Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 171

Обратная сторона эксперимента пока что — это несчастные пользователи, пожелавшие выгрузить фотографию из Фейсбука и получившие файл с невразумительным расширением .webp. Ни обработать, ни распечатать, ни даже просмотреть его привычными средствами они, скорее всего, не смогут: проприетарный софт понятия не имеет, что это такое (в Линуксе и Android дела обстоят лучше: мне, в тестовой версии Debian, не понадобилось даже ничего настраивать).

Что ж, однажды мы уже проходили нечто подобное. Вспомните историю PNG, появившегося в середине 90-х, но ещё и в середине нулевых остававшегося «неконвертируемой валютой»: Internet Explorer его не поддерживал либо поддерживал плохо, так что, вставляя PNG-изображение на сайт, вы рисковали, что его не увидит б о льшая часть посетителей. В итоге Microsoft потребовалось на семь лет больше, чем сообществу open source, чтобы реализовать вменяемую поддержку PNG в своих продуктах. Зато после этого будущее новому формату было обеспечено.

Сегодня ситуация очень похожая, с той лишь разницей, что акценты в мире ИТ сместились и роль Microsoft вполне способны сыграть такие компании, как Google и Facebook. Первая уже давно применяет WebP в своих веб-сервисах, но делает это пока ещё незаметно, а потому безболезненно для пользователей. Facebook только что приступила ко внедрению. Одновременно, когда возможно, Веппи используют ещё как минимум 300 тысяч сайтов, в том числе крупных, вроде eBay. Масса сторонников нарастает, подобно снежному кому: на днях Mozilla, до того сторонившаяся WebP из-за технической сырости (неумения хранить метаданные, цветовые профили и прочее, пофиксенное к настоящему времени) и кажущейся проприетарности (таки у формата один хозяин — Google!), тоже начала работу над поддержкой его в Firefox.

Вообще, конечно, сомнительная открытость способна изгадить даже самые интересные технические решения. PNG появился как замена суперпопулярному GIF, правообладатели которого дали понять, что могут потребовать компенсацию за пользование форматом. А часто ли вы слышите о JPEG 2000 или JPEG XR — наследниках JPEG, патентная чистота которых вызывает если не нарекания, то сомнения и, естественно, препятствует их распространению? WebP в этом смысле тоже оставляет желать лучшего.

За Google закрепилась слава революционера, но революционера, предпочитающего совершать революции в одно лицо. Схема нехитрая и, в общем, уже отработанная: компания делает перспективную разработку, демонстрирует её публике, допускает к ней разработчиков со стороны, но определяет курс фактически единолично. Так было с Android, SPDY (скоростной заменой HTTP), Dart(замена Яваскрипту), так же и с WebP. Пожив в мире, который построила Microsoft, стоит ли удивляться, что многие теперь побаиваются свалиться в мир, построенный Google?

P.S. Слева — JPEG, справа — WebP.

К оглавлению

Опубликовано30 апреля 2013

В течение всего прошлого года всё стартап-сообщество активно обсуждало уход топ-менеджеров из Facebook. Дискуссии велись в основном о том, как были связаны IPO Facebook в мае 2012 года с массовыми увольнениями, и о том, не хотят ли управленцы высшего звена просто поскорее продать акции Facebook. Однако после всей этой шумихи за жизнью покинувших компанию топ-менеджеров наблюдали мало; между тем здесь есть несколько интересных историй.

Например, управляющий директор Facebook в регионах Европы, Ближнего Востока и Африки Джоанна Шилдс ушла из корпорации, чтобы построить в Лондоне Tech City – британскую Sillicon Valley. В своём интервью BBC она заявила, что присоединяется к Tech City Investment Organization в качестве исполнительного директора, так как считает, что у Великобритании есть все шансы стать сильным игроком на глобальном рынке IT-инноваций.

Менеджеры переходят с высоких позиций в компаниях в венчурные фонды (или открывают собственные инвестиционные компании) нередко. Куда реже они отправляются в «свободное плавание» и пробуют основать новый стартап, но есть и такие случаи. Нельзя не вспомнить, как в 2002-м покинул Microsoft Чарльз Симони (пришедший в команду Билла Гейтса, когда в ней было всего сорок человек), чтобы вместе с профессором Грегором Кицалешом (из R&D-центра Xerox) создать компанию Internаtional Software Corporation.

Есть и относительно недавние, хотя и менее масштабные истории. В прошлом году из Zynga ушёл Майк Верду, креативный директор компании. В своём блоге он сообщил, что запускает стартап по разработке игр для мобильных устройств. В том же году из Mail.ru уволился руководитель Поиска@Mail.ru Владислав Шабанов, решивший сделать свой стартап по доставке еды по заранее заданным программам (вегетарианская кухня, меню для похудения и т.д.). Недавно Roem.ru писал о том, что Wikimart покинул директор по аналитике Роман Зыков – его стартап уже работает в прототипе и посвящён агрегации рекомендаций для товаров интернет-магазинов.

Однако готовы ли менеджеры, имеющие хороший опыт работы в устоявшихся фирмах, присоединиться к уже запущенным стартапам, оставшись при своих руководящих обязанностях? Положительный ответ на этот вопрос, как ни удивительно, представил отчёт, составленный два года назад Ward Howell и РВК (Российской венчурной компанией). Согласно данным исследования, 60 процентов российских менеджеров уже успели проработать в стартапе в качестве управленцев; ещё 5 процентов ответов – от тех, кто имеет неуправленческий опыт работы в стартапах. Среди тех, кто попробовал себя в начинающей компании, более 60 процентов готовы вернуться в бизнес с нуля вновь.

В качестве факторов, мотивирующих профессионала прийти в стартап, известный американский предприниматель, основатель Humanity.TV Керрин Шелдон (Kerrin Sheldon) выделяет:

• Более ощутимая ответственность. Стартап-команда смотрит на пришедшего опытного менеджера как на гуру, и постепенно зона его ответственности расширяется. «Командовать всеми» стремятся многие; другой вопрос, что в конечном итоге менеджер должен быть готов наращивать свою продуктивность и становиться «универсальным» управленцем.

• Большее количество возможностей и «развязанные руки». В корпорации сотрудник отвечает за конкретный «отрезок» работы, в то время как в стартапе человек может реализовать себя в нескольких сферах.

• Общение с «предпринимателями» в истинном смысле этого слова и шанс научиться у них чему-то новому. Фаундеры, к которым приходит человек из корпорации, мыслят нестандартно, умеют доказывать свою точку зрения – так что новые сотрудники могут расширить кругозор, увидеть более творческие пути решения вроде бы обыденных задач.