Вадим Гребенников - Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ

По мере изменения рисков ИБ и эффективности мер защиты в зависимости от меняющихся обстоятельств организации следует:

– контролировать и оценивать эффективность внедренных мер и процедур защиты;

– идентифицировать возникающие риски для обработки;

– выбирать, внедрять и улучшать соответствующие меры защиты надлежащим образом.

Для взаимосвязи и координации действий ИБ каждой организации следует сформировать политику и цели ИБ и эффективно достигать этих целей, используя систему управления.

3.2. Описание СУИБ

Описание СУИБ предусматривает следующие составляющие:

– положения и принципы;

– информация;

– информационная безопасность;

– управление;

– система управления;

– процессный подход;

– важность СУИБ.

Положения и принципы

СУИБ состоит из политик, процедур, руководств и соответствующих ресурсов и действий, коллективно управляемых организацией, для достижения защиты своих информационных активов. СУИБ определяет систематический подход к созданию, внедрению, обработке, контролю, пересмотру, сопровождению и улучшению ИБ организации для достижения бизнес-целей.

Она базируется на оценке риска и приемлемых уровнях риска организации, разработанных для эффективной обработки и управления рисками. Анализ требований защиты информационных активов и применение соответствующих мер защиты, чтобы обеспечить необходимую защиту этих активов, способствует успешной реализации СУИБ.

Следующие основные принципы способствуют успешной реализации СУИБ:

– понимание необходимости системы ИБ;

– назначение ответственности за ИБ;

– объединение обязательств руководства и интересов заинтересованных лиц;

– возрастание социальных ценностей;

– оценки риска, определяющие соответствующие меры защиты для достижения допустимых уровней риска;

– безопасность как неотъемлемый элемент ИС и сетей;

– активное предупреждение и выявление инцидентов ИБ;

– обеспечение комплексного подхода к УИБ;

– непрерывная переоценка и соответствующее улучшение ИБ.

Информация

Информация – это актив, который наряду с другими важными бизнес-активами важен для бизнеса организации и, следовательно, должен быть соответственно защищен. Информация может храниться в различных формах, включая такие как цифровая форма (например, файлы с данными, сохраненные на электронных или оптических носителях), материальная форма (например, на бумаге), а также в нематериальном виде в форме знаний сотрудников.

Информация может быть передана различными способами, включая курьера, электронную или голосовую коммуникацию. Независимо от того, в какой форме представлена информация и каким способом передается, она должна быть должным образом защищена.

Во многих организациях информация зависит от информационной и коммуникационной технологии. Эта технология является существенным элементом в любой организации и облегчает создание, обработку, хранение, передачу, защиту и уничтожение информации.

Информационная безопасность

ИБ включает в себя три основных измерения (свойства): конфиденциальность, доступность и целостность. ИБ предусматривает применение и управление соответствующими мерами безопасности, которые включают в себя рассмотрение широкого диапазона угроз, с целью обеспечения длительного успеха и непрерывности бизнеса и минимизации влияний инцидентов ИБ.

ИБ достигается применением соответствующего набора мер защиты, определенного с помощью процесса управления рисками и управляемого с использованием СУИБ, включая политики, процессы, процедуры, организационные структуры, программные и аппаратные средства, чтобы защитить идентифицированные информационные активы.

Эти меры защиты должны быть определены, реализованы, проконтролированы, проверены и при необходимости улучшены, чтобы гарантировать, что уровень ИБ соответствует бизнес-целям организации. Соответствующие меры и средства ИБ следует органично интегрировать в бизнес-процессы организации.

Управление

Управление включает в себя действия по руководству, контролю и непрерывному совершенствованию организации в рамках соответствующих структур. Управленческая деятельность включает в себя действия, методы или практику формирования, обработки, направления, наблюдения и контроля ресурсов. Величина управленческой структуры может варьироваться от одного человека в небольших организациях до управленческой иерархии в крупных организациях, состоящих из многих людей.

Относительно СУИБ управление включает в себя наблюдение и выработку решений, необходимых для достижения бизнес-целей посредством защиты информационных активов. Управление ИБ выражается через формулирование и использование политик ИБ, процедур и рекомендаций, которые затем применяются повсеместно в организации всеми лицами, связанными с ней.

Система управления

Система управления использует совокупность ресурсов для достижения целей организации. Система управления организации включает в себя структуру, политики, планирование, обязательства, методы, процедуры, процессы и ресурсы.

В части ИБ система управления позволяет организации:

– удовлетворять требования безопасности клиентов и других заинтересованных лиц;

– улучшать планы и деятельность организации;

– соответствовать целям ИБ организации;

– выполнять нормативы, законодательство и отраслевые приказы;

– организованно управлять информационными активами для содействия постоянному улучшению и коррекции текущих целей организации.

3.3. Процессный подход

Организации нужно вести разные виды деятельности и управлять ими для того, чтобы функционировать эффективно и результативно. Любой вид деятельности, использующий ресурсы, нуждается в управлении для того, чтобы обеспечить возможность преобразования входов в выходы посредством совокупности взаимосвязанных действий, – это также называется процессом.

Выход одного процесса может непосредственно формировать вход следующего процесса, и обычно такая трансформация происходит в планируемых и управляемых условиях. Применение системы процессов в рамках организации вместе с идентификацией и взаимодействием этих процессов, а также их управлением может быть определено как «процессный подход».

Дополнительная информация (в стандарте отсутствует)

Родоначальником процессного подхода к управлению качеством принято считать американского ученого Уолтера Шухарта. Его книга начинается с выделения 3-х стадий в управлении качеством результатов деятельности организации: