Михаил Хомич - Идея на миллион: 100 способов начать свое дело

Открываем магазин и называем его, например, «Хит сезона». Сообщаем потребителям, что ассортимент строго зависит от времени года. Например, зимой – новогодние подарки и лыжи с коньками. Весной – продаем цветы. Ну а летом – горящие путевки.

Проблема в отсутствии позиционирования? Нет, фактически мы делаем ссылки на другие профильные интернет-магазины, а сами являемся своеобразным агрегатором предложений.

Как всегда, если у вас не очень четкая ниша, в бонус вы получаете широкую целевую аудиторию.

Вы можете продавать товары как на своем сайте, так и сразу сделать кросс-линки на партнеров и брать с них комиссию.

Инвестиции – стандартные для интернет-магазина. Но так как мы будем рекламировать других, то особо навороченного сайта не надо. Хватит простой флеш-заглушки и отсчета времени до следующего сезона. На весь сайт – примерно 150 000–200 000 руб.

Плюс, конечно, придется потратиться на рекламную поддержку – стандартные расходы на пиар в соцсетях могут составить около 300 000 руб. Места для рекламы будут зависеть от сезона.

1. Надо понимать, что вы просто уничтожаете позиционирование как таковое. Вас могут и не понять.

2. Такая система работы предполагает тесные контакты с совершенно разными дистрибьюторами. Есть риск недостатка знаний в каждой отдельной отрасли.

3. Повышенные расходы на маркетинг – ведь продвигаться придется в совершенно разных сегментах.

Антон Носик: «Агрегация товаров повышенного спроса с динамическим отслеживанием этого самого спроса – идея правильная, и все успешные супермаркеты в мире ей в той или иной мере следуют. Скорее всего, можно на этом принципе основать и самостоятельный бизнес, больше похожий на “Магазин горящих путевок”. Но рентабельность этого бизнеса будет в первую очередь зависеть от того, сможет ли посредник-агрегатор выторговать себе такие скидки на чужие товары, чтобы маржа окупала его собственные расходы на маркетинг».

Что больше всего раздражает в архитектуре Москвы? Высотки? Бизнес-центры? Нас – кондиционеры, которые висят прямо на исторических зданиях в центре города, буквально уродуя старинные фасады. Тем, кто внутри, – плевать, ведь из квартиры кондиционера не видно. Что же делать?

Создаем компанию, которая специализируется на оформлении кондиционеров. Продаются же чехлы для iPhone, iPad и прочей электроники. Значит, и в нашем случае можно найти красивую обертку. С технологической точки зрения вопрос решаемый.

Продавать будем чехлы всех мастей. Для центра города – красивые, в старинном стиле. А для деловых зданий – строгие, в современном стиле. Цвет зависит от конкретного фасада и желания клиента.

Целевых аудиторий у данной бизнес-идеи несколько. Во-первых, это собственники офисов – кому-то может приглянуться такое эстетическое оформление. Кроме того, на чехлы можно будет наносить логотип компании.

Второй сегмент – муниципальные власти. Ведь они могут заставить государственные предприятия в обязательном порядке закупать такую продукцию. Получить заказ, например, от Москвы – значит гарантировать успех бизнеса.

Инвестиции вполне разумные. Главная статья расходов – хороший специалист по продажам, готовый открывать любые двери. Что касается самих чехлов, то себестоимость одного может составлять около 5000 руб. Продавать же можно и за все 10 000. Наконец, придется создать небольшой сайт и устроить пиар-кампанию. Стартовые затраты вряд ли превысят полмиллиона рублей.

1. Надо убедиться, что чехлы не будут плохо влиять на работу кондиционера.

2. Без договоренностей с производителями кондиционеров бизнес, скорее всего, не выйдет на большие обороты.

3. И сами производители кондиционеров со временем могут обратить свое внимание на этот сегмент и могут просто купить вашу фирму, что не так плохо, кстати.

Юрий Белонощенко: «Первый риск, который я вижу, – технологический. Нужно досконально изучить особенности чехлов и понять, не будут ли они мешать работе кондиционеров. Великолепная идея – разработать несколько типов чехлов (в разных стилях). И, если мы хотим все-таки облагородить образ города, не стоит наносить на чехлы рекламу и логотипы».

Ваш малыш просит вас рассказать ему сказку, но ничего, кроме «Колобка», вы не знаете, а выдумывать сказки на ходу умеете только на работе. Особенно это касается пап. Что же делать? Конечно, придумать очередную бизнес-идею.

Создаем сайт, на котором будут автоматически генерироваться сказки. Не самая простая, но вполне решаемая задача. Вы указываете тему сказки, основных героев, количество изменений сюжетной линии и, например, тип концовки. Параметров можно придумать много. А затем на основе популярных сказок формируется ваша «авторская» индивидуальная история. Скажем, приключения принца, борющегося за любовь в недалеком будущем.

Счастливые родители и их маленькие дети.

Это рекламная бизнес-модель – хорошая посещаемость обеспечит приток рекламодателей. К сожалению, вряд ли найдутся другие источники дохода. Хотя можно подумать о специальных рингтонах на телефон или, например, о сотрудничестве с магазинами игрушек.

Сайт не самый простой, придется поработать над контентом. Речь идет максимум о 300 000 руб. с учетом расходов на продвижение. Другое дело, что сайт можно делать на спонсорские деньги. Например, производители детского питания с радостью дадут необходимую сумму на создание под своим брендом популярной площадки для молодых родителей.

1. Добиться должной посещаемости без существенных затрат будет невозможно.

2. Это нишевая бизнес-идея, на которую весьма ограничен спрос.

3. Расходы на разработку программного обеспечения, скорее всего, превысят потенциальные доходы от рекламы.

Лоуренс Райт: «Похоже, эта идея написана сказочником. Существует множество детских книг и историй, доступных онлайн. Содержание не получится генерировать автоматически, ведь детские истории должны иметь смысл».