Корин Грант - Вы приняты!

Действие.Что вы делали? → «Я организовал первое собрание и предложил распределить роли и обязанности. Я взял на себя связь с местными школами, поэтому я тесно взаимодействовал с сотрудником по связям с общественностью и разработчиком программы мероприятий. Я старался следить за тем, чтобы мы регулярно собирались вместе и чтобы учителя всегда точно знали, что мы будем делать и когда».

Результат.Каким был результат? Как бы вы поступили в следующий раз – так же или по-другому? → «Весной мы провели три мероприятия. На них побывало 127 детей 6–7 лет. Мы попросили детей и учителей оценить нашу программу. Их оценки были довольно высокими, и они попросили повторить программу на следующий год.

Оглядываясь назад, я думаю, что мы недооценили количество людей, которых необходимо было задействовать, чтобы проект заработал. У нас прошло в два раза больше собраний, чем было запланировано, а к первому мероприятию многое пришлось доделывать в последний момент. На следующий год я начну составлять планы и организовывать собрания команды по крайней мере на месяц раньше и буду привлекать людей на самом раннем этапе.

Сейчас мы ищем источник финансирования для реализации проекта среди работодателей. В целом я доволен нашим успехом и тем вкладом, который внес в общее дело».

Этот формат поможет вам четко структурировать свои ответы и показать опыт работы с самой выгодной стороны. Обязательно используйте местоимение «я» в своих ответах: работодателю интересно, каков был ваш личный вклад в общее дело. Если вы можете включить в свои ответы цифры или факты, ваша анкета произведет еще более благоприятное впечатление.

Техника STAR может пригодиться и на собеседовании, поэтому мы еще к ней вернемся.

Иногда полезно знать, чего не нужно делать, чтобы избежать наиболее распространенных ловушек. Вот несколько причин, по которым кандидаты отсеиваются уже на первом этапе.

Ошибка и как ее избежать

Резюме прислано не на ту вакансию → Тщательнее готовьтесь.

Орфографические и грамматические ошибки → Проверяйте текст с помощью спелл-чекера и друзей.

Письмо слишком длинное или слишком короткое → Будьте внимательнее к деталям. Попросите друга перечитать ваше письмо.

Сопроводительное письмо не адресовано в конкретную организацию (или, что еще хуже, адресовано другой организации!) → Соберите подробную информацию, проверьте организацию и желаемую должность. Попросите друга перепроверить текст. Лучше отправить несколько качественных писем, чем много, но написанных как попало.

Плохо сформулированы навыки и сведения об учебе и опыте работы, не соотнесены с квалификационными требованиями → Используйте технику STAR и описание вакансии, чтобы составить грамотные ответы, отвечающие всем необходимым критериям.

Навыки и опыт работы не представлены в выгодном свете → Помните, что работодатель заинтересован в разнообразных формах опыта работы и навыках, а не только в тех, которые имеют непосредственное отношение к вакансии. Включите в анкету работу с детьми в летнем лагере, подработку в кафе, волонтерскую деятельность и так далее.

Нет ответа на вопрос → Используя технику STAR, перечитайте свое заявление: вы ответили на заданный вопрос?

Иногда – в зависимости от вакансии – при отборе кандидатов используются психометрические тесты. Рекрутеры применяют их в самом начале, чтобы выявить кандидатов, которые в наибольшей степени отвечают их требованиям. К счастью, эти тесты широко известны, поэтому к ним можно подготовиться.

Психометрические тесты можно разделить на две основные группы:

1) тесты на профессиональные способности;

2) личностные тесты.

Какой тест вам предложат пройти, в большой степени зависит от должности, на которую вы претендуете. Если она предполагает много вычислений, вас, естественно, попросят пройти тест на количественное мышление. Обычно в вопросах надо выбрать один из вариантов ответа. Время прохождения теста ограничено, а сложность вопросов постепенно возрастает. Возможно, вы не успеете ответить на все вопросы. Не волнуйтесь. Рекрутеры сравнивают результаты всех кандидатов, ориентируясь на определенный эталонный показатель. Вы не узнаете его, пока не пройдете тестирование и не получите ответ от рекрутера. Составители часто усложняют тесты, чтобы их было трудно выполнить за отведенное время.

1. Тесты на выявление способностей используются для определения диапазона личных качеств соискателя. Одни показывают вашу способность учиться новому, другие – знания и навыки в конкретной области, например в работе с цифровой информацией или решении проблем. Вот примеры таких тестов.

Тесты на вербальное или логическое мышление:оценивают способность воспринимать и интерпретировать письменную информацию, формулировать свое мнение или аргументацию на ее основе.

Тесты на количественное мышление:оценивают ваши математические способности и умение анализировать количественную информацию, схемы, диаграммы, таблицы, статистические данные, графики и так далее.

Тесты на абстрактное мышление:оценивают вашу способность выявлять закономерности в той или иной последовательности.

2. Личностные тесты помогают работодателям оценить, как вы поведете себя на данной должности, как будете работать в коллективе, реагировать в разных ситуациях и что вы представляете собой как личность.

Это не те тесты, к которым можно подготовиться. С их помощью компании стараются выявить конкретные сильные стороны и черты характера. Возможно, они будут совпадать с теми, которые проявили предыдущие успешные кандидаты. Можете пройти такой тест для тренировки, но не рассчитывайте «улучшить свои показатели», как это можно сделать с профессиональными тестами. Если ваши врожденные достоинства не соответствуют тем, которые необходимы для данной должности, вероятно, эта работа не принесет вам счастья, и вы вряд ли в ней преуспеете – во всяком случае, сейчас. В главе 1мы немного говорили о примерах личностных тестов и их ограничениях.

Кроме этого, вам могут предложить тесты на орфографию или задания, которые позволяют выяснить, насколько уверенно вы владеете компьютерными программами, например Microsoft Excel. Такие тесты устраивают, как правило, ближе к концу процедуры рекрутмента, когда вы уже в состоянии предвидеть, что вам предложат.

Ошибка и как ее избежать