Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления

С помощью метода управления разумом вы сумеете оседлать эту созидательную энергию в своих интересах и в интересах своей компании.

Название «Hoffmann-LaRoche» широко известно среди фармацевтов. В 1973 году, примерно через шесть лет после выхода метода Сильвы на широкую публику и когда в США, Канаде, Мексике и Англии насчитывалось лишь 100 000 выпускников, департамент подготовки кадров спонсировал курс обучения для служащих компании. Когда первая партия из 150 сотрудников прошла подготовку, в бюллетене компании целая страница была посвящена полной истории проекта; там же приводились свидетельства этих служащих. Вот несколько выдержек из высказываний менеджеров и других работников:

• Директор по сбыту : «Я узнал много нового о себе и о важности взаимодействия и сотрудничества с коллегами. Я применяю то, чему научился, в попытках развить способность направлять свои интересы и знания таким образом, чтобы меньше тратить впустую времени и без лишних движений».

• Младший биохимик : «Курс управления разумом произвел на меня очень благоприятное впечатление, но, впрочем, я не знаю никого, кто бы прошел этот курс и не получил такого же впечатления. Все мое ментальное настроение переменилось; я теперь убежден в том, что хорошие вещи действительно происходят, когда вы смотрите на жизнь более позитивно».

• Администратор по кадрам : «Это одно из лучших событий в моей жизни… Метод Сильвы помог мне обрести внутренний покой и увеличить уверенность в себе. Что касается выгод для компании, то представьте себе 2000 служащих, у которых разум настроен на позитивное мышление. Эта компания будет процветать».

Все это прекрасные свидетельства. Но послушаем эти три ключевые фигуры:

• Старший руководитель группы химического производства : «Курс эффективен только для тех, кто готов слушать и проявлять активный интерес в предмете».

• Старший системный аналитик : «Программа повышает чувствительность к другим людям и позволяет нам в большей мере постичь интуитивный опыт, которым рациональный разум склонен пренебрегать».

• Начальник вспомогательных служб : «Ключ к успеху – вера. Чтобы извлечь какую-то пользу из этого курса, нужно верить в силу разума».

Разве не говорит Руководитель о желании , Аналитик – об ожидании , а Начальник – о вере ?

Другие выражали полярность убеждений, существовавшую между теми, кто прошел подготовку, и теми, кто еще не прошел. Один специалист по информационным системам сказал: «Меня осмеяли те, кто не верит, что человеческий разум способен делать нечто большее, чем он делает сейчас».

Старший биохимик выразился по-своему: «Среди тех, кто еще не познакомился с методом управления разумом поближе, существует высокий уровень недоверия и скептицизма».

Эти суждения отдают приоритет не подготовке, не альфа-опыту, но изменениям в желании, ожидании и вере, которые приходят как естественный результат опыта.

Этот опыт трудно описать словами. И еще труднее это было сделать десять лет назад, когда произносились все эти слова. Конечно, трудно было научно ориентированным людям в те дни описать опыт, находящийся за пределами того, что могла понять или принять наука, – тем более для публикации в собственной газете компании.

Сегодня ситуация иная.

Мы вступаем в новый век. Понятия PSI-фактора, ESP [5], психического функционирования, ясновидения больше не являются табуированными темами для разговоров. Наука больше не отрицает эти силы разума.

Вам уже не нужно прикрывать эту страницу рукой от постороннего взгляда. Паранормальное больше не является «неизвестной величиной».

Те, кто изучает метод Сильвы, оказываются на новых уровнях желания, ожидания и веры в силу собственного разума и способности его оказывать помощь в бизнесе. В результате они оказываются способны работать на более высоком уровне, обладая большим восприятием и более острой проницательностью. Они достигают большего знания, большей эффективности, большей уверенности в себе и внутреннего покоя.

Но еще более драматическим и ценным для этих деловых людей оказывается их «сверхчеловеческий» опыт. Вот несколько примеров:

• Во время деловой встречи вы соединяете кончики большого, указательного и среднего пальцев (любой руки) и обнаруживаете, что говорите нужные слова в нужное время, – вы функционируете на более глубоком уровне знания.

• Уже 3 часа пополудни, и у вас был полный испытаний день. Вы закрываете глаза, даете себе простую установку и, когда открываете глаза, чувствуете себя бодрым, полным энергии и готовности к дальнейшей борьбе.

• Вам нужны пятнадцать или двадцать изделий со склада. Быстрее, чем смогли бы записать их на бумаге, вы особым образом мысленно изображаете их и способны легко вспомнить их у стола заказов.

• Перед вами трудная проблема. Решения никак не приходят. Вечером, перед сном, вы программируете свой ментальный компьютер проснуться в подходящее время, чтобы решить эту проблему. Проснувшись, вы применяете специальную ментальную процедуру, и ответ приходит.

• Дела не двигаются. Может быть, это связано с необходимостью найти место для нового магазина, нанять нужного человека для выполнения работы, найти правильный путь для расширения объема продаж. Вы входите в расслабленное состояние разума и составляете образ проблемы. Вы способны найти решение способом, излагаемым в следующей главе, и решение приходит.

• Какая-то машина плохо работает. Если бы вы знали, в чем проблема, вы, возможно, могли бы избежать необходимости капитальной переборки машины и выведения ее надолго из производственного процесса. Вы используете метод Сильвы. Ваше внимание привлекает износившаяся деталь. Она заменяется – и проблема решена.

• Ваши рекламные объявления не приносят отдачи, на которую можно было бы рассчитывать. Вы вносите небольшую поправку, суть которой узнаете, пребывая в альфа-уровне. Это дает немедленные результаты.

• Вы подозреваете кого-то в расхищении инструментов. Вы используете метод Сильвы для субъективного общения. Кражи прекращаются, хотя вы не обмолвились с этим человеком ни словом.

• Конкуренты применяют какую-то новинку. Вы не знаете, в чем дело. Вы знаете лишь, что они уводят у вас клиентов. Вы проводите на альфа-уровне воображаемую беседу с их президентом. Вы выясняете, что они делают, и принимаете контрмеры.

• На пути разработки нового продукта возникло препятствие. Чтобы преодолеть его, может потребоваться много времени и усилий. Вы применяете процедуру метода Сильвы и ночью получаете информацию, которая подсказывает вам, как обойти препятствие. Это помогает.