Роберт Келси - Код уверенности. Почему умные люди бывают не уверены в себе и как это исправить

СОЗДАНИЕ ЧЕРНОВОГ О ПЛАНА

Вообще нам следует объединить оба занятия и написать статью о наших целях: о том, чего желаем достичь и как собираемся это делать. Это будет нашим черновым планом , созданным документом, который мы должны написать, если желаем обрести уверенность посредством достижения успеха. Как только появляется точный и подробный план, из чего должны складываться наши достижения, возникает возможность воплотить их в жизнь.

Конечно, успех невозможен без постановки целей. Они должны соответствовать нашим принципам, поддерживать ценности и предлагать долгосрочное видение будущего. Также наш черновой план заполнит пробел между днем сегодняшним и субъективно воспринимаемым будущим. Поэтому следует не только изложить, что в конце концов должно представлять собой достижение, но и убедиться, что каждое наше действие станет уверенным шагом в нужном направлении.

НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ

Несмотря на некоторую креативную аналогию, я далеко не одинок в распространении идеи перевернутой пирамиды при постановке целей. В версии Стивена Кови, изложенной в книге « Семь навыков высокоэффективных людей», тот же принцип звучит как «начинайте, представляя конечную цель» (второй навык).

«Чтобы начать, представляя конечную цель, необходимо иметь ясное представление о пункте своего назначения, – пишет он. – Это означает знать, куда вы направляетесь, с тем чтобы лучше понимать, где находитесь сейчас, и чтобы предпринимаемые шаги всегда вели в правильном направлении».

Кови добавляет, что «начало с представления конечной цели основано на принципе, по которому все вещи создаются дважды: первый раз – в уме, второй – физически».

Достижение результата в уме крайне важно для неуверенных в себе людей, поскольку ответом многих на классический вопрос «Чего вы хотите?» будет: «Уверенности». Тем не менее это отрицательная цель, так как на самом деле ответом является «Перестать быть неуверенным в себе». И, несмотря на искренность этого желания, оно неэффективно, потому что не продвигает нас ближе к вполне реальным достижениям, которые как раз и способны помочь обрести уверенность.

ИЗБЕГАЙТЕ БЕСПОЛЕЗНЫХ ДЕЙСТВИЙ

Кови предостерегает против того, чтобы одерживать пустые победы – успех без учета пункта назначения будет быстро сброшен со счетов как бессмысленный. Конечно, прогресс может на время ободрить нас, но не сможет поддержать в моменты неизбежных неудач, поскольку, как утверждает Стивен, «мы прислоняем лестницу не к той стене». Что делает каждый наш шаг движением в неправильную сторону – мы можем осознать это лишь спустя годы, и это станет катастрофой для формирования продолжительной уверенности.

Следовательно, начиная с представления конечной цели, мы вынуждены провести немедленную и глубокую оценку поставленных целей, чтобы понять, что важные и обоснованные достижения значат для нас . Следует игнорировать достижения исключительно ради денег, власти или, возможно, влияния, поскольку этот голод неутолим. Подобные бесцельные победы не помогут обрести уверенность, потому что всегда найдутся те, у кого больше власти, денег и влияния. Успех, оцениваемый этими параметрами, ведет, словно по уровням в компьютерной игре, все глубже в лабиринты собственной уязвимости, и это будет не укреплять, а подрывать уверенность в себе.

Вместо этого стоит сосредоточиться не на безделушках, а на сути: не на яхте, как у мужчины в баре, и не на подруге-модели, а на своем достижении, которое изменит мир. Это наша версия Napster, которую необходимо создать, наш вклад в мировые достижения с успешным исходом предприятия, а не какая-нибудь ерунда, предлагаемая другим за деньги.

ПРИМЕНЕНИЕ НЛП ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

Опять же, наверное, это все просто теория. Будущее сокрыто от взора – так, может, вообразим, что именно скрывается за завесой? На самом деле эта книга не сможет дать ответы, которые вы должны найти для себя сами, хотя и способна подсказать, где искать помощи в попытках заполнить пробелы созданием связного и последовательного плана.

Наиболее известная техника постановки целей использует метод нейролингвистического программирования (НЛП), которое представляет собой подход личностного развития, созданный в 1970 году Ричардом Бендлером и Джоном Гриндером. С тех времен НЛП выросло в доминирующий метод индустрии самопомощи (не важно, признает это сама индустрия или нет). Однако, так же как и в случае с первичной терапией (упомянутой в части 1), НЛП подвергается нападкам. Его называют всего лишь модным направлением психотерапии с малым наличием клинических данных о его эффективности в лечении психических расстройств (например, фобий и депрессии), при которых, как утверждается, НЛП облегчает состояние больных. Конечно, я считаю, что любой вид терапии, утверждающий, что способен исцелить глубоко вросшую в психику неуверенность, рискует быть чересчур многообещающим, но здесь рассматривается лишь подход НЛП к постановке целей.

Согласно британскому эксперту НЛП Робби Штейнхаузу, написавшему в 2010 году книгу « НЛП-коучинг », постановка целей должна включать в себя следующее (с некоторыми моими мыслями на этот счет).

1. Позитивность цел и. Штейнхауз согласен с тем, что цели должны продвигать нас к позитиву, а не удалять от негатива (еще раз – «желание обрести уверенность» является негативной целью). Однако также он заявляет, что следует пойти еще дальше и перенести положительные желания на следующий уровень, задавая вопрос: «Что наиболее важно?» Некоторые «хотелки» (как яхты) – это всего лишь бутафория для кратковременного избавления от неуверенности, что делает их, опять же, не более чем негативным желанием.

2. Сенсорная конкретизация цели . То, в чем НЛП особенно преуспевает, – необходимо задать себе вопрос: что в точности мы будем видеть, слышать и чувствовать (и даже какой будет запах и вкус), когда достигнем своей цели. Это выражается в формате «как будто» – визуализация достижений, что обеспечивает нас отличным навигационным средством. Тренеры НЛП предлагают проводить некоторое время с закрытыми глазами, полностью сосредоточенными на визуализации своего будущего – например, в течение десятилетнего периода. Но, опять же, избегайте визуализации только общепринятых символов успеха. Поразмыслите над самим достижением: что будет представлять собой наш офис, коллеги, рабочее окружение и повседневная деятельность. Если возникают проблемы, избегайте думать о пустяках – почему бы не подумать о получении награды? По крайней мере, это имеет отношение к достижениям.

3. Самоподдержание целей . Достижение успеха возможно только в том случае, если вы можете сами начать продвижение к цели (то есть когда не существует непреодолимых барьеров для начала движения – нужно просто «действовать») и самостоятельно поддерживать это движение, что означает необходимость разделить путь достижения цели на семь практических этапов, проходимых последовательно. Этапы необходимо спланировать, затем определиться с ресурсами и приняться за их выполнение (см. главу 11).