Вадим Алджанов - ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание
- Название:ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:9785449081988
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Вадим Алджанов - ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание краткое содержание
ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
•Роль ИТ департамента – важная
•Стратегия ИТ департамента – частично отвечает бизнес требованиям
•Бюджет ИТ департамента – существует и управляем
•Тип деятельности ИТ департамента – реактивная реакция на бизнес требования,
•Задачи менеджмента – получение бизнес выгоды в краткосрочной перспективе
•Место в организационной структуре компании – выделенный департамент, но ИТ менеджер не входит в состав совета директоров.
Зрелый
Повторное использование имеющихся бизнес процессов и компонентов для создания новых сервисов и возможностей. ИТ работает на опережение и является не отъемлющей частью бизнеса. Основные симптомы данного этапа развития:
•Роль ИТ департамента – стратегический ресурс организации
•Стратегия ИТ департамента – интегрированная в бизнес стратегию компании
•Бюджет ИТ департамента – существует и рассматривается как инвестиции в бизнес
•Тип деятельности ИТ департамента – активная реакция (превентивная) на бизнес требования
•Задачи менеджмента – долгосрочные инвестиции в бизнес
•Место в организационной структуре компании – департамент, ИТ директор в составе совета директоров
Каждый из этих этапов имеет плюсы и минусы. Этап развития ИТ должен соответствовать этапу развития компании. Опыт показывает, что перескочить хотя бы через один из этапов сложно и требуются колоссальные затраты ресурсов (времени, денег, энергии сотрудников и т. д.), при этом эффект будет обратный. Большинство компаний проходят их один за другим. Переход на следующую стадию переходит при осознании руководством компании или остроты возникших вопросов:
•Проблемы поддержки роста и изменений бизнеса
•Дублирование бизнес процессов
•Многообразие платформ и систем
•Неудовлетворенность текущем состоянием ИТ
Критерии выбора методологии
Так как методологии сильно отличаются друг от друга, то следует задать критерии для их сравнения.
• Полнота таксономии, определяет, насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов. Полностью сосредоточена на фреймворке Захмана.
• Полнота процесса, определяет, насколько детально представлен процесс создания архитектуры предприятия.
• Руководство по эталонным моделям, определяет полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA.
• Практическое руководство определяет, насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться. На этом практически полностью сосредоточена методология Gartner.
• Модель готовности определяет, насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях.
• Ориентированность на бизнес определяет, ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов.
• Руководство по управлению определяет, насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия.
• Руководство по разбиению определяет полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью.
• Наличие каталога определяет, насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем.
• Нейтральность по отношению к поставщикам услуг определяет вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации. Высокая оценка означает низкую степень привязки к конкретной организации.
• Доступность информации определяет количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии.
• Время окупаемости инвестиций определяет продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса.
Построение Архитектуры Предприятия может быть выполнено с применением различных методов и практик. В данной книге мы вкратце рассмотрим несколько и сфокусируем свое внимание на одной из них:
•«Zahman Framework» – наиболее ранняя и известная методология. Идеально подходит для «классификации» элементов архитектуры.
• «TOGAF (The Open Group Architecture Framework)» . Методология получила широкую известность и распространение, во многом за счет открытости. Представляет из себя каркас «построения процессов».
• «Gartner» – методология экспертного анализа с использованием «лучших» практик.
• «FEAF» – методология построения архитектуры, использующая «сервис ориентированный» подход.
При построении ИТ Архитектуры Предприятия необходимо выделить следующие состояния архитектуры организации:
•Текущее состояние «As-is» или «Baseline Architecture».
•Переходное состояние «Transition Architecture».
•Будущее состояние «To-be» или «Target Architecture».
•План перехода «Enterprise Architecture Management Plan & Roadmap»
В общем случае Архитектура Предприятия представляет из себя план перехода от «Текущего» к «Будущему» состоянию организации. Архитектурный проект длится несколько лет и инициирует множество ИТ проектов. Эти проекты будут разной продолжительности, у них разные даты начала и окончания. Их нужно сгруппировать таким образом, чтобы изменения в бизнесе и ИТ происходили в нужное время, с минимальными рисками и без проблем с совместимостью. То есть архитектура может переходить из одного работоспособного состояния в другое несколько раз за время архитектурного проекта. Промежуточное состояния называют «переходной архитектурой» (Transition Architecture).
Методологии «ZAHMAN FRAMEWORKS»
Наиболее ранняя методология и на мой взгляд наиболее полная и структурированная. Изначально разрабатывалась как архитектура Информационных Систем. Основная идея заключается в том, чтобы обеспечить возможность последовательного описания каждого отдельного аспекта системы в координации со всеми остальными. Модель «Захмана» используется для описания предприятия в целом, так что предложенная модель, вообще говоря, может использоваться как средство для описания архитектур сложных производственных систем любого типа. Основные характеристики данной модели:
•целостность в отношении предприятия;
•обсуждений сложных вопросов с использованием относительно небольшого количества нетехнических понятий;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: