Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 37

Группу может создать любой пользователь Facebook, для этого нужно зайти сюдаи нажать на кнопку «Создать группу». У получившегося сообщества будет своя страница — её можно сделать открытой для всех, закрытой (контент, содержащийся в группе будет закрыт, но список пользователей доступен всем) и секретной (контент и список пользователей доступны только участникам группы). Все сообщения в группе появляются появляются почти сразу — здесь можно вести обсуждения без перезагрузки страницы. При необходимости доступен групповой чат.

Приглашать новых пользователей может как администратор (создатель группы), так и другие её участники. Интересно, что «одногруппники» не обязательно должны быть друзьями в сети Facebook. В рамках группы можно создавать текстовые постинги, публиковать фотографии, ссылки, видеоконтент, а также создавать события и документы для коллективной работы.

Поговаривают, что таким способом в Facebook пытаются конкурировать с Twitter, хотя группы больше похожи на модифицированный сервис Friendfeed. Ресурс был куплен компанией Facebook больше года назад и его сотрудники вошли в руководящий состав крупнейшей социальной сети. Он продолжает существовать по сей день, но развитие сервиса, похоже, приостановлено.

Изначально Friendfeed задуман как агрегатор всех других ресурсов, на которые подписан пользователь (Youtube, Livejournal, Facebook, Twitter и так далее), с возможностью создавать короткие сообщения и комментарии. Позже сервис начал подгружать контент без обновления страницы и в нём появился прообраз тех самых групп, которые создали в Facebook.

Возвращаясь к Facebook Groups, хочется отметить, что работают они пока не идеально. Здесь отсутствует возможность скрывать нежелательные постинги, не блокируя и не выгоняя из группы их автора. Не стоит быстро создавать несколько комментариев подряд — автоматическая система блокировки спамеров и флудеров моментально на это реагирует. Пока что Facebook Groups выглядят неплохой заменой умирающего Friendfeed. Вот только возможности собирать информацию с других сервисов здесь не хватает. Впрочем, добавить подобный функционал в группы несложно — приложения для интеграции с другими социальными сетями в Faceebook есть.

К оглавлению

Опубликовано08 октября 2010 года

В интернете появилисьслухи о том, что генеральные директора Microsoft и Adobe, Стив Балмер и Шантану Нарайен провели тайную встречу. На ней, если верить неподтверждённым данным обсуждалась возможность того, что Microsoft купит Adobe. Если верить изданию New York Times, такие встречи проводились уже не один раз.

Генеральные директора обеих компаний обсуждали роль Apple на рынке мобильных устройств и рассматривали возможные контрмеры против её стратегии разработки продуктов (в том числе и приобретение Adobe Microsoft). После этих известий цена акций Adobe подскочила на 17%. Цена акций Microsoft также пошла вверх. Представители и той, и другой компании от официальных комментариев относительно ситуации отказались.

Преимущества покупки Adobe для Microsoft очевидны: компания хочет завоевать рынок мобильных решений с помощью технологии Adobe Flash. Мобильные устройства Apple не поддерживают Flash, так что представители обеих компаний, ведущих переговоры, наверняка, расценивают партнёрство как преимущество перед Apple.

Впрочем, Apple неспроста закрыла дорогу Flash на свои мобильные устройства — эта платформа действительно ненадёжная и медленная. В Microsoft в своё время хотели решить эту проблему по-другому, создав собственный аналог технологии Adobe — Silverlight. Несмотря на то, что майкрософтовская платформа реализована существенно разумнее, чем Flash, большой популярности она не получила.

В Adobe в свою очередь пытаются «пропихнуть» Flash на все существующие мобильные платформы. Также недавно в браузере Google Chrome появилась встроенная поддержка этой технологии. Таким образом, практически только Apple является сейчас ярым её противником.

Кстати, в 2007 году издание OSWeekly писалоо том, что как раз Apple стоило бы приобрести Adobe. Всё казалось логичным — именно Adobe делает Creative Suit, в который входит программа для профессиональной обработки изображений Photoshop, а Mac OS X ещё несколько лет назад воспринималась как «ОС для дизайнеров». О Flash на мобильных устройствах всерьёз речь не шла, да и iPhone только начал своё шествие по планете.

Что же получает Microsoft если всё-таки приобретает Adobe? Не только разработчика неуклюжей технологии которой волей-неволей пользуются многие разработчики сайтов, но и Creative Suit, PDF и Photoshop. Таким образом, в Microsoft смогут сделать из Flash что-нибудь приемлимое и сделать так, чтобы версии Photoshop для эппловской Mac OS X были менее удобны, чем Photoshop для Windows. И это, наверно, один из самых главных козырей, которые получает компания Стива Балмера после возможной покупки Adobe.

Кстати, аналитик Трип Чоудри из компании Equity Research считает, что сотрудничество Adobe и Microsoft нельзя считать свершившимся делом. По его словам, Adobe настаивает на том, что Microsoft должна отказаться от Silverlight в пользу Flash, и именно это тормозит принятие какого бы то ни было решения.

К оглавлению

Опубликовано04 октября 2010 года

Сентябрь 2010 года стал месяцем подведения итогов конкурса Electrolux Design Lab 2010. «Компьютерра» неоднократно писала о концептах, представленных на этом конкурсе — участники проектировали кухонную технику для далекого 2050 года. Так, уже рассмотренныйнами концепт холодильника, управляемого колонией биомеханических нанороботов, получил заслуженный приз зрительских симпатий.

Главный же приз достался кухонному разогревателю пищи под названием Snail (англ. — улитка). Концепт кухонной утвари будущего, разработанный Питером Элвином из Индии, представляет собойнебольшую присоску, прикрепляемую к посуде с пищей.

Улитка автоматически определяет тип посуды и вид еды, находящейся внутри, после чего самостоятельно подбирает режим разогрева. Для передачи тепла используется принцип магнитной индукции, а для питания устройства — сменные аккумуляторы высокой плотности, основанные на кристаллах сахара.