Тимоти Феррис - Как работать по четыре часа в неделю

Следующее наступление я провел на участке совещаний и телефонных конференций. Я начал придирчиво изучать приглашения на совещания и отклонять одно за другим. Чаще всего я утверждал, что слишком занят и потому не могу посещать все совещания подряд. Затем я начал спрашивать о регламенте совещания или же просил сообщить мне по IM, есть ли ко мне конкретные вопросы. Если я и посещал совещания, то почти всегда в форме телефонной конференции. Из-за сложностей с конференц-залами и географических проблем в нашей компании почти все совещания проводились виртуальным способом.

Чем меньше времени тратится впустую, тем больше его остается, чтобы сосредоточиться на работе и по-настоящему важных задачах. Мне казалось, что я работаю меньше, но успеваю сделать больше и с лучшими результатами. На это начали обращать внимание окружающие, моя способность выполнять работу получила высокую оценку. Благодаря мне в выгодном свете представало мое начальство, поэтому оно перестало засыпать меня вопросами или придирчиво следить за моей повседневной деятельностью. А я продолжал доказывать, что могу работать и без мелочной опеки. Так продолжалось, пока не пришло время заявить о своих желаниях, а именно – о виртуальной работе!

Перейти в виртуал оказалось очень просто. Прочный фундамент я построил вместе с моим боссом и другими звеньями руководства. Почти вся моя повседневная работа уже была готова к переводу в удаленный режим. Дома я обустроил себе прекрасный кабинет в цокольном этаже дома. Он так удобно расположен по отношению к остальным помещениям дома, что меня почти ничто не отвлекает. Рядом с кабинетом находится отдельная ванная с душем, у меня есть даже мини-холодильник и микроволновка. Благоустроенностью мой домашний офис может соперничать с кабинетами высшего руководства компании. И самое главное: моя жена и все родные прекрасно понимали правила, которые я установил для себя, осознавали, что они необходимы для успешного продолжения удаленной работы, и относились к ним с уважением.

Поначалу я работал дома один или два дня в неделю, но вскоре режим изменился: теперь я проводил дома четыре из пяти дней недели. Когда на юго-востоке страны обнаружился дефицит бензина, цены на бензин по всей стране взлетели до 4 долларов за галлон, компания стала охотнее давать сотрудникам официальное разрешение работать дома. В одночасье я превратился в образец для подражания. Пока вокруг меня паниковали люди, не представляя, как добираться до работы, если нет бензина, я с радостью продолжал работать дома, как прежде.

С этого момента все пошло даже лучше, чем я рассчитывал. Пользуясь навыками, приобретенными благодаря книге, я смог стать именно таким отцом, каким хотел. Я регулярно стал появляться в школе у детей, обедал с девочками в кафетерии, особенно в день жареной курятины! Я принял участие в программе под названием D.E.A.R. (Drop Everything and Read) – «брось все и читай», в рамках которой несколько раз в месяц приходил в школу и читал вслух всему классу. Я отвозил детей в школу и встречал их, когда они возвращались домой. Я участвовал в повседневной жизни всех членов семьи, и это преимущество было невозможно переоценить. Мне казалось, что я достиг своей цели. Вот так-то. И я задумался…

А затем последовало продолжение. Сами того не сознавая, окружающие в школе или в церкви проникались ко мне странным уважением. Я называю его странным потому, что люди принимали меня или за врача, или за миллионера, который всего добился своим трудом.

Я не шучу. Один из них до сих пор зовет меня «док». Думаю, причина в том, что большинство людей упорно цепляются за давние шаблонные представления о том, какими должны быть «богачи». Я всегда отзываюсь на приглашения в школу, появляюсь там по особым дням, обычно в неофициальной одежде, никогда не слежу за временем и не вожусь со своим КПК. Теперь меня выдвигают повсюду – например, в председатели родительского комитета, а недавно выбрали в совет директоров нашего местного теннисного клуба с бассейном. И что особенно радует, так это наличие времени: я успеваю справляться со всеми этими делами и по-прежнему эффективно действовать на работе и дома. Без лишних слов ясно, что теперь для меня открыты новые двери. Их больше, чем когда-либо прежде.

Видя, что происходит вокруг, я до сих пор вспоминаю, что сказала моя дочка воспитательнице. В сущности, я уже достиг стадии, когда могу просто «целыми днями сидеть и смотреть “Звездные войны”», если захочу. Однако я заметил, что стараюсь заполнять свободное время делами, которые имеют значение: присутствовать в повседневной жизни моих родных, помогать моему сообществу, вести волонтерскую работу в моей церкви. В настоящее время я планирую перейти на следующий уровень и написать книгу. Предмет моих трудов называется «Учебник виртуального работника». Это сборник советов и секретов, относящихся ко всем инструментам, необходимым современному виртуальному работнику – такому, как я. Посмотрим, что из этого выйдет.

Одно я знаю точно: о том, чем я занимаюсь сейчас, я не мог бы даже мечтать, если бы не книга «Как работать по четыре часа в неделю»!»

Помню-помню: я советовал поменьше читать. Поэтому никакой воды, предлагаемый для чтения список составят только лучшие книги. Их названия прозвучали в моем ответе и в ответах моих собеседников на простой вопрос: «Какая книга изменила вашу жизнь?»

Чтобы справиться с задачами, о которых говорилось ранее, читать эти книги не потребуется. Но если у вас возникли конкретные затруднения, обратитесь к ним. В списке приведено количество страниц, и если вы освоите упражнения «Как научиться читать в три раза быстрее за 10 минут», описанные в главе 6, то сможете прочитывать не менее 2,5 страницы в минуту (следовательно, 100 страниц за 40 минут).

Посетите сайт этой книги, чтобы получить дополнительную библиографию, в том числе списки источников по практической философии, авторскому праву, изучению иностранных языков.

«Основная четверка» названа так потому, что эти четыре книги я рекомендовал прочесть будущим дизайнерам жизни еще до того, как приступил к работе над собственной книгой. Они не утратили свою значимость, я предлагаю читать их в такой последовательности:

Искусство мыслить масштабно

Дэвид Шварц

Эту книгу порекомендовал мне Стивен Ки, невероятно плодовитый изобретатель, продавший лицензии на свои изобретения таким компаниям, как Disney, Nestle, Coca-Cola. Множество самых преуспевающих людей мира любят эту книгу. В их число входят легендарные футбольные тренеры и знаменитые управленцы.