Корин Грант - Вы приняты!

Ошибка и как ее избежать

Вы не проявили активного участия в командной работе → Помните, что наблюдатели могут составить мнение о вас, только если вы вносите заметный вклад в общую работу. Если вы много молчите, у них меньше материала, на который можно опереться. Подумайте заранее, какую роль вы предпочли бы взять на себя в командной работе. Предложите вести записи, планировать тайминг или подготовить краткий отчет о работе.

Условия задачи не соблюдены → Выполнила ли ваша группа поставленную задачу? Иногда обсуждение уходит в сторону или группа хватается за интересную идею, которая на самом деле не отвечает цели задания. Вернитесь к инструкции и постарайтесь направить усилия группы на достижение нужного результата.

Не уложились в отведенное время → Хронометраж является одним из условий подобных заданий, так как позволяет имитировать работу в сложной, напряженной ситуации. Следите за тем, чтобы группа не забывала о сроках во время выполнения задания. Назначьте кого-нибудь хронометристом или сами следите за временем.

Вы не участвовали в презентации → Наблюдатели смогут оценить ваш вклад в общую работу, только если он действительно был. Подготовьтесь к презентации заранее, отрепетируйте свое выступление перед зеркалом или перед друзьями.

Вы не продемонстрировали навыки командной работы → Наблюдатели стараются выявить факты, свидетельствующие о хороших навыках межличностного общения. Что они увидят и услышат в вашем случае? Какие отзывы о своих навыках командной работы вы получили от других людей? Больше тренируйтесь работать в команде и действуйте с учетом полученных замечаний.

Обратитесь в университетскую службу профориентации и трудоустройства. Здесь организуют тренировочные занятия и консультации.

Попросите наблюдателей высказать свои замечания и учтите их на будущее.

Организация собеседования – довольно дорогостоящее мероприятие для любой организации. Руководители должны оторваться от работы, чтобы присутствовать на собеседовании. Необходимо найти помещение, подготовить материалы, а иногда – оплатить дорожные расходы и проживание кандидата. Если вы дошли до этого этапа, шансы, что компания в вас заинтересована, весьма высоки. Трудно поверить, но, скорее всего, представители компании будут молчаливо подбадривать вас и втайне поздравлять себя с выбором такого замечательного кандидата.

В течение всего процесса рекрутмента вы собирали информацию об интересующих вас отрасли, организации и должности. Вы знаете, почему хотите работать именно тут, и можете убедительно доказать, что способны принести пользу компании. Собеседование должно это подтвердить. Для вас это возможность лучше раскрыть свою личность, подробнее поговорить о себе и о работе, на которую претендуете. Как правило, оно занимает от 30 минут до часа. Обычно на нем присутствуют два-три человека, которые задают вопросы и делают записи по ходу беседы. Кого-то из них вы, возможно, уже встречали на других этапах рекрутмента.

Собеседование – это шанс познакомиться с людьми, с которыми вам предстоит работать, и с корпоративной культурой организации. Вы сможете задать более конкретные вопросы о работе, которой будете заниматься, и о том, на какой карьерный рост можете рассчитывать.

Чтобы показать себя в самом выгодном свете, нужно тщательно подготовиться к собеседованию. Обязательно перепроверьте всю информацию, которую собрали раньше, и дополните ее свежими данными об этой организации и секторе.

Конечно, вам хочется произвести впечатление профессионального, спокойного и уверенного в себе человека. Постарайтесь выбрать одежду, в которой чувствуете себя комфортно. Хорошенько выспитесь и так спланируйте свой маршрут, чтобы приехать вовремя и не очень устать. Предварительно поешьте и запаситесь водой, чтобы избежать обезвоживания.

Существуют разные форматы собеседования. Иногда работодатели не скрывают, какой тип собеседования предпочитают. Если это не ваш случай, готовьтесь отвечать на самые разные вопросы.

Ниже мы расскажем о разных типах собеседования и приведем примеры вопросов, которые вам могут задать. Как правило, интервьюер использует несколько вопросов из каждой группы.

Общие вопросы о кандидате и его мотивации

Эти вопросы задают почти всегда, независимо от общего стиля собеседования.

1. Почему вы хотите получить эту работу?

2. Что делает вас подходящим кандидатом на эту должность?

3. Какую позицию вы хотели бы занимать через пять лет?

4. Как эта работа вписывается в ваш общий план развития карьеры?

5. Расскажите, как предыдущий опыт работы и учебы помог вам подготовиться к этой должности.

Вопросы об отрасли и организации

Компании хотят убедиться, что вы стремитесь работать именно с ними. Они хотят быть уверены, что вы понимаете, что именно вас ждет.

1. С какими важнейшими вызовами сталкивается наша отрасль в данный момент?

2. Расскажите, какую информацию о нашей компании вы недавно узнали из СМИ.

3. Почему вы хотите работать в нашей компании?

4. Каковы, на ваш взгляд, самые сильные и слабые стороны нашей компании?

5. Какие из наших продуктов или услуг вы считаете полезными и почему?

Собеседование по компетенциям

Во время такого собеседования рекрутеры просят привести примеры из вашего опыта работы и учебы, чтобы проиллюстрировать конкретные универсальные навыки или умения. Такие вопросы широко применяются при отборе выпускников. Внимательно изучите ключевые навыки и компетенции, перечисленные в описании должности, и подготовьте ответы в соответствии с этими требованиями. Справиться с такими вопросами поможет техника STAR.

1. Приведите пример своей работы в команде над решением сложной проблемы.

2. Мы ищем эффективного коммуникатора. Можете ли вы привести пример того, как вам приходилось изменять свой коммуникационный стиль в зависимости от типа аудитории?

3. На этой должности необходимо уметь управлять людьми. Опишите ситуацию, в которой вы с успехом применили свои навыки, чтобы убедить других принять вашу точку зрения.

4. Приведите пример, когда вам пришлось иметь дело с трудным клиентом. Как вам удалось разрешить ситуацию?

5. Мы ищем людей, способных мыслить рационально, логически. Приведите пример, когда вы использовали рациональный и логический подход к ситуации. Каким был результат?