Компьютерра - Цифровой журнал «Компьютерра» № 2

Как обстоит дело с вакансиями и набором сотрудников, и планируете ли вы открывать новые офисы в других городах? Интересует Нижний Новгород, а то в далеком Воронеже вы уже есть, а в третьей столице нету.

У Astrum Nival есть офис в Москве и Воронеже, у Nival Network — в Москве и Минске, в Нижнем пока не планируем, скорее планируем европейский и американский, но это дело второй половины 2010 года. Кстати, у нас уже несколько человек из Москвы в Минск уехали жить и работать. Очень приятный для жизни город. Там много вакансий, так что вполне можно и из Нижнего Новгорода перебраться:)

Расскажите, как вы начинали свою карьеру и добились таких успехов. Какие трудности были в начале пути? (Выбор идеи, тематики, риски, технические проблемы реализации, нехватка умов, окупаемость, продажи и т. д.) Интересно узнать, так как данная отрасль ещё очень молода.

Всё было просто, любил игры с детства, поэтому начал их писать, параллельно с учебой в школе и МГУ, а сразу после окончания университета создал компанию. Поначалу основной проблемой было финансирование проектов, очень сложно было убеждать издателей, особенно зарубежных. Да и наша квалификация хоть и была лучшей в России, до мирового уровня не дотягивала, поэтому приходилось многому учиться как в производстве, так и в маркетинге и продажах. Потом мы начали делать проекты самостоятельно, и главной задачей стал поиск правильного баланса между инновационностью и коммерческой успешностью. Тут важно не свалиться ни в одну из крайностей арт-хауса или попсовости.

niffi niffi: Уважаемый, Nival!

Играли в игру «Лето Онлайн», вы закрыли проект. Хотелось бы узнать ответы на следующие вопросы:

1. Планируется ли у вас аналог временного проекта нацеленного на бездумное выкачивание денежных средств? (Ведь именно с игрой ЛО так и получилось, закрыли игру, а вложенные средства игроками не вернули).

2. Может, в будущем вернёте проект ЛО?

3. Возможно ли, нами выкупить у Вас права на запуск на российском рынке игры «Лето Онлайн»?

К сожалению, некоторые проекты не оправдывают ожиданий, и их приходится закрывать. Для нас это тоже болезненно, как морально, так и материально. Кстати, мы вернули игрокам деньги за последний месяц и предупредили о закрытии проекта заранее. Если вы хотите выкупить у нас права на издание этой игры, то мы готовы отдать их даже бесплатно, если ваша компания имеет достаточную репутацию.

В каком-то докладе на КРИ вы говорили что, стоит обращать внимание и идти туда, в те отрасли — где прирост >100 % в год. На что, по вашему мнению, сегодня стоит обратить внимание? Я имею в виду не обязательно геймдев.

Из самого очевидного — это социальные сети и игры в них, если хотите что-то на десять лет вперед, то нано-роботы для связи с синапсами.

И последнее… В телепрограмме на Russia.ru «Бизнес секреты о Олегом Тиньковым» (тот что раньше производил пельмени «Дарья» и пиво «Тинькофф») каждую неделю к Олегу приходит предприниматель и рассказывает, как он начинал и вообще о том, чем сейчас занимается. В конце программы Олег говорит гостю что-то вроде «За камерой сидит парень или девушка лет 18–23 из города Иваново, расскажи вот что делать этому парню, как стать успешным, как сделать свой бизнес, какие советы ты можешь дать?»

Что бы вы ответили в конце этой телепередачи, будь вы её героем?

Следуйте своей мечте и созидайте новое! Для этого сначала надо чётко понять, какие потребности ты хочешь удовлетворить, найти эти потребности в себе и, наблюдая за ними, тщательно их декомпозировать. После этого подобрать под эту идею команду, обеспечить финансирование, постоянно держать руку на пульсе рынка, и самое сложное — верить в то, что делаешь, не обращать внимания на скептиков, вычленяя из критики те редкие конструктивные зерна, которые в ней содержатся.

Вопросы в этом интервью задавали читатели «Компьютерры-Онлайн» на нашем форуме. С какими компаниями вы бы хотели пообщаться? Пишите на адрес site@computerra.ru письма с заголовком «интерактивное интервью», и мы постараемся его организовать.

Анатолия Вассермана всё чаще спрашивают, будет ли конец света в 2012 году. Сохраняйте спокойствие: кометы и метеориты Земле не страшны, а бесконечные слухи о вымирании человечества — всего лишь хороший способ заработать.

http://www.computerra.ru/upload/video/vasserman/MOV0BD.flv

О Дмитрии Галковском я писал многократно, рекомендовал его к прочтению сотням тысяч своих читателей и буду делать это и в будущем по мере сил и возможностей. 3 января ДЕГ опубликовал в своём Живом Журнале пост под названием «Закономерный итог», посвященный закрытию «Компьютерры» ( http://galkovsky.livejournal.com/157657.html). Если резюмировать содержание поста, то получается следующее:

— «из-за финансовых трудностей закрылся журнал «Компьютерра». «Компьютерра» была брендом на одном из самых крупных компьютерных рынков планеты. ЧТО нужно сделать, чтобы довести такое дело до банкротства, даже трудно вообразить. Думаю, если сознательно топить такой проект, потребуется года три»;

— журнал закрылся из-за неумения русских людей зарабатывать деньги;

— спасением могло бы послужить только одно — позвать ДЕГа в журнал («Дмитрий Евгеньевич, миленький-родненький, отец-милостивец, на любых условиях, карт-бланш»), потому что ДЕГ «не талантливый, но простоватый Голубицкий, которой всё что видит, то поёт», а «профи высочайшего ранга». Как следствие: «Год работы Галковского в «Компьютерре» — и тираж вырастет в два раза. Ещё год — ещё в два раза».

Пост получился эмоциональный и, как всегда у ДЕГа, обиженный. Причина обиды опять-таки традиционна: «вип-персону столичной журналистики», каковых всего «в Москве — штук десять», в очередной раз не заметили и не позвали.

Я считаю своим долгом отреагировать на пост ДЕГа по конструктивному поводу.

Традиционные отношения Дмитрия Галковского с окружающими складываются всегда по единственно возможному паттерну: ДЕГ ошеломляет того или иного работодателя (главреда) своим талантом — работодатель предлагает ДЕГу размещать у него свои публикации — ДЕГ пишет статьи — всё идет хорошо, однако спустя какое-то время ДЕГ создает конфликт, либо неадекватным высказыванием в адрес «благодетеля» (неадекватным — в глазах самого «благодетеля»), либо поступком каким-то образом вызывающим у «благодетеля» активное возмущение — работодатель прерывает с ДЕГом всякие отношения.

Подобная конструкция выстраивалась на глазах внимательно отслеживающей события публики не десятикратно, а миллионократно, что позволяет говорить даже не о закономерности, а о данном в ощущения непреложном своеобразии отношений замечательного нашего современника с окружающими его людьми. Иначе ДЕГ вести себя не может, и именно от этого нужно плясать в поиске ответа на вопрос «Как быть?».