Ризван Вирк - Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

Джоэл предложил пообедать всем вместе и обсудить наши договоренности.

– Я думаю, это хорошая идея и вы добьетесь успеха, но у меня есть проблема, – начал он. – Через месяц я женюсь, и моя невеста считает, что я не должен бесплатно сидеть ночами над этим проектом. К тому же я хочу проводить с ней больше времени.

– Но, Джоэл, – ответил я, – подумай о том, что будет, если мы добьемся успеха. Ты только что сказал, что это хорошая идея.

К концу встречи мы согласились назначить ему почасовую оплату – помимо предоставления пакета акций после запуска продукта и его успеха на рынке. Я надеялся, что эта тема на время закрыта. Конечно, в период до окончания работы Джоэла над продуктом я должен был придумать, где взять деньги на выплату ему гонорара.

Несколько дней спустя Джоэл опять пригласил нас пообедать, и на этот раз у него была другая проблема. Его невеста, сказал он, считает, что работать над проектом по договору с «отсроченным платежом» слишком рискованно. И Джоэл вежливо вышел из проекта.

Июль приближался к концу, и хотя мы с Митчем очень надеялись открыть бизнес этим летом, наш главный программист только что ушел. Мы оба были обязаны разработать программу для детской игры, и эта работа меня так утомила, что я не сдержал данное Рамасвами обещание снова начать медитировать.

Мы решили, что, видимо, не совсем верно выбрали время для запуска стартапа. После этого я обнаружил, что с моих плеч свалился огромный груз, и почувствовал, что легко могу снова начать медитировать.

Большинство книг о стартапах сосредоточивается на внешних факторах: как открыть бизнес, написать бизнес-план, проанализировать рынок, найти подходы к инвесторам, управлять сотрудниками, распределить доли участия в уставном капитале и т. д. Это все, конечно, важно, но не менее важны внутренние факторы предпринимательства.

Начало бизнеса – это часть вашего жизненного пути, это творческий акт – в не меньшей степени, чем написание картины или книги. Нет двух художников, которые нарисуют одинаковые картины, двух писателей, которые напишут одинаковые книги, и нет двух предпринимателей, которые начнут бизнес совершенно одинаково.

Миф о стартапах: предприниматель приходит с великой идеей. Он открывает компанию. Компания выпускает продукт. Продукт пользуется большим успехом. Все выходят на пенсию толстыми и счастливыми.

На самом деле открытие компании – сложный и многошаговый процесс стартов и остановок: вы придумали идею, пытаетесь ее протестировать, затем – убедить других людей войти в вашу компанию, затем – найти сотрудников и как можно больше клиентов прежде, чем бизнес начнет работать. Чаще всего собеседники говорят вам, что вы сошли с ума и ваша идея не станет жизнеспособным бизнесом. Главное, чтобы все эти старты и остановки вас не расхолаживали. Необходимо использовать каждый шаг вперед, чтобы расставить все элементы по местам и, когда настанет подходящий момент, начать свой бизнес.

Открытие бизнеса может стать вашим самым важным решением: оно влияет на финансовое положение, эмоции и образ жизни, – поэтому лучше, если оно будет правильным.

Раньше я вдохновлял людей немедленно открывать бизнес, если видел их энтузиазм и горячее желание реализовать идею. Теперь я советую им ждать точки «отсутствия выбора». Это внутреннее ощущение возникает, если предприниматель в свободное время изучил возможности и подсказки, зафиксировал их в дневнике и убедился, что сейчас самое подходящее время для начала бизнеса. Обычно будущий бизнесмен достигает «внутренней точки кипения»: он уже не может уделять идее лишь свободную часть дня, думает о ней днем и ночью, беспокоясь, как бы не упустить момент.

Конечно, выход на рынок в нужное время имеет решающее значение для любого бизнеса в сфере технологий. Но внутренние ощущения не менее важны. Вы должны быть готовы к переменам в жизни и способны их осуществить, готовы к низкой зарплате и долгим часам работы. Подсказки помогут вам сделать верный выбор.

Что делает одна подсказка в хорошей детективной истории? Обычно указывает на другую подсказку. Каждая подсказка на шаг приближает нас к цели. По мере того как вы записываете подсказки и находите важные – особенно те, что указывают на изменения в карьере, – возникнет соблазн использовать их для принятия решения. Однако следует воспринимать подсказки лишь как указатели направления. Вы должны придерживаться направления, чтобы увидеть, действительно ли оно приведет вас к «сокровищам» или нет.

Чем больше подсказок указывает в одном направлении, тем вероятнее, что для вас оно верное!

Понимание мотивов каждого человека, которому вы предлагаете стать партнером, в первые дни бизнеса имеет решающее значение. В этой главе мы столкнулись с Марио, который, как я думал, поможет нам начать бизнес, и Джоэлом, который хотел помочь нам с программированием. Оба главных партнера, Митч и я, находились на одинаковых этапах жизни, поэтому нам было легко погрузиться в работу и распределять обязанности.

Но очень часто в новой компании работа распределяется неправильно, и лучший способ решить эту проблему – убедиться, что вы верно определили приоритеты и мотивацию каждого партнера. Возможно, ваш будущий партнер собирается жениться, он только что купил дом или в ближайшие несколько лет планирует заниматься чем-то другим. Знание мотивов приведет к гораздо более эффективному партнерству.

1993, август

Несколько недель спустя я вновь пришел с Рамасвами в Центр христианской науки. Было ясно, что он хочет научить меня чему-то особенному. Я по-прежнему работал на двух работах и надеялся, что это станет приятным перерывом в моей очень напряженной жизни.

– Ты учишься у меня, – сказал он, когда мы начали ходить вдоль бассейна, – так как думаешь, что я смогу научить тебя тому, что будет способствовать твоему карьерному росту. Это нормально. В наше время все должно начинаться с личной заинтересованности. Но твоя карьера – это ключ к твоему счастью. Какую часть твоего бодрствования ты посвящаешь работе?