Лесли Йоркс - 301 способ не скучать на работе

Многие компании позволяют и даже сами предлагают своим сотрудникам наряжаться на этот праздник. Очень часто участие принимает и самое высокое начальство. В «Central Bank and Trust» руководители пошли еще дальше – их офис спонсировал конкурс костюмов, они выдавали призы за лучшие костюмы сотрудникам всех 26-ти отделений. Заразившись духом праздника, старшие менеджеры ходили из одного отдела в другой, чтобы оценить костюмы своих подчиненных. Это было особенно весело, потому что и сами они нарядились судьями – в мантии и белые парики. Им так понравилось развлекаться вместе с подчиненными, что они потратили на призы, которыми награждали участников в каждом отделе, по две тысячи долларов.

Этот Хэллоуин сотрудники банка не забудут никогда.

«Юмор – один из самых успешных способов управления и служит для многих целей; он помогает пережить трудные времена и провести тяжелые переговоры, юмор сближает людей, дает им мотивацию, развивает творческие возможности, помогает выжить – и много чего еще».

Билли Дэвис из компании «David and Associates» в Сиэтле, штат Вашингтон, знает, как трудно найти свободное время для своей команды – ведь всегда кто-то мешает. Она нашла лучший способ спрятаться – все вместе они отправились кататься на яхте. Еще Билли сказала, что в их офисе выдают призы тем, кто допустил самую страшную ошибку в прошедшем месяце. (Надеюсь, победителей не заставляют идти по краю борта корабля с завязанными глазами – так пираты расправлялись с пленниками.)

Кэтлин Фицсимонс из «Cleveland Clinic Foundation» обнаружила, что вечеринка с забавной игрой – лучший способ создать подходящую атмосферу, чтобы люди могли немного подурачиться и поиграть прямо в офисе. Вечеринка с презентацией продукции может быть отличным поводом отдохнуть от приевшихся обеденных перерывов и вечерней рутины. Возможно, вы вернетесь домой с приятным подарком.

«Креативность означает позволить себе делать ошибки. Искусство – умение определить, какие из них стоит сохранить для потомков». Скотт Адамс, «The Dilbert Principle» («Принцип Дилберта»).

Дать команде имя – распространенный способ сплотить людей и на работе. Элейн Ханна из «MAMTC», город Вичита, штат Канзас, говорит, что отдельские прозвища в ее офисе обрели собственную жизнь, и теперь людей называют не иначе как «Джейн из Макинтошей». Вот еще забавные названия команд: «69 Слайд», «Хитрюги» и «Клоуны».

В фирме «Kaiser Permanente» лауреаты наград за работу в команде объявляются на встречах отдела. Победителям предлагают истратить свое вознаграждение (сто долларов) вместе с командой, сделать что-нибудь веселое. В прошлом победители, например, заказывали лучшие места на бейсбольный матч, а также еду и напитки (в рабочий день), или ездили в Напа Вэлли на поезде и обедали с шиком, тоже в рабочий день.

В «Kaiser» есть еще одна замечательная традиция, которая помогает сплотить коллектив. Однажды во время собрания отдела руководство выдало сотрудникам все необходимые инструменты и попросило соорудить пряничные больницы и офисные здания. Именно этим они занимаются каждый день в реальном мире. Приятное разнообразие – сделать то же самое вместе в собственном мире. Теперь каждый год перед Рождеством с невероятным воодушевлением проводятся такие пряничные строительные работы.

Ларри Дэннис, президент «Turbo management Systems», помогает своим сотрудникам не скучать на работе, ставя перед ними разнообразные задачи. Ларри пишет: «Когда мы продаем больше, чем наметили, вся команда вечером в пятницу едет развлекаться. А тот продавец, который больше всех вложился в общий успех в этом месяце, составляет программу. Однажды все отправились кататься на горных лыжах, потом они занимались картингом и играли в гольф, потом пошли в боулинг, бар, где все посетители что-то рисуют на стене, еще был поход на выставку о Великой Китайской стене. Кроме того, мы обедаем – и в результате мы все становимся ближе друг другу. Еще один секрет – само собой, нужно сделать массу фотографий. Приятные воспоминания надолго остаются с нами, и это дает силы поднять планку еще выше в следующем месяце».

«Веселье нельзя измерить, но это замечательно».

«Веселый настрой позволяет работникам рисковать без страха и посмеяться над ситуацией, которая в противном случае могла бы родить кучу проблем».

Салли Хадсон вспоминает: «Мой отец всю жизнь был продавцом бумаги. Каждый год все продавцы делились на две команды и вступали в соревнование – кто продаст больше. В октябре они сравнивали результаты, а потом собирались на традиционный ежегодный ужин из бобов с мясом. Победители ели мясо, а проигравшие – бобы. Это было замечательное дружеское соперничество, которое превратилось в крепкую традицию в «Fraser Paper Company».

Просить денег бывает страшновато или неловко. Если вы работаете на организацию, которая занимается фандрайзингом, превратите эту ужасную необходимость в развлечение.

Ваши усилия при собирании денег на важные дела можно превратить в развлечение с помощью веселых представлений. Просить проще, когда занимаешься тем, что тебе нравится. Например, вы можете устроить целый праздник в честь сбора денег: выберите тему, разыграйте призы в Бинго, в вечеринке с забрасыванием друг друга пиццей или мороженым точно уж поучаствуют все, еще можно разыграть свободные места на парковке, добавочные дни к отпуску, посещение особых мероприятий. Возможностей существует море.

Веселые идеи для сплочения команды окружают нас повсюду. Они приходят к нам в виде историй, картин, музыки и кино. Если эти идеи вплести в свои ежедневные занятия, у вас появится свежий взгляд на вещи, и вы ощутите прилив невиданных сил. Опять-таки иногда хорошо отвлечься. Больше всего в такие минуты я люблю пересмотреть фильм «Аполлон-13». В нем есть масса примеров того, как создать крепкую команду, как решать проблемы и руководить.