Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

С тех пор было создано много других средств непрерывной сборки. К ним относятся инструменты наподобие Jenkins (или Hudson?), Bamboo и TeamCity. С помощью этих инструментов можно в наибольшей степени сократить время между слияниями. «Пара часов», о которой изначально говорил Кент Бек, превратилась в «несколько минут». «Непрерывная интеграция» стала «непрерывной отметкой».

Дисциплина при непрерывной сборке

При непрерывной сборке ничего не должно ломаться. Потому что программист, который не хочет надевать грязную футболку, как в случае с Майком Ту, проводит приемочное и модульное тестирование до того, как отметить изменения в коде. Если сборка сломалась (как так можно?), значит, случилось что-то очень странное.

Майк Ту рассматривал в своей лекции и этот вопрос. Он рассказал о календаре, висевшем на видном месте на стене помещения, где работала команда. Календарь выбирали большой, чтобы каждый день в году располагался в своей ячейке.

Если сборка не удавалась хоть раз, то этот день отмечали красной точкой. Если сборка проходила успешно, этот день отмечали зеленой точкой. Такой простой визуализации было достаточно, чтобы в течение месяца или двух превратить календарь, состоящий в основном из красных точек, в календарь, состоящий в основном из зеленых.

Внимание!

Напомню: при непрерывной сборке ничего не должно ломаться. Сломанная сборка — это событие, означающее, что нужно максимальное внимание. Я хочу, чтобы заорали сирены. Я хочу видеть мерцание красного прожектора в кабинете исполнительного директора. Сломанная сборка — это полный трындец. Я хочу, чтобы все программисты бросили свои дела и сплотились вокруг сборки, и та снова прошла успешно. Фраза «при сборке ничего не ломается» должна стоять на повторе в голове каждого члена команды.

Стоимость обмана

Бывали случаи, когда команда, игнорируя неисправности, под давлением дедлайна продолжала непрерывную сборку. Это попытка самоубийства. В результате все устают от шквала писем о нарушениях, приходящих от сервера непрерывной сборки. Поэтому разработчики просто убирают тесты, которые не получается пройти, обещая вернуться к проблемам позже и решить их.

Кто бы сомневался: теперь сервер непрерывной сборки снова сообщает, что сборка прошла успешно. Все расслабляются. Сборка проходит тесты. И все благополучно забывают о куче непройденных тестов, которые убрали в сторонку, пообещав решить проблемы «позже». В итоге происходит развертывание сломанной системы.

На протяжении многих лет было много путаницы в понятиях ежедневный скрам и стендап-митинг . Позвольте мне разъяснить.

Вот вам правда о стендап-митингах:

• Такие встречи не обязательны. Многие команды прекрасно обходятся без них.

• Они могут проводиться реже, чем раз в день. Подберите график, который считаете подходящим.

• Они должны занимать примерно 10 минут даже у больших команд.

• Встреча проводится по простому сценарию.

Смысл этого мероприятия в том, что каждый член команды встает [50] Потому они и называются стендап-митинги, то есть «стоя». в круг и отвечает на три вопроса:

1. Что я делал после прошлой встречи?

2. Что я буду делать до следующей встречи?

3. Что мне нужно сделать?

И все. Никаких обсуждений. Никакого позерства. Никаких пространных объяснений. Никаких грустей и печалей. Никаких жалоб и обвинений кого угодно на свете.

У каждого есть полминуты на то, чтобы ответить на три вопроса. Потом встреча заканчивается, и все идут работать дальше. Все, аллес. Финита. Ферштейн?

Наверное, еще лучше стендап-митинги описаны на «вики» Уорда: http://wiki.c2.com/?StandUpMeeting.

Курицы и свиньи?

Если готовить омлет с ветчиной, то степень участия в нем двух животных будет разной. Курица для омлета просто снесет яйцо, а вот свинье придется пожертвовать собой для ветчины полностью. Суть в том, что только разработчикам разрешается говорить на стендап-митинге. Руководство и иже с ними могут послушать, но никак не вмешиваться.

Как по мне, без разницы, кто говорит, главное, чтобы встреча проводилась в формате трех вопросов, а собрание длилось около 10 минут.

Красавчик

Мне понравилось одно изменение — это добавить дополнительный четвертый вопрос.

• Кто у нас сегодня красавчик?

Это быстрое выражение признательности за помощь вам или за то, что этот человек, по вашему мнению, заслуживает похвалы за свой вклад.

Agile — это набор принципов, методов и дисциплин, которые помогают небольшим командам разработчиков выполнять небольшие проекты. В этой главе приведены методы, которые помогают небольшим коллективам взаимодействовать как настоящие команды. Они помогают командам найти общий язык для взаимодействия, а также дают понимание того, чего ожидать членам команды от других в отношении друг друга и выполняемого проекта.

Методы этой главы предлагают полный отход от тех, что господствовали среди большинства программистов на протяжении 1970-х годов. Раньше предлагался набор осмысленных ритуалов, проводимых периодично — ежеминутно и ежесекундно, которые большинство программистов изначально считают чушью. Поэтому многие программисты пробовали применять Agile, исключив эти методы. Однако у них ничего не получилось, потому что эти методы как раз лежат в основе Agile. Без разработки через тестирование, рефакторинга, простой структуры проекта и, да-да, даже парного программирования Agile становится бесполезным жалким подобием того, чем должен быть.

Разработка через тестирование — это сложная и глубокая тема для обсуждения, и чтобы ее как следует раскрыть, понадобится целая книга. В этой главе приведен лишь общий обзор, который больше сосредоточен на обосновании и объяснении, чем на глубоких технических сторонах метода. В частности, в этой главе вы не найдете никакого кода.

Профессия программиста уникальна. Мы создаем огромные документы, написанные загадочными техническими символами. Каждый символ такого документа должен быть правильным, иначе может произойти что-то действительно страшное. Один неверный символ повлечет за собой потери больших средств или жизни. Разве есть другие такие профессии?

Бухгалтерский учет. Бухгалтеры также создают огромные документы, исписанные загадочными техническими символами. Каждый символ такого документа должен быть правильным, в противном случае это может стоить потери больших средств или жизни. Как бухгалтеры проверяют, чтобы каждый символ был правильным?