольку уже работал в ГПСИ, и занимался только контролем взаимодействия с поставщиками и государственными органами.

Самое главное – проект был реализован. В июле 1993 годаначал эфирное вещание телеканал «10 канал», потом он назывался «10 канал-Губерния» и проработал до 2019 года. Сейчас, насколько я знаю, он прекратил свое вещание.

Еще раз вернемся к АОЗТ «Теллур», чтобы поставить заключительную точку в его истории. В мае 1993 годастало понятно, что иностранных инвестиций не будет, а без них существование АОЗТ «Теллур» теряло смысл, и было принято решение о его ликвидации. Попытка привлечь в «Теллур» местные предприятия связи (ЕМТС, ЕГТС, ОРТПЦ) потерпела неудачу, так как реальных денег ни у кого не было. Перефразируя слова Владимира Маяковского, можно сказать, что «громадье планов разбилось об отсутствие инвестиций». Но это был огромный опыт, который в дальнейшем помогал при работе с иностранными компаниями и в создании предприятий. Кстати, все наработки, сделанные в «Теллуре», в той или иной степени были использованы ГПСИ «Россвязьинформ» в своем развитии.

Сотрудники ликвидируемой компании перешли в ГПСИ «Россвязьинформ». О.П.Орлов был назначен заместителем начальника ГПСИ по капитальному строительству, но через некоторое время переехал в Пермь к В.И.Рыбакину в Пермский ГПСИ «Россвязьинформ». Ирина Алексеевна Трипук перешла в планово-финансовый отдел ГПСИ Свердловской области, а через некоторое время была назначена главным бухгалтером ГПСИ. Мне предложили работу в Группе инвестиций и развития ГПСИ под непосредственным руководством первого заместителя начальника ГПСИ Сергея Владимировича Левицкого. 28 мая 1993 года я был назначен руководителем этой группы. В принципе это было продолжение работы в тех направлениях, которыми я занимался в «Теллуре», в том числе и сотовая связь. Но были и другие задачи.

Б.Ф.Шушерин поручил С.В.Левицкому и мне разработать «Концепцию развития связи Свердловской области». Директива о разработке такой региональной программы поступила из Минсвязи РФ в мае 1993 года вместе с «Концепцией программы Российской Федерации в области связи».