Отто Заубер - Наблюдатель. Книга первая

– А это, братец ты мой, неотъемлемая часть хьюмидора – электронная система индикации влажности и температуры, тут можно регулировать относительную влажность от 40 до 80%. Если от заданного заранее уровня влажности пошло отклонение более чем на 1%, приводится в действие мощная система вентиляции, нагнетающая воздух насыщенный влагой внутри хьюмидора. Ну а для лучшей сохранности сигар требуется соблюдать некоторые оптимальные условия – диапазон температур 16—21° C, относительная влажность около 70%. Если не обращать никакого внимания на эти параметры, хранить как попало, то если температура будет выше шестнадцати-двадцати одного градуса, в сигарах заведется табачный жучок, который попортит основательно и постепенно все до чего дотянется. Если влажность будет выше, то появится плесень, при низкой влажности табак начинает пересыхать и если воду еще возможно будет восстановить, то эфирные масла будут безвозвратно утрачены. Пока правда не придумал куда лучше поставить, стоит у меня в здесь в шкафу, выделил отдельный отсек, как раз по размеру подошел.

Все это он рассказывал Артуру, пока тот обрезал конец сигары двухлезвийной ручной гильятиной для сигар, уже сидя на стуле, прикуривал длинной, в девять с половиной сантиметров сигарной шведской спичкой из кедра, не дающей запаха, раскуривал минуты две и наконец начался сам процесс наслаждения курением истинно кубинской сигары. Игорь тем временем принес внушительных размеров хрустальную пепельницу, отдельно предназначенную для сигар и поставил на стол перед Артуром.

– Ну как, что скажешь? – спросил Игорь

– Впечатляет, честно скажу – ответил Артур, выпуская постепенно изо рта мощную струю дыма. – А ты? Не куришь сигары?

– Очень редко, ты знаешь, поддавливает мотор потом. Могу когда долговременная работа сделана на отлично, клиент доволен, деньги получены – вот тогда можно и выкурить сигару, раз в месяц-полтора может быть. А так предпочитаю сигареты, полегче все таки для сердца.

Так они еще проговорили почти час о всякой мелочи по работе, о том что творится у Артура в фирме, о новых сотрудниках которых он принял на работу, что не могут пока войти в ритм круговерти юридической работы и в режим многозадачности, динамики принятия решений. Причем Артур был из тех руководителей, кто не стоял над душой, отдав распоряжение или поставив задачу. Ему было неважно как именно и каким способом это будет сделано, если срок допустим 2 недели – ты можешь закончить и положить на стол, например, договор поставки объемом в двадцать два листа, на тринадцатый день, можешь сделать это за 5 дней. Как ты это сделаешь, уже твои личные предпочтения и методы, на работе, после окончания рабочего времени остаешься в офисе, заканчиваешь дома по ночам, пользуешься электронными юридическими справочными системами или нет, отдаешь кому либо из юристов если не успеваешь или не хватает знаний – абсолютно не имело никакого значения.

Артур не указывал как именно нужно делать, не проверял ежечасно или ежедневно, критикуя и поправляя. Он определял круг вопросов которая должны быть решены и оформлены в срок а еще лучше если раньше обозначенного дня и времени будет все исполнено с юридической безупречностью. Естественно, при все прочем требуя от юристов оказания качественного, профессионального оказания услуг в при правовом сопровождения и консультировании. Но, надо было отдать должное, при всех тех категоричных и строгих требованиях Артур на редкость порядочно, справедливо, никогда не обманывая, не увиливая, не крутя хвостом оплачивал тяжкий, иногда длительный труд юриста – весь этот трудоемкий и энергетически затратный умственный процесс. Правда при одном условии, имеющем для него первостепенное значение – от уровня профессионализма и результативности юриста, который у него трудился, непосредственно зависел размер финансового вознаграждения за конкретную работу. Потому как напрямую от этого зависела и репутация его как директора, значимость и авторитетность фирмы, соответственно и уровень клиентов, которые приходят или возвращаются к нему для решения своих проблем. Конечно, право на ошибку есть у всех и человеческий фактор никак не исключишь, всякое бывает, юрист может устать, заболеть, быть излишне загружен работой, подготовкой к судебному заседанию и так далее, это все понятно. Но по возможности минимизировать ошибки и последующие за этим масштабные негативные последствия в первую очередь для клиента и разумеется для доброго имени юридической компании было архиважно. А для заинтересованности юриста в безупречном процессе своей деятельности и достижения высоких результатов в своей работе Артур хотел ввести для тех юристов, кто у него уже очень долго работал и были проверены как профессионально, так и в плане личностных характеристик за несколько лет каждодневного общего труда, один способ для стимулирования и повышения личной мотивации в эффективной работе. И поэтому вопросу тоже хотел посоветоваться с Игорем.

– Вот смотри, юристы имеют долевое участие в управлении фирмы, которую либо получают, либо выкупают, занимают командные посты и участвуют в том числе в перераспределении прибыли, ну а сами выплаты происходят в виде премий, гонораров, заработной платы – тут нужно хорошенько покумекать, в связи с налогообложением, как лучше сделать. Это все пока все неопределенно, некие туманные задумки, но я считаю что все таки к этому тем не менее придется придти, если держать и просчитывать дальнейшие перспективы развития самой юридической фирмы и стараться ее выводить на другой, более высокий уровень. Мне интересно было бы услышать твои мысли, твое мнение по этому поводу? Может быть какой то совет или другой взгляд совсем с другой стороны, как ты это видишь?

Игорь глубоко вздохнул, достал из ящика в столе пачку своих любимых сигарет «Winston», которые доставляли ему удовольствие как всякому истинному курильщику последние лет пять, несколько минут сосредоточенно и с чувством занимался процессом курения, поглядывая иногда на Артура.

– Ты знаешь, сложно что то так сказать навскидку. Мое мнение – собственник бизнеса должен быть один единственный, так проще на самом деле, ты отрубаешь от себя сразу очень много возможных проблем, интриг и хитрые, как могут думать те, кто их придумал, ходы. Решать то в итоге тебе, но лично я бы не стал так поступать. Лучше всестороннюю поддержку сделать юристам, которые хорошо делают свою работу, то есть повысить процент денежной выплаты существенно с каждого проведенного дела, например. Или подарки к праздникам детям, полностью оплачиваемая туристическая путевка на неделю во Францию, более комфортные условия труда в офисе, дополнительно принять в штат еще одного служебного водителя на хорошей иномарке. У тебя же есть такие возможности и ты делаешь кое-что, можно даже сказать многое. Тут так сразу не скажешь, тебе должно быть виднее, ведь ты с этими людьми все таки бок о бок каждый божий день. Человека можно знать 10—15 лет очень хорошо, как считаешь, да и то такое выкинет, что только диву даешься, как такое возможно.