Мартин Эймор - Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь

● Изобрести новое приложение, которое произведет революцию, делая людей счастливее каждый день.

● Придумать простой способ похудеть, упражняясь только с весом собственного тела.

● Найти способ добираться до школы безопаснее, чем пешком, и дешевле, чем на общественном транспорте.

● Создать новый тип политической партии, которая станет прислушиваться к реальным нуждам народа.

Мысль. Мысль… Мысль!

Итак, это просто мысли, или проблемы, которые еще не решены. «Но как их решить?!» – в растерянности воскликнете вы.

А вот еще одна мысль: «Зарабатывать на том, чтобы люди занимались брейк-дансом как спортом».

Звучит как любопытная идея для бизнеса (особенно если вам нравится брейк-данс), но это пока что не идея. Нужно понять, как это должно работать, и найти несколько вариантов осуществления. Вот пример воплощения мысли в идею:

● BreakFit – еженедельная тренировка в местном зале, где комбинируется фитнес и брейк-данс;

● DVD с часовой программой «Похудей с BreakFit»;

● Канал на YouTube, который транслирует тренировочные видео BreakFit.

И последний пример мысли,на котором мы остановимся:

● Пусть коллеги в офисе начнут правильно питаться.

Казалось бы, отличная идея, но, прежде чем мы поймем, что делать, нужно ответить на вопрос «как?». Это просто мысль. Проблема, которую нужно решить. Что можно сделать?

Например, нанять повара, чтобы он каждый день готовил здоровые обеды, или выступить с инициативой «Февраль без жареного», или заменить печенье в офисе на орешки и изюм. Список идей на тему «Пусть коллеги в офисе начнут правильно питаться», можно продолжать до бесконечности.

Помните, превратить свои замыслы в идеи – это ключевой момент вашего творческого пути. Когда он пройден, это означает, что можно действовать. Нет ничего плохого в том, чтобы ставить перед собой цели, но, пока вы не превращаете свои желания в нечто выполнимое, вы попусту тратите силы.

Вот идеяосуществления замысла здорового питания в офисе:

● «Фруктовые понедельники»: поставьте каждому сотруднику на стол тарелку, и каждое утро по понедельникам наполняйте ее свежими фруктами.

Допускаем, что эта идея не гениальна, однако «Фруктовые понедельники» можно воплотить в жизнь. Разумеется, придется поломать голову над некоторыми рабочими моментами (найти миски, закупить фрукты, предварительно решив, какие именно и сколько на это потратить), но основная структура идеи готова.

Не будем обсуждать, оригинален или заимствован замысел «Фруктовых понедельников». Вы видите, как, став полноценной идеей, он побуждает двигаться вперед. Теперь вы знаете, что делать. Это и есть первая стадия выпуска вашей идеи в мир – проверка того, есть ли у вас вообще идея. Убедитесь, что вы придумали то, что можете сделать .

Имеете замысел? Проверьте, идея это или мысль. Превратите его во что-то выполнимое, задав себе вопрос, как осуществить задуманное.

Не беспокойтесь, если вы не уверены в том, как именно будете осуществлять идею. Просто убедитесь, что это идея, а не мысль.

В 2013 г. Хэрриот Плейделл-Бувери открыла Mallow and Marsh, ресторан необычных лакомств на основе маршмеллоу. Такая идея пришла ей в голову после того, как она заключила пари в пабе.

«У меня уже было ювелирное дело, которое я открыла потому, что думала, будто это хорошая возможность заработать, но оказалась неправа. Я проходила обучение, и пропустив вечером пару стаканчиков, мы в группе стали обсуждать маршмеллоу – можно ли его приготовить дома? Все это превратилось в пари. Я до утра готовила мою первую партию маршмеллоу. Мне очень понравилось, но приятнее всего было смотреть на то, с каким удовольствием люди его пробуют. Меньше чем за десять часов моим маршмеллоу заинтересовалось больше людей, чем украшениями за все время существования этого бизнеса. Я кое-что поняла».

Идеи могут появиться откуда угодно, но вам придется с ними работать. Как мы уже видели, один из лучших способов поиска своей идеи – привычка делать. В конце концов вы сделаете нечто, обладающее особой мощной энергией.

«Мы часами взбивали вручную белки, делая наш первый маршмеллоу. Мы сделали голубой маршмеллоу, и маршмеллоу с беконом, и много еще разных – и на следующий день принесли их на дегустацию. Я была потрясена – всем понравилось!»

Хэрриот знала, что радость, которую она испытывала, готовя маршмеллоу, и удовольствие тех, кого она угостила, и тот факт, что все были поражены ее способностью сделать такое за ночь, – вещь многообещающая. Она содержала достаточно позитивной энергии, чтобы росток идеи взошел и окреп. И Хэрриот хватило смелости прислушаться к своим чувствам – «прыгнуть».

Любой опыт дает нам возможность учиться и создавать. Когда у вас появляется возможность сделать что-то новое, почему бы не воспользоваться ею? Разговор Хэрриот в пабе ни к чему бы не привел, если бы она, придя домой, просто легла спать. Вместо этого она начала экспериментировать сразу. Теперь она владеет одной из самых быстрорастущих кулинарных компаний в Великобритании.

Хэрриот попросила нас не упоминать об этом, но мы решили, что этот факт покажет, насколько она находчива: для своей первой партии маршмеллоу она использовала в качестве формы резиновую перчатку. Это было зарождение лучшей британской компании по производству лакомств из маршмеллоу, но для начала достаточно было использовать скромную резиновую перчатку. Хэрриот чувствовала, что в ту ночь ей нужно было не совершенство, а нечто иное – первый результат. Конечно, теперь Mallow and Marsh пользуется только лучшими формами.

Узнайте о Хэрриот больше на theideainyou.com.

Записывая идею, вы вносите в нее ясность. У вас становится меньше сомнений. Вас никто не заставляет следовать этой идее (вы можете передумать в любой момент), но она перестает ускользать и меняться. Вот она, перед вами – пожалуйста, размышляйте, как ее воплотить!

Сейчас мы расскажем, как это делают профессионалы. Это способ фиксировать идеи в одних из самых сложных для инноваций условиях: в работе с фокус-группами.

Представьте комнату, в которой сидит кружком большая группа людей. Удобная кожаная мебель, растения в горшках, на столе неплохой набор печенья. Руководители проекта наблюдают за происходящим извне сквозь зеркальную перегородку, прозрачную только для них, и время от времени проверяют почту. А в комнате организатор демонстрирует плакаты с текстом и картинками и задает вопросы, чтобы определить, что думают о новом продукте сидящие здесь люди – «потребители», отобранные на основе их возраста, пола, рода занятий и т. д., а также покупательских привычек.