Стив Павлина - Смелость жить. Обо всем от признанного эксперта по личному развитию

Опять же – только от вас зависит объем мигреней, возникающих в ходе работы (если вы – частный предприниматель). Можно ведь превратить свой офис в спа-салон, было бы желание. Сами назначайте себе часы работы. Вы всегда можете устроить перерыв, отдохнуть, как только почувствуете натиск усталости и стресса. Никто не в силах заставить вас делать то, что вы не хотите.

6. Клиент всегда прав

Будучи частным предпринимателем, вы можете смело увольнять не угодных вам клиентов. Некоторые этого действительно заслуживают.

Мы с Эрин за последние 11 лет имели дело с тысячами клиентов, и почти все они были людьми исключительными. Были случаи, когда мы отказывались от сотрудничества. Мы стараемся этого не делать, но так уж устроен мир: на тысячу адекватных людей приходится полтора сумасшедших.

Я без проблем принимаю критику в свой адрес, но вот грубости и откровенного хамства не терплю. Некоторые люди думают, что могут заставить своим непотребным поведением прогнуться кого угодно. Но только не меня. Мое кредо: нет любезности – нет бизнеса.

Работая на себя, вы можете позволить себе не иметь дел с придурками, которые вас ни во что не ставят. Вам такие клиенты не нужны, равно как и их рекомендации. Таких людей можно смело отправлять к своим конкурентам, иногда это может быть весело.

7. Предприниматели – одинокие волки

Большинство людей, занятых работой по найму, свято верят, что в социальном плане живут полной жизнью (при этом они только и делают, что зависают со своими коллегами). Это интересно только вначале, однако такая жизнь быстро теряет свежесть. Я думаю, что свободным художникам (назовем так предпринимателей) проще организовывать свою социальную жизнь. Они сами решают, когда и в каком объеме им нужно общение, а мотивом к этому может быть, скажем, желание сотрудничать с другими предпринимателями и перенимать их опыт.

Зачем изолировать себя? В этом нет никакой необходимости, если вы работаете на себя, тем более если у вас есть тяга развиваться на социальной ниве. Лично мне нравится вращаться в кругах людей, занятых своим делом. Эти люди полны энергии и энтузиазма, которых обычные работники, как правило, лишены.

Регулярная занятость предполагает определенный тип обязательной социализации, однако, если задуматься, такое общение оказывается ограниченным. Ни для кого не секрет, что за чрезмерную общительность на рабочем месте можно его (рабочее место) потерять. Но человеку, работающему на себя, это не грозит, он может общаться свободно: когда угодно, где угодно и с кем угодно.

Стоит упомянуть об удобствах свободной работы и в связи с отношениями. На заре наших с Эрин отношений я часто заходил к ней утром, и мы вместе проводили полдня. Наши отношения развивались стремительно, поскольку у нас было время для этого, и уже через 3 дня мы стали жить вместе. В то время я, конечно, не работал так много, как сейчас, но отсутствие необходимости ходить в офис позволило мне уделять достаточное количество времени своей личной жизни не в ущерб работе.

8. Предприниматель вынужден делать все сам

Максимум, что делает такой человек, – это следит за тем, чтобы все процессы исправно работали. Все нормальные предприниматели нанимают людей для выполнения рутинной работы. Иначе им пришлось бы работать за десятерых (а то и больше).

Эрин владеет журналом для вегетарианцев «VegFamili Magazine», но при этом она не участвует в издании каждого номера. В ее распоряжении есть штат писателей, отвечающих за информационное наполнение журнала, а также исполнительный редактор, следящий за выпуском каждого номера. Эрин придумала и запустила систему, но поддерживают ее другие люди.

Вообще, не обязательно самому придумывать систему, можно воспользоваться уже существующей. Мне приносит доход реклама, размещенная на моем сайте, при этом львиная доля объявлений сгенерирована приложением «Google Adsense». Я не продаю рекламу, не сотрудничаю с рекламодателями – всем этим занимается Google. Было бы безумием продавать рекламу самостоятельно… Я бы один с этим не справился.

9. Свое дело – это слишком сложно

Поначалу это кажется действительно сложным, поскольку на старте нужно многое понять, многому научиться: бухгалтерия, налогообложение, зарплаты, страхование и масса вопросов правового толка. Да, нужно потратить время на изучение азов, но не так страшен черт, как его малюют. Достаточно прочитать пару хороших книг, и можно начинать. Я рекомендую для начала взять книгу «Управление малым бизнесом» («Small Time Operator») Бернарда Б. Комароффа.

Не пугайтесь новых знаний, не бойтесь учиться. Нужно один раз усвоить эту информацию… и только для первого бизнеса. После этого вы с несказанной легкостью сможете организовать второе дело. Важно поставить дело, а уж поддерживать его жизнедеятельность – занятие несложное.

10. Открытие своего дела требует миллионов

Все зависит от масштабов вашего замысла. Начать можно с интернет-проекта, так как веб-хостинг в наши времена стал до безобразия дешевым. Сотни долларов хватит, чтобы покрыть годовую аренду домена.

Я потратил примерно 20 тысяч долларов на открытие своего первого игрового бизнеса и извлек из этого хороший урок: деньги закончились почти сразу. Когда я начинал работу над этим долгоиграющим проектом, я с самого начала решил вложить минимальное количество денег. Я потратил 9 долларов на регистрацию сайта (StevePavlina.com) и решил, что все расходы должны вытекать из доходов. За первые 4 месяца сайт не принес ни цента, но сейчас этот бизнес приносит мне 9000 долларов в месяц. Я доволен этим результатом, но не собираюсь останавливаться на этом.

Я не говорю о том, что любой дурак может начать зарабатывать практически с нуля, организовав дело с первичными инвестициями в размере стоимости билета в кино – вы, должно быть, заметили, что мой сайт называется «Развитие личности для разумных людей». Смысл в том, что для открытия своего дела вовсе не обязательно вливать в него все свои сбережения. Тем не менее, нужно придумать разумный способ предоставлять людям определенную ценность. Интернет-бизнес имеет неоспоримое преимущество: можно за определенное время создать некий продукт (например, статью), а затем распространить его среди миллионов, благо технологии позволяют осуществить это без дополнительных временных и финансовых затрат. Вы вкладываете свое личное время только в создание продукта, а затем снимаете сливки – технология берет на себя заботу распространения. При этом размер ваших вложений равен практически нулю, а прибыль – сумме с несколькими нулями.

В отличие от предпринимателей, наемные работники не получают деньги непрерывным потоком. У них есть фиксированная ставка (максимум – процент), но основную прибыль получает хозяин системы. Наемные работники фантастически щедры в отношении своих работодателей.