Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 160

Так вот, пожалуй, «Марс-Тефо» нацелен именно на этот прогрессивный уровень навыков – на решение сложных технических задач и быструю адаптацию в новом коллективе и в новых условиях. Познавательная деятельность в команде незнакомых тебе людей — это «угол», в котором сходятся прогрессивные навыки в социальной и технократической области. Это — конец той цепи, которая позволяет физикам-таки подружиться с лириками!

Я сам прошел через несколько подобных метаморфоз, но, к сожалению, очень поздно. В школе у меня была стабильная четверка по литературе и русскому языку, а на последнем курсе МФТИ я вдруг решил получить дополнительное образование «переводчик в сфере профессиональных коммуникаций». Позже — ряд программ по презентациям, коучингу, лидерству, другим коммуникативным направлениям… Книжки читаю, обсуждаю эти вопросы с людьми… И жалею: почему я все эти вещи узнаю лишь сейчас, хотя их можно было бы узнать и понять еще в школе? Насколько проще была бы жизнь!Насколько проще было бы «найти себя»? И найти правильные решения стоящих передо мной сегодня задач?… Насколько бы было проще, если бы этот фундамент был заложен в детстве? Не в старшей школе, а еще может быть в детском саду? Будем надеяться, следующему поколению повезет больше – и может быть они станут джедаями?

К оглавлению

Опубликовано14 февраля 2013

Говорят, «стартапер — это состояние души». Мне эта фраза всегда казалась несколько высокопарной, «литературной». Но проговорив в минувшую пятницу по Скайпу час с лишним с моим добрым товарищем Ильёй Биллигом, я изменил своё мнение. Действительно — состояние души. Причём состояние правильное. За новый проект нужно приниматься с лёгким сердцем и, вообще говоря, с улыбкой. Даже если предыдущие бизнесы, что называется, не взлетели. В конце концов, новый продукт — это риск. И в этом состоит вся прелесть технологического предпринимательства. А уроки из прошлого надо, конечно же, извлекать. Но так, чтобы они не давили на психику.

На своей странице в социальной сети Linkedin Биллиг аттестует себя так: «Manager at Looking for a new opportunity». Что за «новые возможности»? Сейчас обо всём расскажу. Как и о новом начинании Ильи, носящем название Super Doodads. Но сначала — краткое отступление о главном герое. Время идёт, и далеко не все помнят по именам тех, кто в начале 90-х строил в России рынок информационных технологий.

Так вот, Илья Биллиг — личность на российском рынке ИТ совершенно легендарная. Это даже не обсуждается. Спросите «стариков», они подтвердят. В 1993 году Илья стал первым директором по маркетингу Microsoft в России. В составе той самой первой команды, которая двадцать лет назад совершила невозможное, начав потихоньку ПРОДАВАТЬ программное обеспечение в стране, где 100 процентов софта «переписывалось» с одних дискеток на другие. А точнее — воровалось.

С 1997 по 1999 год Биллиг работал в мюнхенском офисе Microsoft, а после — уехал в Редмонд. По тем временам (да и по нынешним) это была просто головокружительная карьера. С 2003 по 2004 Илья работал на должности вице-президента по маркетингу Luxoft, после чего решительно «ушёл в стартаперы», присоединившись к интернациональной команде, возглавляемой выходцем из СССР Евгением Лускиным, также успевшим поработать на Билла Гейтса. В созданной компании Lagotek Илья занял пост вице-президента по маркетингу. Какой же стартап без продвижения?

Если бы всё шло как задумывалось, Lagotek имела бы все шансы совершить революцию в массовом сегменте решений для автоматизации жилых помещений. В 2006 году американский рынок недвижимости выглядел непотопляемым. Вот только в домах за 20 миллионов долларов частенько можно было увидеть… двадцатицентовые выключатели. Дорогущие решения, относимые к классу «интеллектуальных зданий», имелись. Но решений для автоматизации домов в среднем ценовом диапазоне — не было. Тем временем исследования показывали, что 70 процентов американцев готовы сделать свои дома более современными. Оставалось только предложить правильный продукт по правильной цене.

Созданная командой Lagotek платформа позволяла быстро и легко построить «умный дом». Достаточно было в течение дня заменить стандартные выключатели на «коробочки» от Lagotek, и управляющие компоненты, снабжённые сенсорными экранами и модулями связи, немедленно формировали беспроводную сеть, к которой затем оставалось подключить исполнительные устройства, отвечающие за температуру, освещение, полив участка, безопасность и т.п.

Благодаря ангельским инвестициям компания Lagotek сумела не просто довести технологию до ума, но и сформировать дилерскую сеть, начав продажи на всей территории США. Согласно бизнес-плану, выйти на окупаемость проект должен был в 2008 году.

«…Мы сделали то, что хотели, — рассказывал мнена старте проекта Евгений Лускин. — Платформу, простую для использования, дешёвую и понятную в обслуживании. Ну а главная тактическая задача состоит в том, чтобы нашу систему приняли даже не партнёры, а клиенты. Домохозяйки. Если они испугаются, что система слишком сложна, мы проиграем. Если нет — победим».

Но увы. В Америке разразился кризис недвижимости. Ставший, как вскоре выяснилось, предвестником кризиса глобального. Спрос «схлопнулся». Люди больше не хотели тратить деньги на автоматизацию домов. Тем более что у многих и домов-то уже не было.

Против такими изменений конъюнктуры выстоять не удалось. С командой из четырёх бывших сотрудников Lagotek Илья Биллиг сумел создать новый продукт и успешно реализовать крупный проект в Торонто: автоматизацию отеля Trump Tower. Но инвесторы не рискнули вкладывать новые деньги в фирму, начинавшую на «домашнем» рынке, а теперь изъявившую готовность заняться автоматизацией гостиниц.

Спустя некоторое время бывший партнёр Ильи Биллига по Lagotek Евгений Лускин запустил очередной проект. Стартап, финансирование которого строилось по модели краудфандинга («деньги толпы» привлекались на портале Kickstarter), готовился вывести на рынок удобный компьютер для пожилых людей.

В России, кстати, до сих пор обсуждается тема «телефона для пожилой мамы». Но зачем мелочиться? Компания Pure Devices предложила, по сути, целый «компьютер для мамы», не требующий лишних усилий в процессе эксплуатации. Как и в случае с Lagotek, главный тезис звучал категорично: «Решение должно быть простым!»