Ризван Вирк - Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

Здесь применимо двойное правило энергии: все, что вас окружает, влияет на вашу энергетическую модель, включающую состояние вашего ума. И наоборот: ваша энергетическая модель и состояние вашего ума влияют на все, что вас окружает.

На самом деле обычная уборка на столе или в комнате имеет важную подоплеку. Болтающийся энергетический конец (незавершенное дело) возникает, когда что-то или кто-то притягивает ваше внимание, и это притяжение «повисает в воздухе», не находит логического завершения. Это могут быть звонок, или встреча, или что-нибудь более существенное, например решение вопроса в бизнесе или личной жизни. Независимо от своей формы болтающийся энергетический конец вызывает утечку вашей энергии. Существуют оккультисты, которые считают эти болтающиеся концы совершенно реальными: в скрытых мирах они воспринимаются как «шнуры».

Важно понять: наши мысли и поступки, способ взаимодействия с окружающим миром после вызвавшего их события застывают в некоторых формах на длительное время. Можно пойти еще дальше: наши энергетические болтающиеся концы включают в себя не только неразрешенные связи с другими людьми, они также включают встроенные в наши энергетические поля и тела неразрешенные чувства по поводу нас самих. Эти болтающиеся концы деформируют нашу энергетическую модель.

В восточных традициях карма иногда представляется как нечто, что осталось от наших прошлых жизней. Точнее это можно назвать законом причины и следствия: все наши дела и мысли и сам по себе процесс жизни являются причиной или следствием – или и тем и другим одновременно! Другими словами, жизнь – это создание кармы. Человек становится просветленным, если он посредством медитаций и самоактуализации разрешил все вопросы своей текущей кармы и стал свободным от создания новой.

Всем нам, непросветленным, важно начать очищаться от болтающихся энергетических концов так часто, как мы можем. Мы создавали их всю нашу жизнь. Многие даже считают, что карма – это болтающиеся концы, оставшиеся от прошлых жизней.

Каким бы ни было объяснение, важно заново прошагать по вашей жизни и карьерному пути и, насколько возможно, очистить их от болтающихся концов. Это позволит высвободить энергию. Вы сможете почувствовать разницу физически, когда освободитесь от множества энергетических шнуров, которые тянутся к вам из прошлого. Это освободит вас и позволит рационально перераспределить энергию, которая ранее тратилась впустую на обслуживание болтающихся концов.

В центре внимания многих восточных эзотерических традиций – от даосизма до буддизма – находились йога, медитация и энергия. В Северной и Южной Америке эзотерические практики знахарей и шаманов из коренных индейских племен имели сходные верования. И на Западе гностические традиции [113]отдают предпочтение личному опыту над догмой.

В таких местах, как феодальная Япония, существовали воинские традиции самураев, которые уделяли психической и энергетической подготовке не меньшее внимание, чем технике, и часто обращались за руководством к монахам дзен [114].

Благодаря удаленности Тибета многие эзотерические традиции продержались в нем намного дольше, чем в других частях света. Диаспора, которая обосновалась там после китайского вторжения, принесла нежданную пользу: тибетские святые, беспокоясь о сохранении своих тайных традиций, обеспечили им более широкое распространение на английском языке, чем когда-либо в прошлом.

В качестве принципов воинов успеха были отобраны элементы, повторяющиеся во многих из этих традиций, что делает этот путь чисто американским.

1995, февраль

– Мы решили получить венчурное финансирование! – сказал я Рамасвами, думая, что ему это понравится, и вспомнив наши разговоры об ограничении скорости роста компании, когда она растет за счет внутренних ресурсов, без крупного внешнего финансирования.

Сейчас компания росла очень быстро. Мы подписали соглашения с иностранными дистрибьюторами из Японии, Австралии и ряда европейских стран. Недавно совокупный доход компании перешагнул за миллион долларов.

Наш второй продукт, Datalink, который служил «мостом» между Lotus Notes и такими базами данных, как Oracle, стал хитом рынка. У меня в голове витала идея следующего продукта – моста между Microsoft Office и Lotus Notes, – которая, казалось, хорошо подходила всем клиентам, с кем я ее обсуждал. Эта идея пришла мне во сне, когда я шел по канату между двумя гигантами – Lotus и Microsoft. Я считал, что мы стоим на пороге «следующего большого продукта».

Часто нашей самой большой проблемой был приток наличности. Хотя мы продавали солидное количество единиц продукта, получение оплаты занимало 30, 60, а иногда и 90 дней. Кроме того, хотя компания давала доход, мы все еще платили себе очень маленькую зарплату и нам требовались дополнительные сотрудники. Все это говорило о том, что для роста бизнеса нам необходимы денежные поступления извне.

Мы с Рамасвами много раз обсуждали плюсы и минусы привлечения венчурных инвесторов, которые вкладывают миллионы долларов в высокорисковые технологические стартапы. Если мы окажемся успешными, то они (венчурные инвесторы) и мы (предприниматели) сделаем миллионы долларов в течение относительно короткого периода, и либо сделаем свою компанию открытой, либо ее продадим.

– Молодцы! Вы стоите на пороге интересного времени, – сказал Рамасвами со странной усмешкой. Он спросил, какой будет наша история.

– Что вы имеете в виду под словами «наша история»? – спросил я.

– Вашу заявку – историю, которую вы собираетесь рассказать венчурным инвесторам.

Я понятия не имел, о чем он говорил, но предположил, что он имел в виду наш бизнес-план.

– Мы создаем программы, которые помогают компаниям объединять продукты Microsoft и Lotus, – сказал я, честно объясняя, что делает наш продукт.

– Они подходят только для Microsoft? – спросил он.

– Нет, не совсем. В некоторых случаях мы помогаем компаниям объединять с Lotus Notes продукты Oracle и Sybase.

– Хм. Хорошо, это начало истории, но не ее окончательная версия – у вас слишком узкая специфика и вы слишком привязаны к продуктам конкретных компаний. Венчурных инвесторов интересует, имеете ли вы ауру компании, которая станет лидером на новых, вновь появляющихся рынках. Ваша история должна быть более широкой, более общей.

– Нельзя продавать общие продукты, – ответил я, пытаясь продемонстрировать опыт, накопленный за последние несколько лет. – Клиенты хотят покупать нечто конкретное, чтобы решить свои конкретные проблемы, а не что-то общее.