Джим Коллинз - Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Тут можно читать онлайн Джим Коллинз - Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: economics-ref, год 2012. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    неизвестно
  • Год:
    2012
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    3.5/5. Голосов: 21
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Джим Коллинз - Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются краткое содержание

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - описание и краткое содержание, автор Джим Коллинз, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Джим Коллинз
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

86. Уильям Гор, из беседы с автором.

87.American Alpine Club, Inc., Accidents in North American Mountaineering, 1989 (New York: The American Alpine Club, Inc., 1989): rescue ranger at the scene of the accident, conversation with author.

88. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 204.

89.“Every Dog Needs His Flea," Forbes, May 15, 1975, 131.

90.“Scott Paper: Back On Its Feet,” Forbes, December 15, 1976, 69.

91.“No-Longer-So-Great Scott,” Forbes, August 1, 1972, 25.

92.“Scott Paper: Back On Its Feet,” Forbes, December 15, 1976, 69.

93.Stuart C. Gilson and Jeremy Cott, “Scott Paper Company," Harvard Business School, case study #9-296-048 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1997); Albert J. Dunlap and Bob Andelman, Mean Business: How I Save Bad Companies and Make Good Companies Great (New York: Fireside, 1997), 11.

94.“Now An Outsider Will Run Scott Paper," BusinessWeek, April 23, 1979, 39; Jean A. Briggs, “Too Little, Too Late?" Forbes, July 5,1982, 88; “Scott Paper Fights Back, At Last,” BusinessWeek, February 16, 1981, 104.

Стадия 4: попытки спастись

95.Tom Schmitz, “How Platt Got to the Top of HP," San Jose Mercury News, July 18, 1992; Peter Burrows, “Twists in HP’s CEO Search,” BusinessWeek, June 14, 1999, 49; “HP Names Carly Fiorina President and CEO," Business Wire, July 19, 1999; Christopher Springrnann, “The Best Job in the World," Across the Board, May/June, 2003; “Veterans of Value," Chief Executive, September 2002.

96.Michael Beer, Rakesh Khurana, and James Weber, “Hewlett-Packard: Culture in Changing Times,” Harvard Business School, case study #9-404-087 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005), 15; Gregory C. Rogers, “Human Resources at Hewlett-Packard (A),” Harvard Business School, case study #9-495-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1995), 25; Dean Takahashi, "Profits Rise 41%, But H-P Is Unhappy With Growth,” San Jose Mercury News, May 18, 1995; Peter Burrows. Backfire: Carly Fiorina’s High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2003), 83.

97 .Peter Burrows, Backfire: Carly Fiorina’s High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken. NJ: John Wiley & Sons, 2003), 83; George Anders, Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvention of Hewlett-Packard (New York: Penguin Group, 2003); Hewlett-Packard Company. 1993 Form 10-K (Palo Alto, CA: Hewlett-Packard Company, 1994).

98 .Torn Schmitz, “How Platt Got lo the Top of HP,” San Jose Mercury News, July 18, 1992; Quentin Hardy, “All Carly All the Time," Forbes, December 13, 1999, 138.

99 .Julie Creswell and Dina Bass, “Ranking the 50 Most Powerful Women: Fortune’s First Annual Look at the Women Who Most Influence Corporate America," Fortune, October 12, 1998.

100. Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir (New York: Penguin Group, 2006), 171-172.

101. George Anders, Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvendon of Hewlett-Packard (New York: Penguin Group, 2003). 63: Peter Burrows and Peter Elstrom, “The Boss," BusinessWeek. August 2. 1999,76; Peter Burrows, Backfire: Carly Fiorina's High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken. NJ: John Wiley & Sons. 2003), 136-137.

102. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 54.

103. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002). 30.

104. George Anders. “The Carly Chronicles," Fast Company. February 2003; Peter Burrows, Backfire: Carly Fiorina’s High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken. NJ: John Wiley & Sons, 2003), 148; David Packard. The HP Way: How Bill Hewlett and I Built Our Company (New York: HarperCollins, 2005).

105. George Anders, Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvention of Hewlett-Packard (New York: Penguin Group, 2003), 64—79; Peter Burrows, Backfire: Carly Fiorina's High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2003). 135—156; Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir (New York: Penguin Group, 2006). 195.

106.Quentin Hardy, “All Carly All the Time,” Forbes, December 13,

1999, 138.

107.Tom Quinlan, “Transition at the Top for HP: Platt Bows Out as CEO, Ushering in Fiorina,” San Jose Mercury News, August 18, 1999; Peter Burrows and Peter Elstrom, “The Boss," BusinessWeek, August 2, 1999, 76.

108.Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 36, 68.

109.Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 223.

110. David Kirkpatrick, “Lou Gerstner’s First 30 Days," Fortune, May 31, 1993, 57; Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 56-57.

111. Peter Burrows, Backfire: Carly Fiorina’s High-Stakes Battle for the Soul of Hewlett-Packard (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2003), 76.

112. Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir (New York: Penguin Group, 2006), 180.

113.Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir (New York: Penguin Group, 2006), 292-294, 303.

114."HP Sends Letter to Shareowners on Value of Compaq Merger," Business Wire, January 18, 2002.

115.Palluvi Gogoi, “Circuit City: Due for a Change?" BusinessWeek.com, February 29, 2008, http// www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/feb2008/db20080229.25i654Jitm; Pallavi Gogoi, “Is Circuit City Up for Sale?” BusinessWeek.com, April 8, 2008, http//www. business week.com/bwdaily/dnflash/content/apr2008/db2008048_ 602083.htm; Pallavi Gogoi, “Circuit City’s Secret Service Plan,” BusinessWeek.com, August 24, 2008, http;// www.businessweek.com/investor /content/aug2006/pi20060824_857413.htm; Circuit City Stores, Inc., Annual Report 2006 (Richmond, VA: Circuit City Stores, Inc., 2006); Circuit City Stores, Inc., Annual Report 2007 (Richmond, VA: Circuit City Stores, Inc., 2007); Circuit City Stores, Inc., Annual Report 2008 (Richmond, VA: Circuit City Stores, Inc., 2008); Louis Llovio. “No Deal for Circuit City,” Times-Dispatch, July 2, 2008.

116.“Scott Paper Fights Back. At Last,” BusinessWeek, February 16, 1981,104; Bill Saporito, “Scott Isn’t Lumbering Anymore," Fortune, September 30, 1985, 48.

117. Ames Department Stores, Inc., Annual Reports, for years 1992—2000 (Rocky Hill, CT: Ames Department Stores, Inc., 1993—2001); Pete Hisey, “Ames Nears Day of Reckoning,” Discount Store News, August 6, 1990, 1; Jeffrey Arlen, “Fashioning the Turn Around at Ames,” Discount Store News, April 18, 1994, A10; Don Kaplan, “Ames Redefines Its Niche in the Northeast,” Daily News Record, October 14, 1994, 3; Dianne M. Pogoda, “Ames is Battling Back,” WWD, October 26, 1994, 10; Donna Boyle Schwartz, “Hanging Tough," HFN — The Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, November 20, 1995, 1; James Mammarella, “Joe Ettore: President, CEO, Ames," Discount Store News, December 4,1995, 36; Valerie Seckler, “Ames’s Strategy for Survival," WWD, March 19, 1997, 20; Joyce R. Ochs, “Anatomy of a Bankruptcy," Business Credit 99, no. 9 (October 1997): 20; Jean E. Palmieri, “At the Magic Show, Ames’ Buyers Will Be Seeking the Next Wave in Tops," Daily News Record, February 22, 1999, 18; Mike DufT, “Discount Veteran Ames to Liquidate After 44 Years," DSN Retailing Today, August 26, 2002, 1.

118. “A&P’s Ploy: Cutting Prices to Turn a Profit," BusinessWeek, May 20, 1972, 76; William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Facific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 146; Mary Bralove, “Price War in Supermarkets Imperils Some As A&P Sets Out to Regain Market Share," Wall Street Journal, July 21, 1972; “A&P’s Price War Bites Broadly and Deeply,’’ BusinessWeek, September 30, 1972, 56; Eleanor Johnson Tracy, “How A&P Got Creamed," Fortune. January 1973, 103; Mary Bralove, “A&P Goes Outside Ranks for First Time, Picks Scott to Assume Eventual Command," Wall Street Journal. December 11, 1974; Mary Bralove, “New A&P Chairman Unveils 5-Year Plan to Reverse Chain’s Declining Fortunes," Wall Street Journal, February 7, 1975; “National Tea’s Loss is A&P's Gain," BusinessWeek, October 18, 1976, 39; “A&P Puts Big Money On its Family Marts," BusinessWeek, January 23, 1978, 50; Peter W. Bernstein, “Jonathan Scott’s Surprising Failure at A&P," Fortune, November 6, 1978, 34; Peter Z. Grossman, “A&P: Should You Invest Along With the Germans?" Financial World, February 15, 1979, 16; Gay Sands Miller, “A&P’s New President Isn’t Signaling Any Retrenchment Wave Despite Deficit," Wall Street Journal, May 2, 1980.

119.Roger 0. Crockett, "A New Company Called Motorola," BusinessWeek, April 17, 2000, 86.

120. Motorola, Inc., 1999 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 2000).

121. Источник: ©2006 CRSP Центр изучении котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета, www.crsp. chicagobooth.edu.

122. Motorola, Inc., 2000 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 2001).

123.Barnaby Feder, “Motorola Picks an Outsider to Be Its Chief Executive,” New York Times, December 17, 2003; Barnaby J. Feder, “New Chief to Take Reins as Motorola Takes on Challenge of Rivals," New York Times, January 3, 2004; Laurie J. Flynn, “Motorola Replaces Chief With an Insider," New York Times, December 1,

2007.

124.Texas Instruments Inc., “Interactive Timeline,” History of Innovation (Dallas: Texas Instruments, Inc., 2008), http://www.ti.com/corp/docs/company/history/interactivetimeline.shtml; Erick Schonfeld, “Stetsons Off to Texan Technology," Fortune, April 17, 1995, 20; Brian O’Reilly, “Texas Instruments: New Boss, Big Job,” Fortune, July 8, 1985, 60; “Texas Instruments Inc.," Business and Company Resource Center (Farmington Hills, MI: The Gale Group, Inc., 2006), document number: 12501307109; Steve Lohr, “Jerry R. Junkins, 58, Dies; Headed Texas Instruments," New York Times, May 30, 1996.

125.Caleb Pirtle III, Engineering the World: Stories from the First 75 Years of Texas Instruments (Dallas: Southern Methodist University Press, 2005), 144—146; Peter Burrows and Jonathan B. Levine, “TI is Moving Up in the World,” BusinessWeek, August 2, 1993, 46.

126.Karen Blumenthal, “Texas Instruments Focuses on Youth as it Names Engibous President, CEO," Wall Street Journal, June 21, 1996; Robert Ristelhueber, “Texas Tornado," Electronic Business 23, no. 12 (December 1997): 35; Erick Schonfeld, “Hotter than Intel,” Fortune, October 11, 1999, 179; Elisa Williams, “Mixed Signals,” Forbes, May 28, 2001, 80.

127.Andrew Park, “For Every Gizmo, a TI Chip,” BusinessWeek, August 16, 2004, 52.

128.Источник: ©2006 CRSP Центр изучения котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета. Авторские права защищены, www.crsp.chicagobooth.edu.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Джим Коллинз читать все книги автора по порядку

Джим Коллинз - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются отзывы


Отзывы читателей о книге Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются, автор: Джим Коллинз. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x