Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 159 (full)
- Название:Цифровой журнал «Компьютерра» № 159 (full)
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 159 (full) краткое содержание
Спор информированных с дезинформированными: как найти оптимальное решение? Автор: Дмитрий Шабанов
Hectic Life Автор: Сергей Голубицкий
Овраг, скрытый от ветра Автор: Михаил Ваннах
Долгое возвращение домой Автор: Сергей Голубицкий
На звёздах солнечного типа происходят сверхмощные вспышки. Вдруг бабахнет? Автор: Дмитрий Вибе
Об Алёне из Эволвы и пальцевом вводе косинуса Автор: Сергей Голубицкий
Пятьсот миллионов мандаринов Автор: Василий Щепетнёв
Ахиллесова пята IT Автор: Сергей Голубицкий
IT-рынокСемь громких рекламных войн между ИТ-компаниями Автор: Юрий Ильин
Персональный компьютер будет стоить меньше 100 долларов и уместится в кармане? Автор: Андрей Письменный
Автомобильный рынок’2030: железо от «Тойоты», ОС Android, софт из облака и антивирус Касперского? Автор: Денис Викторов
Московская Биржа проводит IPO: почему в этом нужно участвовать вам? Автор: Евгений Золотов
Большая проблема Big data в России Автор: Денис Викторов
Youtube и его партнёры: видео «для интернета» становятся отраслью Автор: Юрий Ильин
Золотая жила, которую нашёл Twitter: кто покупает ваши 140 знаков Автор: Олег Парамонов
Чего ждать от Apple в 2013 году: MacBook Air на ARM, приложения Apple TV, новые iPhone и iPad Автор: Андрей Письменный
Бизнес в социальных медиа: о средствах коммуникации Автор: Юрий Ильин
Тагир Яппаров (АйТи): О «политической воле» и ситуации с госпроектами на рынке ИТ Автор: Тагир Яппаров (АйТи)
jOBS: фильм, которого могло не быть Автор: Евгений Золотов
Dell выкупит все свои ценные бумаги у акционеров Автор: Юрий Ильин
Алекс Экслер: Litres шантажирует разработчиков программ-ридеров Автор: Алекс Экслер (www.exler.ru)
Марк Андриссен пророчит смерть традиционному ритейлу. Не рановато ли? Автор: Денис Викторов
Руслан Тугушев, Boomstarter: «Деньги перетекают к успешным проектам» Автор: Юрий Ильин
Как ломали Нью-Йорк Таймс (и почему не работают антивирусы)? Автор: Евгений Золотов
Угрозы, с которыми столкнутся приставки следующего поколения Автор: Михаил Карпов
ПромзонаInstaprint: специальный интернет-принтер для пользователей Instagram Автор: Николай Маслухин
Проект Google Houses: городские скворечники в виде меток Google Maps Автор: Николай Маслухин
Смартфон как внешняя мышка для ноутбука Автор: Николай Маслухин
Тарелка со встроенным доком под смартфон Автор: Николай Маслухин
MobileОт мошенников VAS не защитит даже ФАС Автор: Максим Букин
Опсосов в России всё меньше, а проникновение сотовой связи — 161 процент Автор: Максим Букин
Роуминг отменят в 2013 году Автор: Максим Букин
ТехнологииРой летающих роботов: как устроены жутковатые аппараты из лаборатории GRASP Автор: Олег Парамонов
Новая космическая гонка: современные космические программы Китая и Индии Автор: Андрей Васильков
Наземные боевые лазеры: от химии к волоконной оптике Автор: Андрей Васильков
Бум домашних роботов начался, но будет не таким, как ждали Автор: Андрей Письменный
Что будет после мультитача: три интерфейса будущего Автор: Олег Парамонов
ИнновацииПочему бизнес-ангелы в России все еще не инвесторы, а мифические существа Автор: Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала»
Солнечная энергетика на наноантеннах стала ближе Автор: Компьюлента
Социальные стартапы: на ЖКХ и дорогах бизнеса не сделать Автор: Максим Каманин, основатель Displair
Пылесос для стартапов, или Как бы не сдуло всех инноваторов из России — в США Автор: Денис Викторов
Как привлекать инвестиции в стартап Автор: Лев Самсонов, директор по развитию Global TechInnovations
Цифровой журнал «Компьютерра» № 159 (full) - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:

В течение нескольких последних лет в этом сегменте наблюдалась позитивная динамика. Причем я имею в виду опять-таки не общий объем заказов или денег, поступающих на рынок, а — прежде всего фактические итоги автоматизации государственных ведомств. Казалось, действительно началась реализация проектов, позволяющих предоставить гражданам новые услуги и сервисы — более удобные, современные, сберегающие время, силы и нервы. Кроме того, был взят курс на обеспечение межведомственного электронного взаимодействия в стремлении повысить общую эффективность системы государственного управления. Причем курс этот впервые начал сопровождаться жесткими KPI. Соответствующие индикаторы были установлены как для отдельных госструктур, так и для регионов. Появилась взаимосвязь между сроками и конкретными целями внедрения информационных систем. И, по сути, впервые за всю историю рынка поставщики почувствовали реальную заинтересованность государственных органов во внедрении ИТ.
Всё это вызывало осторожный оптимизм у российских ИТ-компаний и прежде всего у системных интеграторов. Государственный заказчик начал всерьез задумываться о качестве автоматизации. Потому что главным становилось не «освоение бюджета», а — выполнение KPI, определенных в высших эшелонах власти. Но сегодня все чаще возникает ощущение, что наблюдавшийся нами всплеск оказался временным. По моим оценкам, в прошлом году «мотивация на результат» со стороны госзаказчика в ходе реализации ИТ-проектов снова снизилась. Почему это произошло?
Мне кажется, переключившись на другие (полагаю, не менее важные) задачи, первые лица страны несколько ослабили контроль за выполнением ключевых показателей эффективности в ходе автоматизации как федеральных, так и региональных структур. И это неприятный симптом. Как для государства, так и для нас, участников индустрии ИТ.
Еще совсем недавно руководители высшего уровня лично держали руку на пульсе государственной автоматизации. Именно они дали мощный импульс всему процессу, уделяли ему много времени, подключили сильных управленцев. Чиновники и представители региональной власти всех уровней почувствовали: важен именно результат, а не общий объем ассигнованных на реализацию ИТ-проектов средств. Нужно не просто выдержать заданные сроки, но и выполнить другие KPI, связанные с работоспособностью, надежностью, эффективностью (например, обеспечить реальный обмен данными между ведомствами). Но есть признаки того, что сегодня эта тема начала «глохнуть». И тут же изменился подход госзаказчика к ИТ.
Реальные цели автоматизации снова начали уходить на второй план. А мы, поставщики, очень чутко воспринимаем подобные изменения. У каждой компании, работающей по госконтрактам, есть внутренний «барометр», позволяющий точно оценивать уровень заинтересованности федерального или регионального заказчика в достижении фактических результатов любого проекта.
Да, автоматизация — сложный процесс, требующий значительных усилий не только от поставщика, но и от заказчика. Результат невозможно «купить». Как бы ни старались поставщики, организация должна прилагать определенные усилия со своей стороны. Тем более, большинство госпроектов в сфере ИТ носит явно выраженный трансформационный характер. Внедряемые системы призваны не зафиксировать прежние процессы, а — помочь запустить новые процедуры. Причем на качественно ином уровне. А это требует наличия «политической воли», помогающей преодолеть внутреннее сопротивление, вызванное необходимостью модифицировать регламенты, привычки, стереотипы. Наконец, почти любой проект, внедряемый в госсекторе, затрагивает интересы конкретных людей. И здесь без постоянного «контроля сверху» тоже не обойтись.
Для того чтобы внедрить новую модель взаимодействия, создать и, главное, зафиксировать новый баланс интересов, в нашей стране всё еще требуются постоянные усилия руководителей ведомств, регионов и страны в целом. К тому же, многие ИТ-проекты в государственном секторе очень сложны, в них много участников. Например, сегодня мы наблюдаем уже третью попытку создать в стране единый, современный и удобный идентификатор. В работу по созданию и запуску в обращение «Универсальной электронной карты» (УЭК) вовлечено множество подрядчиков и госструктур. Но очевидно, что (отчасти из-за ослабления «политической воли») этот проект находится в довольно сложной фазе и, скорее всего, будет реализован не совсем в той форме, которая декларировалась в самом начале. И таких примеров все больше.
Я вижу много проектов, которые хорошо стартовали и могли бы быть доведены до результата, но… «заваливаются на бок», после чего «переформатируются», «переформулируются», пересматриваются… При этом цели, задачи и прежние KPI чаще всего упрощаются, а первоначальные масштабы — сокращаются. А ведь «сделанный наполовину» ИТ-проект — это уже ничто! Все мы отлично понимаем: нельзя «наполовину» внедрить ИТ-решение, будь то ERP или бухгалтерская система. «Частичное» внедрение — фикция.
Почему это волнует меня как руководителя ИТ-компании? Ведь, казалось бы, можно наконец-то расслабиться, понимая, что госструктурам новые проекты в сфере автоматизации снова нужны «для галочки». Но расслабиться невозможно, потому что для профессионалов выполнение любой работы без четкой цели — огромная проблема.
Что значит участвовать в ИТ-проекте, который по-настоящему не нужен заказчику? В проекте, где заказчик не заинтересован (пусть даже под страхом жесткого контроля) в результате? Это прямые потери. Мы несем репутационные издержки (никому не хочется ассоциаций между брендом компании и «половинчатым» внедрением). Мы теряем деньги, поскольку плохо управляемые со стороны заказчика проекты приходится по многу раз переделывать (что все равно не приносит результата, поскольку отсутствует «политическая воля»). Мы теряем мотивацию команды и развращаем своих специалистов, в голове у которых происходит «смещение ценностей». Этот список я могу продолжать и продолжать. Но, думаю, уже понятно, почему нам как поставщику очень важна нацеленность госзаказчика на реальный результат.
К сожалению, формальный подход по отношению к истинным задачам ИТ-проектов в госсекторе снова нарастает. И об этом, как мне кажется, пора говорить всерьез, причем на самом высоком уровне. Совокупные объемы бюджетов могут даже расти. Но если отсутствует «политическая воля», денежная «накачка» ничем хорошим не закончится. Это тупиковый путь.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: