Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 159 (full)

Признаться, в большинстве своем, жители нашей страны попросту не знают, кто это такие – люди, которых характеризуют практически «божественным» словом.

Просто для примера – когда мы регистрировали НП « Бизнес-ангелы Урала», руководителем которого я являюсь (а было это всего-навсего полтора года назад!), нам просто не поверили. «Бизнес-ангелы? Это что-то мультяшное»…Чиновники просто не знали такого слова! Хотя на тот момент уже активно вела свою работу Национальная Ассоциация бизнес-ангелов, и Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов…

Складывается ощущение, что сегодня бизнес-ангелы представляются людям и впрямь мифическими существами с крыльями, готовыми осыпать стартаперов дождем из денег. Не так давно я участвовала в одной из программ на радио «КП» и в эфире вела разговор с руководителем одной из компаний ранних стадий, ищущих инвестиции. И когда я рассказывала о том, как, собственно, работают частные инвесторы, это вызывало удивление. Впрочем, должна сказать, сегодня стартап, глава которого оказался столь неосведомленным, сегодня попал в ряды наших «подопечных», и мы активно начинаем поддерживать их проекты. Да и случай незнания стартапером механизма ангельского инвестирования – скорее, исключение из правил, чем распространенное явление.

Так или иначе, подобное отношение к бизнес-ангелам — следствие именно молодости российской венчурной отрасли. Нам не хватает историй успеха ангельских инвестиций.Ведь мало кто, например, знает, что именно один из наших, уральских, бизнес-ангелов помог компании I-Jet(«Счастливый фермер») стать лидером российского рынка социальных игр (вопрос о том, что потом происходит с профинансированными компаниями — это уже другая тема)…

Надо сказать, что с такого же непонимания начиналось у нас само формирование ангельской культуры. Буквально лет пять назад успешный предприниматель рассуждал так: почему я, с таким трудом построивший свой бизнес, стоявший столько раз на краю пропасти краха (а подталкивала меня в бездну налоговая :) ), должен кому-то помогать и давать собственные деньги?! Бизнесмены просто не рассматривали инвестиции в компании ранних стадий как способ заработать деньги, как способ приумножить свой капитал.

Сегодня же о том, чтобы стать бизнес-ангелом, задумываются все больше и больше людей, уже заработавших деньги на рынке.На мероприятия, связанные с венчуром, приходит все больше состоятельных коммерсантов, с заинтересованностью («а почему бы и нет?») посматривающих на презентационные стенды стартаперов. Думаю, сейчас мы находимся на пороге эры старта активного роста не только частных инвесторов, но и их объединений, поскольку механизмы соинвестирования позволяют ангелам вкладываться эффективнее.

Но все же я не могу не сказать, что, несмотря на все это, увы, бизнес-ангельская сфера остается сильно мифологизирована. О том, как работают ангелы, все же остается множество нелепых представлений.Связано это, конечно, во многом с тем, что ангелы не так охотно кому-то рассказывают о своих сделках — ведь дело касается личных финансов и никому не хочется афишировать сумму своих вложений… Однако это не оправдывает то, что в сознании людей появляется все больше иллюзий о действиях бизнес-ангелов. И во многом первоочередную задачу в ближайшие годы перед российским бизнес-ангельским сообществом я вижу именно в развенчивании подобных многочисленных мифов.

К оглавлению

Опубликовано07 февраля 2013

Брайан Уиллис (Brian Willis, на фото) из Коннектикутского университета (США) применил атомно-слоевое осаждение для создания массива выпрямляющих наноантенн, точнее — ректенн, предназначенных для давно теоретически обсуждавшихся «солнечных батарей высокой эффективности».

Напомним, что КПД солнечных кремниевых батарей не может быть выше 33 процентов даже теоретически. Наноантенны же, как считается, способны иметь эффективность в 70–80 процентах, причём при меньшей стоимости. Вот только долгие годы все эти преимущества были лишь на словах.

Читать далее

К оглавлению

Опубликовано07 февраля 2013

Одной из самых интересных тенденций европейского стартап-мира в последние годы эксперты называют социальность проектов. В качестве возможной причины подобного тренда рассматриваются как экономический кризис, охвативший Европу, так и рост социальной ответственности европейских предпринимателей.

А что в России? Правда ли, что и российские стартапы всё больше уходят в «социалку» и берутся решать общественные проблемы?

E-xecutive недавно опубликовал Несбыточный дуализм обзорстартап-трендов, в котором среди российских тенденций заметное место занимают социальные проекты. Из примеров – сервис подачи жалоб в сфере ЖКХ « ДомДворДороги» и сайт мониторинга задержаний на политических акциях ovdinfo.org– в общем-то, некоммерческие проекты, которые можно назвать стартапами с большой натяжкой.

Инвесторы и опытные стартапщики знают: чтобы идея, лежащая в основе нового бизнеса, выстрелила, она должна решать две порой противоречащие друг другу задачи: быть полезной клиенту и приносить деньги владельцам. Проекты, лишённые такого двойного функционала, могут стать известными, нужными, но не превратиться в бизнес. Вспомнить хотя бы Apache– мегапопулярный веб-сервер, создатели которого так и не смогли на нём заработать (сейчас сообщество разработчиков Apache Foundation живёт на пожертвования). Примерно такие же перспективы ждут и названные соцпроекты. Коммерческий успех возможен, но придёт в том случае, когда россиян получится приучить тратить деньги на общественное благополучие.

Из российских социальных проектов, добившихся коммерциализации, можно выделить разве что многочисленные антикафе. Идея калькирована с европейских аналогов, но суть не в этом. На проблему нехватки живого общения нашлось решение: люди покупают не кофе и пирожные, и даже не помещение. Они покупают время, за которое с друзьями можно поиграться в «настолки», почитать книги вслух или обсудить последние сплетни. На растущий спрос появилось нестандартное предложение – практически хрестоматийное условие для возникновения стартапа. Истории успеха

Другой пример – « «Стартапов в России стало слишком много… Начинать бизнес становится модно, это превращается в образ жизни, и в дело идет любая идея. В том числе такая, на которую никто и никогда не даст денег», – цитирует Forbes Сергея Белоусова из Runa Capital. Лесной дозор«. На проблему лесных пожаров (пусть и не вполне социальную) разработчики ответили системой мониторинга. Очевидно, что заработать здесь можно только при игре в нише b2g. В этот сегмент и попали создатели, что принесло им первые заказы и возможность апробации системы в российских регионах. Расклад сил