Петр Людвиг - Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
- Название:Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3557-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Петр Людвиг - Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра краткое содержание
Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Как ежедневно следовать личному видению на практике? Вам нужно ответить на ряд вопросов.
Создание и совершенствование личного видения может быть делом всей жизни. И даже когда ваше личное видение будет казаться вам идеальным, в будущем могут появиться новые импульсы к его дальнейшему улучшению.
Создание личного видения является первым и основным шагом для действенной борьбы с прокрастинацией. Самой распространенной проблемой в использовании этого инструмента является проблема откладывания его создания. Не прокрастинируйте борьбу против прокрастинации!
Уделите себе один свободный вечер для применения вспомогательных методов в создании первой версии вашего личного видения . Мы приготовили для вас рабочие материалы, которые для этой цели вы можете распечатать с сайта: www.pobedi-prokrastinatsiyu.ru/lichnoye-videniye.

Резюме раздела «Мотивация»
Чем сильнее наша мотивация , тем меньше мы прокрастинируем. Не все типы мотивации одинаково влияют на нашу удовлетворенность .
«Кнут» внешней мотивации вынуждает человека делать то, чего он делать не хочет. В результате возникает неудовлетворенность, которая не способствует выработке достаточного количества дофамина, что приводит к снижению креативности и способностей к обучению.
Достижение цели при внутренней мотивации целями вследствие гедонической адаптации приводит только к кратковременному состоянию радости, кайфа . Эта эмоция впоследствии может вызвать зависимость.
Внутренняя мотивация пути вместо цели направлена на деятельность, которой мы хотели бы заниматься в нашей жизни. Благодаря этому преодолевается гедоническая адаптация и появляется возможность ощущать счастье сейчас , в нашем настоящем.
Если мы занимаемся деятельностью, которая нам по душе, и обладаем необходимыми навыками, возникает состояние потока , которое благодаря долгосрочной выработке дофамина ведет к большей креативности, более эффективному обучению и тем самым помогает в достижении мастерства .
Вовлечение в альтруистическую деятельность, так называемую деятельность эго-2.0 , привносит ощущение высшего смысла в личное видение. Смысл повышает эффективность внутренней мотивации и помогает испытывать интенсивное чувство наполненности жизни.
Главным пусковым механизмом внутренней мотивации пути служит инструмент личное видение . Он помогает людям расставлять жизненные приоритеты, снижает паралич решения и ведет к тому, что мы делаем то, что действительно имеет смысл.
При объединении людей с похожим личным видением может возникнуть сильное групповое видение , благодаря которому возникает и очень интенсивная групповая мотивация .
В создании личного видения могут помочь дополнительные методы: личный SWOT-анализ, список достижений, анализ мотивирующей деятельности и создание бета-версии личного видения .
Финальная версия личного видения вследствие важного принципа автономии зависит от ее составителя. Но все-таки существуют общие элементы, повышающие его эффективность: физическое воплощение, эмоциональная реакция, сосредоточение на деятельности, а не на цели, включение в деятельность эго-2.0 , баланс и взаимосвязь компонентов, напоминание в виде якорей.
Для долгосрочного мониторинга своего прогресса вы можете время от времени по шкале от 1 до 10 оценивать, каков на данный момент уровень вашей мотивации и как вы используете инструмент личное видение .

Я не рассчитываю на то, что после первого прочтения этой книги абсолютно все создадут совершенное личное видение , но даже малейшее улучшение в любой из этих областей сможет в будущем принести позитивные изменения. Если вы будете возвращаться к главным идеям этой главы, я уверен, что однажды вам удастся создать ваше личное видение и оценить его на отлично. Желаю вам много сил в поиске и нахождении личного видения !
Самодисциплина
Как самому себе командовать и подчиняться?
В свое время со мной в общежитии жил один будущий архитектор. Очень талантливый и интеллигентный человек, хороший друг, но один из самых больших прокрастинаторов, которых я когда-либо встречал. К примеру, он был чемпионом по перестановке стрелки будильника. Однажды умудрился переставлять ее каждые 10 минут аж до обеда. Его фирменной фишкой было делать все в последний момент. Над университетскими заданиями он корпел всегда ночью перед сдачей и, как правило, до утра. Иногда успевал, но чаще всего – нет. В свое время таким же был и я.
Стресс, расстройство сна, упреки и накручивание проблем не должны быть вашим постоянным состоянием. От наших прокрастинационных привычек можно избавиться – если мы знаем как.
Давайте вспомним моменты, когда вы точно знаете, что необходимо что-то сделать, но, несмотря на это, ничего не делаете. Случается ли с вами, что вы не способны слушаться самих себя? Одна из главных причин нашей прокрастинации – это недостаток самодисциплины, умения убедить наше тело совершать задуманные действия.
Самодисциплина – вторая наиважнейшая часть личностного роста после мотивации . Ее основа заключается в так называемой саморегуляции – способности преодолевать негативные эмоции, вызывающие отвращение к выполнению задания. Другая ее важная часть – умение управлять параличом решения . Последним пунктом самодисциплины является умение покинуть зону комфорта, и мы назвали его героизмом .
Ядром этой главы являются конкретные практические инструменты, помогающие повышать самодисциплину в течение долгого времени. Благодаря высокой самодисциплине повышаются продуктивность и эффективность нашей деятельности, она наполняется бóльшим смыслом . Эффективная реализация нашего личного видения впоследствии приведет к большей удовлетворенности .

Когда разум желает, а эмоции – нет
Интервал:
Закладка: