Марк Фалкс - Как управлять рабами

В качестве отступления позвольте рассказать вам о неловкой ситуации со старым привратником. Это случилось, когда я приехал на виллу моего старого друга. Дряхлый раб стоял у входа, «охраняя» его. Я обратился к другу: «Боже, где ты откопал такого труженика? Что заставило тебя выкрасть труп с кладбища и поставить его охранять дверь?» А друг ответил: «Разве ты не узнаешь его, Марк? Это же Фелицио. Мы в детстве вместе играли во время Сатурналий. Его отец был управляющим у моего отца. Мы же все дружили!» Я понятия не имел, о чем он толкует. «Ты с ума сошел! – сказал я другу. – Как этот беззубый старик может быть нашим ровесником?» Но взгляд друга был красноречивее слов. Время, конечно, потрепало всех нас, но на внешность Фелицио наложила свой отпечаток жизнь раба. Я удивляюсь, что мой друг вообще его запомнил. В конце концов, это был всего лишь мальчик-раб.

Раз уж речь зашла о возрасте, я должен сказать, что в отношении самых молодых рабов я придерживаюсь такой точки зрения: их нужно приучать к труду как можно раньше, лет с пяти. Всегда можно найти для них какую-то полезную работу: ухаживать за мелкими животными, что-то прополоть в саду, подносить посуду во время обеда; девочки могут учиться прясть или помогать на кухне. Выполнение этих несложных заданий сызмальства приучает детей к работе и позволяет им уяснить свое место в этой жизни.

В вашем загородном поместье самый главный раб – это управляющий. К его выбору следует подойти со всей серьезностью. Если он будет достаточно компетентным, вы сможете спокойно посвятить свою жизнь достойному досугу, какового вы заслуживаете по своему социальному положению. Если же выбор ваш падет на мало подходящего к этой должности человека, то ждите, что урожайность снизится, порядка в имении не будет, а вам придется постоянно мотаться туда-сюда: то в Рим, где у вас есть свои дела, то в свое имение, потому что без вас там все приходит в упадок. Я лично выбираю и обучаю управляющих – так, чтобы они могли достойно представлять мои интересы. Выбираю двух-трех двадцатилетних рабов, которые понравились мне своим отношением к делу, и занимаюсь их продвижением. Я меняю и чередую задания для них так, что они приобретают опыт во всех направлениях деятельности, осуществляемой в имении. Если они подводят меня или не могут показать себя с лучшей стороны, в виде наказания я возвращаю им прежний статус. Я всегда хвалю тех, кто работает хорошо, и всегда слежу за тем, чтобы никому даже в голову не пришло, будто они получают преимущества потому, что льстят мне. На самом деле, если они пытаются сказать мне, какой я замечательный, я наказываю их, чтобы поняли, что лестью они ничего не добьются, что нужно просто работать и давать результаты.

Самый важный совет, который я могу вам дать: никогда не выбирайте управляющего из тех рабов, которые имеют смазливую внешность или, что еще хуже, склонны тратить время впустую, гоняясь за городскими удовольствиями. Ленивый раб, который любит таверны и бордели, необременительную городскую жизнь, никогда не перестанет мечтать об этих вещах. Это не самые лучшие качества и для ваших домашних рабов, но когда человек с такими качествами обретает власть над вашим имением, он вскоре может нанести непоправимый ущерб всему вашему хозяйству.

Вам следует выбрать человека, который с детства приучен к сельскохозяйственным работам, проверенного на опыте. Если такого раба у вас нет, поставьте во главе того, кто постоянно работает в рабочих артелях. Он не должен быть слишком молодым – где-то за тридцать. Если он слишком молод, ему будет трудно отдавать приказания другим рабам, особенно старшим по возрасту, которым всегда не нравится, когда ими командует молодежь. Но он не должен быть и слишком старым: вы же не хотите, чтобы он был не в состоянии справляться с большим объемом работы. Он должен иметь немалый опыт работы в хозяйстве, а если такового нет, быть до некоторой степени перфекционистом, склонным добиваться во всем совершенства, – так, чтобы вы были уверены: чего не знает, тому обязательно научится. А ему нужно будет знать все, поскольку в его положении он не может отдавать приказания тем, кто лучше него знает, что и как нужно делать. Вероятно, не имеет большого значения, обучен ли он грамоте, если у него хорошая память. На самом деле отчасти это даже лучше, если он не умеет читать и писать: ему будет труднее фальсифицировать отчеты.

Он должен иметь навыки в животноводстве, а также обладать, насколько это возможно, услужливым характером и способностью сопереживать, что означает – он сможет осуществлять управление, не прибегая к особой жестокости, но и не будучи слишком мягким. Ему следует всегда слегка потакать лучшим рабам, в то же время будучи способным приструнить худших – так, чтобы они боялись одного его строгого взгляда и не пытались испытывать его терпение. Лучший для него способ добиться авторитета заключается в том, чтобы самому безупречно выполнять свою работу; тогда будет куда меньше вероятности, что подчиненные станут делать что-то не так: ведь управляет ими именно он. Да он и сам будет служить для них примером. Нет лучшего способа контролировать даже самых непокорных рабов, чем непосредственный надзор; надсмотрщик должен знать: вы хотите, чтобы он присматривал за ними весь день. И заставьте его проверять их работу, дабы убедиться, что все делается как положено. Иначе вы можете обнаружить, что руководитель работ не владеет ситуацией, что-то упускает, отказывается от сложных рабов, в то время как им-то и следует уделять больше внимания.

Поощряйте ваших управляющих и надсмотрщиков мелкими подарками, чтобы они работали более усердно и добросовестно. Позволяйте им иметь собственные деньги и имущество, сожительствовать с женщиной, какую они выберут (разумеется, временно): их партнерство выгодно для вас. Наличие жены и детей делает раба более спокойным и более заинтересованным в том, чтобы дела в хозяйстве шли хорошо. Вы расположите к себе ваших управляющих и надсмотрщиков, проявляя к ним определенное уважение. Если они оправдывают доверие, оказанное им, добросовестным трудом, неплохо также иногда советоваться с ними: что нужно сделать, кому это поручить. При этом они будут чувствовать, что вы обращаетесь с ними почти как с равными себе, а не смотрите на них как на рабов. Их также можно мотивировать, выдавая в виде поощрения более разнообразные продукты питания, лучшую одежду и используя иные льготы.

Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. (Это главным образом известные высказывания и старомодные советы, но в данном случае они уместны.) Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют свое положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчиненных; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паек. Это также означает, что управляющий должен проследить, чтобы общая пища была приготовлена должным образом, была питательной и полезной для здоровья.