Корин Грант - Вы приняты!

Все больше вакансий появляется не на специализированных сайтах, а в соцсетях – в профильных сообществах или в группах, посвященных поиску работы. Например, в Facebook через группу Work at home можно найти удаленную работу, а через группу «Вакансии для хороших людей» – работу в сфере медиа и массовых коммуникаций. Некоторые из этих групп публикуют вакансии по географическому принципу, например «Работа в Москве».

Уведомления – один из важнейших онлайн-инструментов для строительства карьеры. Получая информацию автоматически, вы не будете тратить силы на ее поиски. Также они помогают вам строить карьеру, регулярно напоминая о существовании новых возможностей.

Предыдущая глава была посвящена тому, как строить собственные сети контактов, которые помогут вам в поисках работы. В рамках этой стратегии вы должны использовать нетворкинг, чтобы получить информацию о вакансиях, компаниях и интересующей вас отрасли. Чтобы использовать свою сеть как источник информации, полезно иметь представление о теории сетей. Социолог Марк Грановеттер предлагает делить наши связи на сильные и слабые. Сильные связи устанавливаются с людьми, с которыми мы проводим много времени: семьей, друзьями и одноклассниками. Мы часто видимся с ними, обычно у нас много общего. В плане карьеры эти крепкие связи могут стать серьезной поддержкой. Вы можете попросить этих людей вычитать ваше резюме или посоветоваться с ними, стоит ли устраиваться на определенную работу или нет.

Близкие друзья много значат для нас, но они не всегда лучший источник информации о карьерных возможностях. Все ваши сильные контакты знают тех же людей, что и вы. Часто они смотрят одни и те же телешоу, слушают ту же музыку, читают те же блоги и учатся в том же университете, что и вы. Вы похожи, потому вы и подружились. Но из-за этого не знаете вы тоже одних и тех же вещей. А вот слабые контакты могут оказаться гораздо полезнее, чем вы думаете. Двоюродный брат из другого города, бывший начальник, человек, с которым вы познакомились на тренинге месяц назад, – все это слабые контакты. Как правило, они меньше похожи на вас: они читают, смотрят и слушают другие вещи, изучают другие предметы в других вузах, живут в других местах. Поэтому они могут знать то, чего не знаете вы, и вряд ли будут конкурировать с вами за одни и те же возможности.

И сильные, и слабые контакты нужны для строительства карьеры, но слабые особенно важны в качестве источников информации. Чтобы максимально эффективно использовать свои контакты, нужно делать следующее.

• Проведите ревизию. Кто является слабыми контактами? Нельзя ли использовать их с большей выгодой?

• Оставайтесь на связи. Старайтесь поддерживать отношения с членами своей сети. В этом помогут LinkedIn, Facebook и Twitter – они позволяют сохранять слабые связи с минимальными усилиями.

• Проанализируйте, какая информация вам нужна и откуда ее можно получить. Если вы хотите работать юристом, следует позаботиться, чтобы в вашей сети были юристы. Для этого придется заняться стратегическим нетворкингом (см. главу 4).

• Расскажите людям (хотя бы некоторым), что именно вы ищете.

• Не только получайте, но и отдавайте. Как член сети, вы тоже должны вносить определенный вклад. Старайтесь сообщать другим людям полезную информацию. Люди обязательно заметят ваши усилия и отплатят услугой за услугу.

Взгляните на свой профиль в LinkedIn. Говорит ли он, что вы ищете работу в какой-то конкретной отрасли? Пусть ваш профиль в LinkedIn работает на вас. Отправьте сообщение нескольким слабым контактам: поздоровайтесь и обрисуйте свою ситуацию. Если они будут в курсе, что вы ищете место в фармацевтической компании, то они наверняка вспомнят о вас, когда увидят подходящую вакансию.

Теперь, когда вы собрали информацию об интересующей вас должности, организации и отрасли, нужно позаботиться о том, чтобы использовать ее максимально эффективно.

Главный вопрос: что вы думаете о работе сейчас? Вы узнали все о служебных обязанностях и необходимых навыках, о ценностях и статусе компании и о проблемах отрасли. Вы все еще считаете, что эта работа вас устраивает?

• «Да!»Если вы ответили «да», это хорошо. Можете переходить к следующему разделу.

• «Не знаю».Если вы не уверены, нужно еще покопаться в себе или разузнать побольше об этой должности. Возможно, вам просто не хватает информации, чтобы принять решение. Или вы мечтаете о некой недостижимой идеальной работе. Мы часто думаем, что вакансии и соискатели похожи на фрагменты головоломки: идеально подходят друг другу. Но в реальности так не бывает. Можно только постараться получше подогнать эти фрагменты. Но даже если вы не уверены на все 100 %, что подходите на данную должность, все равно продолжайте искать вакансии и рассылать резюме – вы еще никому ничем не обязаны. Собеседования – это полезный опыт, независимо от конечного результата. Возможно, по мере прохождения всех этапов рекрутмента вы узнаете больше о компании и сможете точно решить, хотите ли работать в ней.

• «Нет!»Если и разум, и сердце говорят «нет», данная должность или компания не для вас. Когда работа не соответствует вашим ожиданиям относительно навыков, ценностей, интересов, вознаграждения и обязанностей, вы вряд ли добьетесь здесь успеха. Она не пойдет вам на пользу в долгосрочном плане, а вы не принесете пользу компании. Лучше вернуться к началу и проанализировать, почему вы вообще выбрали эту вакансию.

Теперь вы можете считать себя экспертом в отношении данной должности, компании и отрасли – используйте эту информацию в своих интересах. Вы убедитесь, что ваши знания сыграют положительную роль на каждом этапе процесса трудоустройства.

Мы составили таблицу, чтобы напомнить, как использовать собранную информацию на каждом этапе.

В университете Марсия изучала энвиронику (науку об окружающей среде). Ей хотелось применить свои знания в науке, поэтому она существенно сузила круг поисков, ограничившись работой, связанной с изучением устойчивости окружающей среды. Этой темой она заинтересовалась, когда писала дипломную работу о социальных и экономических последствиях освоения природных ресурсов на севере Чили. Марсия подписалась на уведомления о вакансиях на специализированных сайтах и обнаружила, что месяц назад молодым специалистам в этой области предлагалось довольно много вакансий. У нее создалось впечатление, что это перспективное направление. Кроме того, она выяснила, что могла бы устроиться в некоторые организации на должность специалиста по устойчивому развитию. Особенно ее привлекали широта полномочий и потенциальная гибкость работы.