Дэвид Дотлих - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

Тут можно читать онлайн Дэвид Дотлих - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: foreign-business, издательство Array Литагент «Альпина», год 2012. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Год:
    2012
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-1319-9
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Дэвид Дотлих - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса краткое содержание

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса - описание и краткое содержание, автор Дэвид Дотлих, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Дэвид Дотлих
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Руководители, эксперты и коучи сети офисов CDR International раз за разом бросают нам вызов, заставляя нас разбираться в теме еще глубже и менять привычный образ мысли; мы ценим их идеи и поддержку. Среди этих людей – Джим Ноэль, Нил Джонстон, Дебора Барбер, Элис Портц, Рон Микс, Сьюзан Данн, Джилл Коннер, Марк Кифабер, Кэрол Франс, Джон Бредберри, Джинни Уайтлоу, Род Андерсон, Невилл Осрин, Пег Хоуэлл, Валерии Уотерс, Майк Фрюге, Ральф Бейтс, Шарль Брассар, Паула Кронистер, Питер Таттл, Терри О’Коннор и Ларс Седерхольм.

Сьюзан Вильямс из издательства Jossey-Bass предложила концепцию этой книги и поддерживала проект своими идеями, критикой и напоминаниями о сроках. Несколько сотрудников CDR International заслуживают отдельной благодарности: Эмми Нильсен – за настойчивость в исследованиях; Стеффи Армонтраут – за просмотр окончательной правки; Бренда Фогельман, Мэрисол Кадиц и Джуди Рэй – за то, что не давали нам слететь под откос; Ричард Олдерси – за напоминания о том, что у нас есть еще и бизнес; Стивен Райнсмит, наш партнер, благодаря которому наше дело доставляет нам удовольствие и стоит всех затрат; и все сотрудники CDR International, которые вдохновляют нас гордиться тем, что мы – часть этой замечательной организации.

Наши семьи также поддерживали нас и терпели нашу работу ночами напролет, телефонные переговоры во время отпуска и долгие часы, которые мы проводили за компьютером, чтобы закончить книгу: Дуг, Картер и Джереми; Кэти, Даниэль, Джастин и Меган. Благодаря их любви и поддержке все, что мы делаем, становится возможным и стоит усилий.

Дэвид Дотлих Портленд, шт. Орегон, Питер Кейро Бирсвилль, шт. Нью-Йорк Февраль 2003 г.

Об авторах книги и о компании CDR International

Дэвид Дотлихимеет степень доктора наук и на протяжении двадцати лет занимается консалтингом и планированием организационных изменений в образовательных, деловых и правительственных организациях. В прошлом он был исполнительным вице-президентом компаний Honeywell International и Groupe Bull. Дэвид является деловым советником и наставником для высших руководителей компаний Johnson & Johnson, Bank of America, McKesson, Merck, Novartis, Intel, Washington Mutual и многих других. Соавтор книг Action Learning (Jossey-Bass, 1998), Action Coaching (Jossey-Bass, 1999) и Unnatural Leadership: Going Against Intuition and Experience to Develop Ten New Leadership Instincts (Jossey-Bass, 2002).

Питер Кейроимеет степень доктора наук и проводит консультации в области развития лидерских навыков, коучинга для топ-менеджеров и организационной эффективности. В прошлом был профессором факультета организационной психологии и психологического консультирования Колумбийского университета, в настоящий момент является членом преподавательского состава Бизнес-школы для руководителей при Колумбийском университете. Среди клиентов Питера – компании Avon Products, Merck, Colgate, Bank of America, Lilly и Thomson. Он является соавтором книг Action Coaching (Jossey-Bass, 1999) и Unnatural Leadership: Going Against Intuition and Experience to Develop Ten New Leadership Instincts (Jossey-Bass 2002).

CDR International– транснациональная консалтинговая компания, специализирующаяся на консультировании, коучинге и образовательных программах для руководителей верхнего звена. Оба автора этой книги наряду с доктором наук Стивеном Райнсмитом являются партнерами этой компании. Совместно с Бизнес-школой для руководителей при Колумбийском университете они предлагают корпорациям программы Action Learning и Action Coaching, которые используются как стратегический инструмент для развития лидеров международного бизнеса, интеграции компаний после слияния, организационных преобразований и обеспечения роста бизнеса.

CDR International предлагает также две публичные программы. Программа «Leading for the Long Term», разработанная в сотрудничестве с курортом Каньон-Ранч, помогает руководителям отыскать новые способы вести здоровый образ жизни, оставаясь эффективным лидером, обнаруживая новые источники энергии, а также гибко и творчески реагируя на потребности компании, семьи и общества. Программа «High Impact Human Resource Leadership» – это двухнедельная программа Action Learning для руководителей, которая дважды в год проводится для объединенной команды высших HR-руководителей шести компаний.

Программы Executive Action Learning и Action Coaching компании CDR International обеспечивают рост продуктивности лидеров и бизнеса посредством решения деловых задач в реальном времени, индивидуальных ассесментов (включая CDR International Leadership Derailment Survey) и персонального коучинга. Лидерские программы компании CDR International дают руководителям деловые и лидерские навыки, необходимые для того, чтобы вести вперед компанию в обстановке экономической неопределенности XXI столетия. Чтобы больше узнать о том, как ваша компания может извлечь пользу из лидерских программ для руководителей, и получить дополнительную информацию о самой компании CDR International, посетите веб-сайт http://www.cdr-intl.com. Вы можете также обратиться в компанию CDR International напрямую:

Адрес: CDR International 120 NW 9th Avenue, Suite 216, Portland, Oregon 97209 Тел.: 503-223-5678 (круглосуточно) Факс: 503-223-5677

Примечания

1

Кузес Дж., Познер Б. Вызов лидерства. – М.: Юрайт, 2009.

2

Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

3

Ассесмент-центр (центр оценки) – процедура экспертной оценки менеджерских навыков и управленческого потенциала сотрудников в ходе группового и индивидуального выполнения специально разработанных упражнений. – Прим. науч. ред.

4

Джеффри Скиллинг – бывший президент обанкротившейся в 2001 г. американской энергетической компании Enron Corporation, отбывающий 24-летний тюремный срок. «Дело Enron» стало причиной одного из крупнейших в мире финансовых скандалов. Центральным пунктом обвинения, выдвинутого против компании, была фальсификация отчетности, позволявшая скрывать убытки компании и вводившая в заблуждение инвесторов. – Прим. пер.

5

Бернард Эбберс – бывший глава телекоммуникационной компании WorldCom, осужденный в 2005 г. на 25 лет тюремного заключения за масштабные фальсификации в финансовой отчетности компании, повлекшие за собой колоссальные убытки для инвесторов. – Прим. пер.

6

Гэри Вендт – генеральный директор GE Capital до 1998 г.; будучи чрезвычайно талантливым руководителем, отличался своенравием и несдержанностью, что и привело в конечном итоге к его отставке, хотя до этого его рассматривали как возможного преемника Джека Уэлча на посту генерального директора General Electric. Марта Стьюарт – основательница медиакомпании Martha Stewart Living Omnimedia Inc.; в 2004 г. была осуждена за махинации с ценными бумагами и провела 5 месяцев в тюрьме. Дёрк Ягер – с 1999 по 2000 г. генеральный директор Procter & Gamble, с 2000 г. директор компании Chiquita Brands International, которую обвиняли в финансировании и снабжении оружием ультраправых террористических группировок в Колумбии. Роберт Хортон – первый председатель совета директоров британской транспортной компании Railtrack; считается, что из-за политики руководства при реструктуризации железнодорожной отрасли в середине 1990-х гг. компания потеряла многих высококвалифицированных инженеров, что в долгосрочной перспективе привело к обострению проблем и росту рисков транспортной безопасности и в конечном итоге повлекло за собой расформирование компании. – Прим. пер.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Дэвид Дотлих читать все книги автора по порядку

Дэвид Дотлих - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса отзывы


Отзывы читателей о книге Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса, автор: Дэвид Дотлих. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x