Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Менеджеры единодушны и в необходимости преуменьшать роль Большого События – игры. Все уже сделано заранее. Команда выходит на поле хорошо подготовленной, уверенная в том, что способна справиться со всем, что бы ни случилось. Такой команде не нужна шумиха перед матчем, они профессионалы, они выходят, чтобы сделать свою работу в меру своих весьма внушительных способностей.

Тренировка – это не просто оттачивание футбольных навыков. В «Челси» Карло Анчелотти использовал тренировочную площадку для налаживания взаимопонимания: «Я отдал игрокам весь мой опыт, потому что нашел свою фантастическую группу. Английские игроки были символом команды: Джо Коул, Эшли Коул, Лэмпард, Терри – великолепные профессионалы. Английские игроки поразили меня, на поле они по-настоящему профессиональны. Не знаю, как обстоят дела вне поля, но на поле с ними никто не сравнится, ни французы, ни итальянцы. Француза, чтобы он как следует работал, приходится как следует заставлять. И итальянских игроков надо заставлять. Англичан же нужно заставлять останавливаться. Я был очень доволен своей командой, у нас были отличные отношения».

Брендан Роджерс принимает комплимент английским футболистам как само собой разумеющееся. Он с успехом использует все это на собственной тренировочной базе: «У английских игроков есть воля, и это часть моей философии: соединение футбольного мастерства с личными качествами. Способность принимать решение – это очень много. Я развиваю их способность к принятию решений. Мы нарабатываем это. Добейтесь того, чтобы интеллект работал вместе с теми бойцовскими качествами, с той целеустремленностью, которые есть у английского игрока, и вы получите большого футболиста».

Тренировочная база – это идеальная обстановка как для построения команды, так и для оценки качества и состояния игроков. Много выводов делается, много мнений формируется. Так, Говард Уилкинсон считает необходимым корректировать неправильное поведением прямо на тренировке: «У меня был игрок, которому не нравилось нарабатывать стандартные положения. Каждый раз, как мы их отрабатывали, он дурачился. И однажды утром я вышел с мячом, на котором было нацарапано его имя, и сказал: «Вот, держи. Это твой собственный мяч. Иди и играйся с ним, а нам надо работать». Я хотел, чтобы он четко осознал: то, что он делает, делает за счет других. Продолжай, ради бога, но учти, что то, что тебе кажется забавным, на самом деле проявление неуважения. Мы уже все обговорили, все согласны с тем, что у нас общие цели, общие способы ведения дел и процессов, которые мы опять-таки все считаем необходимыми. Мы всему этому следуем. Мы все согласились с тем, что это лучший путь. Так что сейчас ты проявляешь неуважение по отношению к товарищам».

И это сработало?

«Почти. Все посмеялись, то есть он получил, что хотел. Однако внезапно он осознал, что оказался отдельно, вне команды. Он-то хотел все делать по-своему и остаться в команде. В любом случае мы достигли большего понимания».

Сэм Эллардайс использует тренировочную базу как место для укрепления и развития того, что хорошо получается. «Когда приходится туго, я кладу игроку руку на плечо и беседую с ним. Так со мной поступали и мои менеджеры. И, пожалуй, еще важнее сказать: «Ты очень-очень хорошо играешь – не начинай скатываться вниз! Я не хочу докучать тебе, когда дела пойдут плохо, не позволяй им пойти плохо». Я всегда говорю им: не начинайте тренироваться, когда уже поздно. Многие игроки начинают тренироваться, когда их способности слабеют. Тренируйтесь, когда все хорошо, так гораздо проще».

Тренировка – это подготовка на всех фронтах. На тренировке можно оценить навыки и настрой, над ними можно поработать. Нил Уорнок отчетливо помнит, как он впервые столкнулся с игроком, которого было неясно, где использовать, зато его настрой на работу был великолепным. «Крейг Шорт был в «Скарборо», когда я начал там работать. Он был низкооплачиваемым банковским служащим, но у него было такое потрясающее отношение к делу. Я тогда был всего лишь молодым менеджером. Мне сказали, что он правый нападающий, но я попробовал его везде. Он определенно не правый нападающий, определенно не полузащитник, определенно не основной нападающий. Во время одной игры я ему так и сказал: «Слушай, ты уже поиграл везде. Теперь просто иди и играй центральным защитником». Он тогда подражал Питеру Уиту, одному из лучших игроков в то время, который играл тогда в резервной команде «Бирмингема». Я поручил Крейгу его копировать в любой ситуации: «Просто ходи повсюду с ним. Даже когда его заменяют, иди с ним по тоннелю». Он прилип к Питеру, как пластырь. Минут через двадцать Питер пришел на скамейку и сказал: «Может кто-нибудь отлепить от меня ЭТОГО!» В конце концов Крейг сделал прекрасную карьеру, и он остался таким же отличным парнем, как и был. Когда я вижу таких людей, я испытываю гордость». Уорнок продолжал работу с игроком, чье мышление было идеально, и помог ему с техническими трудностями.

Футбольные менеджеры на тренировочной площадке чувствуют себя как дома. Мы этого от них и ждем. Для них, как для бывших игроков, это и есть второй дом. Тренировочная площадка стимулирует великих футбольных лидеров и их команды, формирует командный дух, характер и мышление победителей.

Когда Анчелотти играл в «Милане», он разозлился на своего менеджера, Фабио Капелло, за то, что тот не взял его в стартовый состав. «Он меня не взял. Я не играл и не понимал почему. Я хотел играть, и я был очень зол на него. Капелло сказал мне: «В тот день, когда ты все поймешь, ты станешь менеджером». И когда я стал менеджером, я понял, что это непросто».

Выбор состава, т. е. отбор тех, кто начнет, кто будет на скамейке, и тех, кто не появится вообще, один из самых трудных аспектов роли менеджера.

Лишь немногие (если таковые вообще есть) считают это легкой задачей. Манчини не исключение: «Это тяжело, потому что, если ты игрок, ты знаешь, что, когда менеджер говорит, что нам надо играть [именно вот так], ты будешь на скамейке. Для меня как для менеджера это худший момент. Я понимаю их чувства в этот момент, и это особенно тяжело. Мне бы хотелось это изменить, но пока не изменятся правила и на поле не появится четырнадцать или пятнадцать игроков, одиннадцать игроков будут счастливы, а остальные будут расстраиваться. Когда работаешь в топ-клубе и у тебя двадцать топ-игроков, этот момент может быть тяжелым». Манчини остро это переживает.

Дэвид Платт вспоминает идеальную ситуацию, когда у «Сити» было одиннадцать признанных, побеждающих игроков на все шесть матчей на протяжении всего пути к их титулу в 2012 году. На бумаге это выглядит мечтой, но для лидера это была настоящая головная боль. «Он не получал никакого удовольствия, оставляя игроков за бортом. Та серия матчей подразумевала, что другие хорошие игроки остаются в стороне. Его это очень беспокоило лично».