Павел Вособа - Идеальная жизнь

(С тарая армянская пословица )

Глава I

Успешные люди найдут вовремя своего мастера, и наоборот.

Конец февраля 2013 года.

Люди закутаны в пальто и шарфы, бродят в мокром снегу. На углу Бегоунской улицы и площади Св. Якоба появляется пожилой человек. На мгновенье осматривает площадь и движется к угловому дому с большой надписью «Savoy», заходит внутрь. Он в центре большого зала с типичным интерьером в стиле функционализма, который даже сто лет спустя сохраняет xaрактер знаменитых двадцатых годов. Человек поднимается по широкой раздвоенной лестнице на второй этаж и садится у окна.

Через несколько минут в зал входит молодой человек. Мельком оглядывается и тоже идет наверх. Там он видит одинокого человека, хорошо одетого, сохранившего моложавый вид, лишь глубокие морщины выдают его возраст – около шестидесяти лет. Не раздумывая ни секунды, молодой человек подходит к столу и представляется:

– Добрый день. Ричард Дракин. Вы, должно быть, господин…

– Джон Рок, очень приятно. – Мужчина встает и с достоинством подает руку. Ричард удивлен широте крестьянской руки с короткими пальцами, грубой ладони, резко контрастирущей с утонченными манерами и высоким ростом.

Они садятся за стол. Тишину и нерешительность первых минут наконец прерывает молодой человек:

– Спасибо, что пришли. До самого последнего момента я не верил. Люди через социальные сети обещают что угодно, но когда они должны встретиться…

– Почему вы выбрали меня?

– У меня есть работа, иногда и девушка, достаточно денег, чтобы купить то, что мне нужно. Тем не менее я внутренне неудовлетворен, обеспокоен, чувствую, что мне нужно что-то изменить. Затягивает ежедневная рутинная жизнь. Вы опытный человек, более пятнадцати лет занимали руководящий пост! Это заслуживает восхищения. В то время те, кто сегодня руководит вашей компанией, оговаривают вас. По их мнению, вы не сделали ничего важного, запустили много вещей, и теперь «они» все должны исправлять. Это правда?

– Ничего серьезного не делал? Клевета бесхарактерных преемников!– Пожилой человек неожиданно резко отрицательно качает головой.

– Однако сейчас вы ничем не занимаетесь, у вас есть деньги, и вам скучно. Фирму, которая в настоящее время катится вниз, передали на пике славы. Умно.

– Когда я был «флагманом» промышленности, все произносили мое имя с уважением, приглашали на выступления, праздничные вечеринки, известные люди хотели встретиться, владельцы предлагали сотрудничество. Я был польщен и пойман в ловушку непогрешимости. Сегодня мне стыдно за некоторые вещи, хватило нескольких месяцев, и «подхалимы» теперь с упоением пинают меня в задницу. Однако мы еще посмотрим. Краткосрочные победы коварны.

– Раньше люди ходили учиться к конкретным мастерам, которые передавали им свои знания. Не могли бы вы поделиться этим со мной?

– А знаете ли вы, как выглядит такая успешная карьера юнца, что он должен принести в жертву? – На лице пожилого человека появляется строгое выражение, он глубоко вздыхает и начинает свой рассказ.

В ы , как амбициозный молодой человек , устраиваетесь на работу в транснациональную компани ю или правящую парти ю . В любом случае это уже пред полагает ваш успех.

Неважно, что в ы умеете или знаете и то, как в ы стараетесь .

Прежде всего, в ы ни в коем случае не смеете никого ставить под угрозу .

Вы всегда должны выглядеть активным и быть заняты делом . Приблизительно к тридцати годам вам предоставится возможность руководить небольшой группой или проектом. Наб р а с ывайтесь на это с максимальной энергией , создавайте вокруг себя энтузиазм и радость. Вполне вероятно, что кто-то это заметит и в скором времени заберет в ас в свою компанию . Все транснациональные корпорации строятся на прочной финансовой и контрол ирующе й системе, поэтому они и являются одним из лучших трамплинов для профессионального роста и карьеры – примите это за свою цель . Ни в коем случае не проталкивайтесь в торговлю – хотя здесь за короткое время в ы и можете заработать много денег, но в долгосрочной перспективе это довольно рискованн ая , стрессовая должность , из котор о й чаще всего выталкивают . А ж изнь -то длинная . Многие из моих соперников побежали по коротки м дистанциям – они хотели выиграть и заработать деньги как можно скорее. Остерегайтесь быстрого роста – представьте, что в ы пробежали марафон и только в конце опережаете всех, кто перегорел в начале.

В сорок лет в ы можете стать членом более широкой группы руководства и занять должность, скажем, главы У правления риска или внутреннего аудита. Энтузиазм и желание изменить к лучшему компанию постепенно исчезает. С этого момента становится важн ым избе гать серьезных ошибок и стеречь свое «политическ ое пространство».

В пят ь десят в ас назначат генеральным директором в какую-нибудь из дочерних компаний. Я рекомендую Центральную и Восточную Европу, где люди, находя щиеся на руководящих позициях , по-прежнему занимаются оперативной работой, мало развиваются, им не хватает перспективы и они не будут в ам конкур ентами . Своей стратегической точкой зрения вы будете их всегда превосходить. В ы должны уважать свое положение , в ы получили его заслуженно, благодаря верности и год ам работы. Думайте о нем как о престиж е , не делайте серьезных изменений, дабы не совершить ошибку и не быть вынужденным покину ть свою должность раньше запланированного времени . Ни один руководитель не может позволить себе уволить в ас за бездействие , поскольку это на самом деле трудно доказать.

– Это вы советуете мне, или сами действительно были таким? – молодой человек прервал рассказ.

– А как вы думаете? – господин Рок, рассказывая о своем прошлом, на глазах помолодел. Слегка выпрямился, его депрессию и усталость как рукой сняло.