Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 163

Внедрение инноваций должно, в конечном итоге, вылиться в некий финансовый результат; инвестиции в разработку должны окупиться прибылью от реализации инновационной продукции. Пока же нередко корпорации действуют по принципу «нам сказали потратить – мы потратили». То, как используются вложенные в инновации средства, должно контролироваться — если этим будет заниматься само руководство компании, то будет больших успешных примеров проведения инновационной политики внутри «гигантов».

Сегодня же среди российских корпораций инновациями занимаются лишь те, кто оказался поставлен в жесткие условия конкуренции- в этих условиях разработка чего-то нового — это единственный способ выживания. Так что, может быть, развитию инноваций в корпорациях будет способствовать избавление от монополий в ряде отраслей (в той же ресурсодобывающей отрасли).

Ну, а пытаться заставить крупные компании заняться научными исследованиями с помощью административных мер бессмысленно. Скажем, сегодня идет дискуссия о том, хорошо или плохо то, что в Евросоюзе экологический стандарт Евро 5 был принят как обязательный. В России введение Евро 5 ожидается к 2014 году – и несколько компаний активно ходатайствуют за перенесение этой даты. В истории с Евро 5, конечно, много подводных камней – но здесь очень показателен, в целом, подход корпораций к попыткам административного вмешательства в рынок, на котором они играют. Большая часть компаний хотят защититься от всяческих квот и продолжать работать в заданном режиме. Люди не склонны к переменам, и если что-то хорошо работает в течение какого-то времени, они предпочитают латать дырки, а не делать/покупать новое.

Убедить в полезности инноваций компании может только рынок. Нужно, чтобы внутри корпораций люди думали о том, как будет выглядеть их аудитория, их рынок, их конкуренты спустя несколько лет, и о том, готов ли бизнес к изменениям, которые неизбежно произойдут. Нам нужно прекратить жить сегодняшним днем и зарабатывать на «сегодня-завтра» — и начать понимать, куда мы хотим прийти и, главное, как это можно сделать.Необходим заданный вектор движения – и важно, чтобы его направление осознавал каждый из сотрудников компании – от секретаря на ресепшн до председателя совета директоров. Только когда корпорация будет работать с инновациями как некая цельная система – коммерческая отдача от вложенных в инновации средств будет ощутимей.

К оглавлению

Опубликовано07 марта 2013

Никому не хочется доставать провода только для того, чтобы скопировать с компьютера на планшет или телефон несколько файлов. Неслучайно приложения для iOS так часто поддерживают Dropbox — это обходной путь, позволяющий наладить беспроводную передачу информации через «облако». Бесплатное приложение Instashare— другой вариант решения той же проблемы, и, в отличие от Dropbox, он не требует перекачивать файлы через чужие серверы.

Приложение предназначено для беспроводной передачи документов между поддерживаемыми устройствами — компьютерами, планшетами и телефонами с установленным Instashare, которые находятся поблизости. Обмен информации происходит по Wi-Fi или Bluetooth (программа в каждом случае сама решает, какой способ лучше).

В данный момент Instashare поддерживает только iOS и OS X, но это временная ситуация. Скоро список платформ пополнит Windows.

Интерфейс Instashare напоминает интерфейс Bluetooth или Airdrop. Обратившись к приложению, пользователь получает список окрестных устройств. Чтобы отправить файл, нужно выбрать одно из них. Если получатель согласится принять его, начнётся передача.

К оглавлению

Опубликовано05 марта 2013

В феврале компания Opera Software объявила, что отказывается от самостоятельной разработки браузерного движка и переходит к использованию кода Webkit и Chromium. Теперь у нас появилась возможность перейти от рассуждений о причинах такого решенияк рассмотрению последствий. В магазине приложений для Android появилась бета-версия первой мобильной «Оперы», основанной на Webkit.

Для начала вспомним, что представляла собой обычная Opera Mobile для Android. Вот её скриншот.

Обратите внимание на раздельные поля для адресной строки и набор кнопок у нижнего края экрана. В новом браузере нет ни того, ни другого — это главные изменения, которые немедленно заметят постоянные пользователи Opera Mobile.

В новой версии экспресс-панель (Speed Dial) осталась на прежнем месте, а вот всё остальное заметно изменилось. Адресная строка теперь объединена с поиском, а немногочисленные элементы управления переехали наверх.

Если объединение адресной строки и поиска можно только приветствовать, то с другими кнопками определённости меньше. До кнопок, находившихся у нижнего края экрана, можно было дотянуться большим пальцем той же руки, которая держит телефон. Теперь это невозможно. Кроме того, кнопка перезагрузки страницы стала слишком маленькой.