Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Выбирая такой путь и начиная работать так рано в ущерб базовому образованию, вы рискуете углубиться в детали и потерять видение от общего к частному.Умение, которое присуще любому успешному руководителю. Лишая себя полной картины, вы с меньшей вероятностью станете архитектором, техлидом, способным проектировать сложные системы. Теория важна, не списывайте ее со счетов, готовьте нужную структуру ячеек в голове, а практика заполнит их сама собой.

Я категорически против сотворения себе кумиров. Так или иначе, это попытка быть похожим на личность существующую, но изначально не идентичную вам по условиям и способностям. А значит, вы с большой вероятностью упустите свои сильные стороны и не сможете повторить ключевые составляющие успеха в силу более слабых. Когда догоняешь, всегда отстаешь .

Тем не менее очевидно, что худенькая девушка не поднимет штангу весом 100 кг, не переносящий вида крови студент не станет известным хирургом, робкий неухоженный мужчина не приобретет славу остроумного ведущего.

А значит, как и в любой области, в IT можно сформировать некий портрет разработчика, склонного достигать успеха. На тренингах по подбору персонала, которые мне доводилось посещать, составление подобного портрета и вовсе считалось необходимым шагом к успешному найму. Список требуемых качеств делится на профессиональные навыки и личностные характеристики. Поскольку, уверена, следуя прочим советам, вы справитесь с подготовкой себя как специалиста – поговорим о личных чертах, характере и поведении, способных привести вас к победе.

Мы все хотим максимума. Стать лучшими. Потому встречайте портрет первый: технический директор .

Его обязанности предполагают руководство компанией в части её стратегического технического развития. Такой человек – лидер для всех разработчиков, определяющий, какие технологии, инструменты и аппаратные части будут использоваться в масштабах всей организации. Технический директор агрегирует в себе глубокие знания программирования и бизнеса. Он решает, как выстроить архитектуру продуктов на верхнем уровне, организовать взаимодействие проектов, если их несколько и выиграть от интеграции. Как обратить техническую конъюнктуру конкурентов себе на пользу, не упустить их лучшие решения и предвидеть развитие отрасли. Он же – активный участник управления высшего звена, ведущий переговоры с партнерами и обеспечивающий наличие перспективных контрактов.

Для работы на данной позиции вы должны сначала воспитать в себе черты всех низлежащих типажей, пусть и в быстрой манере. А затем…

Интуиция, умение видеть наперед. Широкий кругозор и ваша сформированность как личности. Как устроен иммунитет, почему Intel сворачивает линейку новых процессоров, что такое опцион – вы должны быть образованным стратегом. Если вам удается живо интересоваться, глубоко понимать процессы экономики и инженерии и вдохновлять людей – есть шанс. Если в играх вы не терпите поражений, продумываете ходы наперед – стоит попробовать.

Вы должны быть психологом второго уровня. Манипулировать людьми, понимать людей, программировать. Знать НЛП – пусть и неосознанно и не под таким названием. Уметь заводить связи и окружать себя перспективными людьми.

Уверенность, сдержанность и осознание «сейчас» и «завтра», недоступное остальным. Естественная манера держаться, речь, энергетика лидера – зачастую они либо есть, либо нет. Признайтесь себе честно, фальшь чувствуется всегда. Ни Маск, ни Гейтс или Цукерберг – никто из них не отталкивался от внешней формы. Внутреннее содержание и сила личности уже как следствие дают нужный внешний эффект.

Что еще? Вы должны быть энергичны, быстры. Лучшие техдиректоры, которых доводилось мне встречать за карьеру, поражали способностью адаптироваться, легко принимать и пробовать новое. Разобраться в неизвестном пакете и за минуту прислать разработчику верную наводку, молниеносно обновить конфиг – отчасти следствие профессионализма как разработчика, но во многом – особо верное отношение к изменчивости мира. Если вам присуща косность мозга, вы консервативны и предпочитаете посиживать в персональной зоне комфорта, закутавшись в уютный плед с чашечкой смузи, – вам не сюда.

Амбиции – это прекрасно, что-то из вышеперечисленного вы сможете воспитать в себе, но не лучше ли изначально честно понять себя и грамотно воспользоваться своими главными чертами? Когда перед глазами нет образцов, когда вы юны и смутно представляете, что ждет профессионала-программиста через 10–20 лет, надеюсь, подобная информация поможет вам осознаннее выбрать цель и направленнее двигаться к ней.

Портрет второй: техлид проекта, руководитель группы .

Обязанности «главного на проекте» – выбор инструментов, фреймворков и решений, оптимальных для своего продукта, и координация действия подчиненных разработчиков. Техлид следит за целостностью, скоростью работы и качеством программного кода проекта, а также обеспечивает профессиональное развитие своих сотрудников.

Уметь быть авторитетом и учителем. Вам придется в первую очередь воспитывать вчерашних студентов или перекраивать под нужды продукта вновь пришедших более опытных разработчиков. Техлидов редко нанимают: ими не приходят – ими становятся лучшие гибриды профессионала и руководителя. Вы староста группы, с легкостью входите в командную работу и эффективно советуете, как разделиться, чтобы выиграть? Легко находите выход из спорных ситуаций, сохраняя хорошие отношения с обеими сторонами? Тогда вам стоит взращивать эти качества и дальше.

Вы должны вызывать естественную веру людей в ваши знания. Каждый двоечник с трепетом подходит за помощью к отличнику, цепляясь как за соломинку за возможность списать. Он верит – там будут правильные ответы и полученная информация спасет его от неминуемого провала. Точно так же разработчики потянутся к техлиду, когда его решения верны: совет ускорил реализацию фичи, упростил поддержку в дальнейшем, просветил о неизвестном методе, вызвал «вау-эффект» у пользователей и благосклонность начальства. Такой человек – умеющий принимать верные многофакторные решения – станет настоящим техлидом. Истина – она либо одна, либо внушаема. Учитесь видеть единую правду или убеждать в ней остальных.Или же – оставьте попытки стать тем, кем являться не в силах, и смиренно листайте дальше.

Техлид или руководитель группы всегда хранит в себе чуткость к межличностным отношениям. Способность понимать, что движет каждым, – фундамент успеха в этой роли. Важно уметь дать мотивацию любому – желанный ли проект, новую ли обязанность – всё индивидуально, но должно быть ведомым и контролируемым фактором, иначе человек уйдет.