Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления

Тут можно читать онлайн Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: foreign-business, издательство Литагент «Попурри»5bad7fc6-141f-11e5-92fc-0025905a069a, год 2015. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Метод Сильвы. Искусство управления
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент «Попурри»5bad7fc6-141f-11e5-92fc-0025905a069a
  • Год:
    2015
  • Город:
    Минск
  • ISBN:
    978-985-15-2573-3
  • Рейтинг:
    3.2/5. Голосов: 101
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления краткое содержание

Метод Сильвы. Искусство управления - описание и краткое содержание, автор Хосе Сильва, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Если вы руководите людьми, эта книга принесет вам огромную пользу. Ведь менеджер, применяющий знаменитый метод Сильвы, – это человек с продвинутым восприятием, сверхразвитой интуицией, блестящей памятью, глубокой проницательностью, способный добиваться своего в любых ситуациях. Это практическое руководство позволит вам задействовать все ресурсы мозга, объединив логическую мощь левого полушария, творческий потенциал правого и скрытые возможности собственного подсознания.

Метод Сильвы. Искусство управления - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Метод Сильвы. Искусство управления - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Хосе Сильва
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

1. После того, как вы отсчитаете от 5 до 1, считайте еще раз от 10 до 1 – это указывает на то, что вы собираетесь заняться делом особой важности. Сделайте это вечером перед сном. (Это именно тот метод, который мы в прошлых главах обозначали как метод 5–1, 10 – 1.)

2. Выберите человека одного с вами пола, который, как вы знаете, хорошо проявил себя в сделках, подобных той, что вам предстоит на следующий день. Этот человек может быть живым или уже умершим. Визуализируйте этого эксперта рядом с собой. Если вы не знаете этого человека, вообразите его.

3. Затем запрограммируйте себя, то есть мысленно скажите себе, что вы автоматически проснетесь среди ночи или рано утром, когда важный человек, с которым вам предстоит встреча на следующий день (назовите имя этого человека), будет находиться в идеальном уровне, чтобы ментально обсудить проект.

4. Проснувшись автоматически среди ночи или рано утром, снова войдите в уровень методом 5–1, 10 – 1.

5. Визуализируйте или вообразите избранного вами эксперта. Он будет действовать как консультант. Увидьте этого эксперта рядом с собой.

6. Далее, визуализируйте или вообразите (в зависимости от того, знакомы вы или нет) важного человека, с которым вам предстоит иметь дело, и примените процедуру трех сцен. A.-Первая сцена. Важный человек прямо перед вами. Вы приветствуете его. B.-Вторая сцена. Переместите сознание чуть влево. Теперь мысленно беседуйте с важным человеком. Изложите свои концепции и идеи, свои резоны для встречи с ним, точно как вы могли бы беседовать с этим человеком в своем офисе позже. Если вы сомневаетесь, какие вопросы следует поднимать, проконсультируйтесь со своим экспертом. Спросите его, и идеи придут вам в голову. Мысленно представьте эти идеи важному человеку. Смотрите, как благоприятно и позитивно реагирует важный человек на вашу презентацию. Он воспринимает и понимает вашу точку зрения и соглашается с вашим предложением. C.-Третья сцена. Переместите свое сознание еще левее. Теперь вообразите, что сделка заключена и есть конечные результаты, словно ваша встреча уже в прошлом.

7. Не считайте до 5, чувствуя себя бодрым. Напротив, засыпайте из альфа-уровня.

8. На следующий день пройдите эту процедуру еще раз, либо в ходе утреннего упражнения, либо уже в своем офисе.

9. Когда тот важный человек приходит к вам, вообразите эксперта рядом с собой. Если возникающий вопрос создает паузу в разговоре, воспользуйтесь этой паузой, чтобы мысленно спросить мнения своего эксперта.

Почему это работает?

Давайте пройдемся по этим шагам еще раз, чтобы лучше понять цель каждого из них и обратить внимание на детали, придающие процедуре эффективность.

1. Метод 5–1 вхождения в альфа-уровень следует приберечь для рутинного программирования. Для проектов особой важности следует применять метод 5–1, 10 – 1.

2. Правое полушарие служит нашей связью с нефизическим, духовным или причинным измерением. Это царство Высшего интеллекта. «Эксперт» символизирует этот Большой интеллект, к которому вы получили доступ. Через использование этого символа усиливаются ваши проницательность, интуиция и ясновидение.

3. Важный человек может оказаться любителем допоздна смотреть телевизор или выпивать. В это время он в большей мере закрыт для субъективного общения. Если он спит, на протяжении сна есть минуты, когда его разум более открыт для ментального общения с вашим. Ваш разум определит эти минуты и разбудит вас, когда будет нужно.

4. Опять же, поскольку речь идет о проекте особой важности, применяйте специальный обратный отсчет.

5. Эксперт отвечает на ваши вопросы касательно тем для разговора, описанного выше в пункте 6В. Темы следует тщательно взвесить, поскольку они обязательно должны быть взаимовыгодными по природе. Сделка, приносящая выгоду вам и вашей компании, но вызывающая проблемы для компании вашего собеседника, не может быть запрограммирована. Она должна быть выгодна обеим сторонам. Ваш эксперт может вам помочь в этом плане. Сработает только то, что справедливо и корректно.

6. Перемещение сцены справа налево, как выяснилось за годы исследований, добавляет эффективности программированию. Твердого научного объяснения этому пока нет, но у нас все же есть несколько ключей. Субъекты, под гипнозом переносящиеся в прошлое, отклоняются вправо; в ходе моих первоначальных исследований мои дети поворачивались справа налево, когда работали над текущей проблемой и превращали ее в будущее решение; правый мозг контролирует левую половину тела. Имейте в виду, работая над проблемами, что прошлые ситуации и проблемы следует визуализировать справа, настоящие – прямо перед собой, будущее без проблем – слева.

7. Нет нужды считать вперед, если вы не хотите обрести бодрость и приступить к деятельности на бета-уровне. Вам-то сейчас нужно нечто противоположное – уснуть, погрузившись в тета и дельта.

8. Повторение перед встречей усиливает ваше ночное программирование.

9. Воображение эксперта во время встречи включает вашу «связь» с Высшим интеллектом.

Принципы субъективного общения

Возможно, вас интересует вопрос, насколько мы соответствуем религиозным принципам, когда улучшаем свое ясновидение. Вообще-то, «нейтральная полоса», традиционно разделявшая науку и религию, постепенно стирается.

По мере того, как наука подбирается к границам материи внутри атома, она начинает использовать слова, близкие к описанию причинной энергии или интеллекта. По мере модернизации религий они используют слова, которые ближе к научным понятиям, чем к классической религии.

Томас Сиккинг, проводящий занятия по лидерству и мотивации в Олимпийском колледже в Бремертоне, штат Вашингтон, руководит семинаром под названием «Творческая ответственность» – это также стало названием книги, которую он написал. Мистер Сиккинг обладает большими знаниями в области бизнеса и закона. Он также является старшим проповедником в одной из церквей города Портленда, штат Орегон. Он способен достаточно комфортно стоять одной ногой в религиозном мире, а второй – в материальном. Вот почему «Творческая ответственность» не погружена в религию. Однако предполагается, что повсюду за внешним обликом Вселенной кроется, присутствует, работает созидательная сила и что существует место стыковки между названными внутренними и внешними реалиями.

Метод Сильвы позволяет нам оказаться на этом месте стыковки. Он расцветает на единстве, а не на разделенности. На альфа-уровне ваше воображение функционирует сверхчеловеческим образом потому, что ваш правый мозг есть ваша связь со сверхинтеллектом. Разорвите эту связь – и вы вернетесь к месту старта.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Хосе Сильва читать все книги автора по порядку

Хосе Сильва - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Метод Сильвы. Искусство управления отзывы


Отзывы читателей о книге Метод Сильвы. Искусство управления, автор: Хосе Сильва. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x