Нэнси Ли - Маркетинг для государственных и общественных организаций

На ранних этапах, до того, как мог быть создан потребительский спрос на ENERGY STAR, ЕРА должно было стимулировать промышленность производить больше энергосберегающих продуктов и использовать соответствующий лейбл. Производители, товары которых отвечали необходимым требованиям, получали почетное право размещать на них логотип ENERGY STAR . После того как лейбл стал размещаться на компьютерах, ЕРА решила развить этот успех и начать сотрудничать с другими производителями, чтобы охватить своей программой более широкий спектр маркированных продуктов, начиная с других типов офисного оборудования и постепенно переходя к нагревательным и осветительным приборам, кондиционерам, новым домам и электронным устройствам.

Следующая проблема, с которой столкнулась ENERGY STAR , заключалась в том, чтобы заинтересовать потребителей покупать товары с низким потреблением энергии. Исследования показали, что потребители слабо представляют, сколько энергии потребляют покупаемые ими товары, и почти не знают о том, что производство энергии, потребляемой бытовыми приборами, способствует загрязнению воздуха и выбросу в атмосферу газов, вызывающих парниковый эффект. Используя результаты этого исследования для презентации бренда, ЕРА начала кампанию по распространению информации о бренде, направленную на потребителей.

Планирование началось в 1996 г. с идентификации основной целевой аудитории – потребителей, озабоченных вопросами экологии и желающих сэкономить свои деньги на оплате счетов, коммунальных служб. Эта аудитория состояла преимущественно из людей с высшим образованием в возрасте от 25 до 54 лет, имеющих доход выше среднего и проживающих в районах с относительно высокими уровнями потребления энергии (вследствие очень жаркого лета или очень холодной зимы).

Ключевое послание основывалось на идее о том, что большинство людей не понимает связи между потреблением энергии в быту и загрязнением атмосферы. С учетом того, что целевая аудитория была готова помочь защите окружающей среды, обещание бренда было сформулировано следующим образом:

«Покупая товары с логотипом ENERGY STAR, вы экономите деньги и одновременно способствуете защите окружающей среды».

Такая индивидуальность бренда должна была подразумевать «изящество, правдоподобие, простоту, важность и доступность». Формирование доверия также было ключевым аспектом программы вывода бренда на рынок. Чтобы потребители стали доверять лейблу ENERGY STAR , они должны были знать, что он происходит из надежного источника – Агентства по защите окружающей среды ( ЕРА ).

Программа вывода бренда основывалась на проведении медиатуров на каждом рынке, где членами группы поддержки кампании использовались фактоиды «знаете ли вы, что…?» («знаете ли вы, что ваш дом загрязняет атмосферу больше, чем ваш автомобиль?»), а местные жители рассказывали о том, сколько они сэкономили денег благодаря продуктам с лейблом ENERGY STAR . Кроме того, ЕРА разработало телевизионные и печатные объявления социальной рекламы ( PSA ), чтобы максимизировать воздействие обращения. Местные коммунальные службы, розничные торговцы и производители помогали продвижению программы, обучая потребителей, предоставляя скидки и используя меры стимулирования сбыта в местах продажи. Другие частные компании распространяли сообщения о бренде, в том числе демонстрируя видеоролики в Blockbuster , раздавая фирменные кепки и пластиковые мешки в McDonald’s и отправляя онлайновые послания через Yahoo! . За 18 месяцев осведомленность населения страны о ENERGY STAR выросла с 0 до 27 %.

В течение нескольких лет ЕРА продолжало распространять сообщения под зонтичными брендами с помощью новых кампаний по программе PSA , обучающих материалов, общенациональных кампаний розничных торговцев, потребительского веб-сайта (www.energystar.gov) и бесплатного номера телефона горячей линии (рис. 6.1).

Общенациональные мероприятия по продвижению продуктов, такие как кампания Change a Light, Change the World («Измени освещение, измени мир»), способствовали формированию и поддержке бренда ENERGY STAR . Эта кампания помогла объединить усилия EPA / DOE , коммунальных служб и общенациональных розничных продавцов для информирования людей об эффективном освещении. Она использовала модель социального маркетинга для стимулирования потребителей к осуществлению сознательного выбора, а также предлагала потребителям безопасный способ испытать бренд ENERGY STAR (рис. 6.2).

В будущем стратегия брендинга будет продолжать повышение осведомленности о бренде, а также улучшать понимание экологических выгод, приносимых брендом, и широты ассортимента товаров и услуг под маркой ENERGY STAR . Кроме того, предусматривается использование стратегий, позволяющих вовлечь лояльных потребителей ENERGY STAR в пропаганду достоинств этого бренда среди друзей и знакомых.

Рис. 6.1.Печатное объявление социальной рекламы для ENERGY STAR

На сегодняшний день ENERGY STAR добилась следующих результатов:

• марку ENERGY STAR знают теперь более 64 % американцев, причем осведомленность об этом бренде оказывается еще выше на тех территориях, где активно работают коммунальные службы – партнеры программы;

• около 30 % домашних хозяйств США сообщают о том, что они сознательно покупали в прошлом году товары под маркой ENERGY STAR ;

Рис. 6.2.Кампания, проводимая совместными усилиями Агентства по защите окружающей среды и Министерством энергетики США

• потребители приобрели более 1,5 млрд единиц товаров с лейблом ENERGY STAR ;

• программа имеет более 1400 производителей-партнеров в 40 товарных категориях ENERGY STAR , представляющих около 32 000 моделей;

• в розничной торговле программу поддерживают более 800 фирм-партнеров, имеющих в совокупности более 21 000 торговых точек;

• многие местные строительные фирмы возводят не менее 20 % своих новых домов в соответствии с требованиями ENERGY STAR ;

• свыше 2000 зданий коммерческого назначения отмечены лейблом ENERGY STAR ;

• в одном только 2004 г. благодаря ENERGY STAR американцы сэкономили такое количество энергии, которого хватило бы на использование в 24 млн домов, и не допустили выброса такого же количества газов, вызывающих парниковый эффект, какое выбрасывают за год в атмосферу 20 млн автомобилей, что в совокупности позволило населению сэкономить $10 млрд.