Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Мы руководим людьми, на которых лежит большая ответственность – семья, дети, большие деньги. Им приходится брать на себя очень много, чтобы оставаться профессионалами и сохранять настрой». Другие могут это критиковать, но Анчелотти знает, что для него работает, и верит в свои способности. Он может несколько адаптировать свой подход к обстоятельствам, но не будет пытаться менять свою суть.

И конечно, и самопознание, и уверенность позволяют справиться с внутренним критиком, сохранить концентрацию и силу. Подход Алекса Маклиша показателен: «Как пристрелить этого попугая? Я полагаюсь на свой опыт. Я думаю так: «Подожди-ка. Я знаю эту игру, я не раз добивался успеха. Я ранее уже решал такие проблемы, и я могу сделать это еще раз». Нельзя расстраиваться.

Я видел, как некоторые тренеры и коллеги говорят: «А что, если они завтра победят, а мы нет? – и сидят потом у телевизоров, смотрят результаты. Если я не могу что-то контролировать, я это отпускаю. Я отгораживаюсь от всего этого и стараюсь сконцентрироваться на том, что моя команда собирается делать».

Сказанное приводит на ум молитву американского теолога Рейнгольда Нибура: «Боже, даруй нам милость: принимать с безмятежностью то, что не может быть изменено, мужество – изменять то, что должно, и мудрость – отличать одно от другого». Мик Маккарти ценит этот совет: «Для меня это очень мудрые слова. Я не могу изменить то, что произошло с «волками». У меня была возможность, мои пять с половиной лет, прекрасных лет, я оглядываюсь и думаю, что доволен проведенным там временем. Я горжусь тем, чего я достиг с «волками», с миллионом фунтов и десятью новыми игроками. Так что, оглядываясь назад, я в основном могу похлопать себя по спине и сказать: «Молодец, приятель».

На каком-то этапе пути становления великого менеджера он осознает важность понимания собственного разума. Он начинает задавать вопросы: «Чего я на самом деле от всего этого хочу?», «Чего я придерживаюсь?», «Чем я стану известен?».

Он может познать себя, быть уверенным в себе, но будущее все еще может вызывать у него беспокойство.

Так как Роджерс вырос в «Рединге», то многие ответы для него понятны: «Я должен был добиться весьма простой и понятной цели: сделать все как можно лучше. Я знал, что для того, чтобы тренировать на высочайшем уровне, необходимо уметь влиять на ситуацию. Я вырос под сильным влиянием футбола. Мои отец и дедушка очень любили «Ливерпуль» и сборную Бразилии семидесятых-восьмидесятых годов, этот особый стиль и креативность. Я с этим вырос. Потом мне сказали, что британские игроки с точки зрения техники или тактики были хуже европейских игроков, мол, «британцы так не могут». Поэтому, будучи молодым игроком, я проводил больше времени без мяча, чем с ним. Процесс самопознания начался с четкого понимания того, что как игрок я не могу повлиять ни на что, а как менеджер – могу. Мог ли я открыть молодым игрокам иной путь на вершину или, возможно, оставить след, по которому они смогут пойти? Но для начала я выбрал простую цель: изменить к лучшему молодого парня, которому сказали, что он не слишком техничен, и все, что ему остается просто бежать и сражаться. Могу ли я слить воедино великолепные качества британца и его же великолепную технику, которая у него, безусловно, есть? Это было началом». Роджерс начинал понимать себя. Формировались его карьерные цели.

Примерно двадцать лет спустя Роджерс – внимательный, решительный и оптимистичный лидер, который способен вдохновить целью и видением. «Мне больше всего нравятся вызовы и возбуждение. Мне всю жизнь комфортно в роли лидера. Я играл и был преданным ассистентом в разнообразных ролях, но комфортнее всего мне руководить группой. В первую очередь, когда я работаю с любой группой людей, особенно с футболистами. Я всегда ищу право или, скорее, общее дело, за которые люди станут сражаться. Я верю, что люди будут сражаться за право и даже умрут за общее дело. Поэтому я стараюсь найти то общее, что примет вся группа. Далее я стараюсь передать взгляды и указать путь, который поможет им защищать общее дело. Когда я приехал в «Суонси», то мне удалось связать город и чувства, эмоции. Моей миссией было вдохновить город. Честно! Это был путь, на котором я хотел видеть всех». Водитель такси у стадиона «Либерти» неосознанно подтвердил это, когда сказал мне: «Я люблю Брендана Роджерса. Он дал нам всем что-то, во что можно верить. И мне нравится тот стиль футбола, в который мы играем».

Не так давно сэр Алекс Фергюсон вдохновил многих своей решительностью и желанием продолжать руководить и продолжать побеждать. Свой семидесятый день рождения он прокомментировал заявлением о том, что «слишком стар, чтобы уходить на пенсию». Жозе Моуринью, для которого сэр Алекс является одним из ценнейших источников вдохновения, восхищен: «Когда я услышал, как сэр Алекс это говорит, я смеялся. Я не был удивлен. У него невероятное чувство юмора, но в то же время у него есть и ясность мышления, и здравый смысл. Я считаю, что он все тот же человек, которого я встретил в 2004 году. У меня прибавилось седых волос и морщин, а он в точности такой же. Я надеюсь, он проработает еще много лет, и я еще много раз с ним встречусь. И когда мне будет пятьдесят или шестьдесят лет, я тоже хочу остаться в футболе с теми же амбициями и желаниями. Я понимаю, почему сэр Алекс хочет продолжать работать. То же самое было с мистером Робсоном. Оглядываясь на них, я верю, что тоже буду работать долгие годы».

Для Роджерса дело в том, чтобы все изменить к лучшему. Для сэра Алекса – в победах. Для Моуринью – в том, чтобы оставаться на вершине еще двадцать лет. У Роджерса, Фергюсона и Моуринью есть цели и энергия. Так же, как и объект на горизонте дает четкий азимут, отчетливая цель дает ориентир для карьеры лидера.

Эти менеджеры являют собой наглядный пример вдохновения, одного из важнейших составляющих лидерства. Вдохновение запускает процесс и служит ориентиром развития карьеры, помогает принимать решения в решающий момент. Вдохновение стимулирует самопознание и уверенность в себе, создает смысл и энергию.

Следующий компонент – это философия, то, о чем футбольные менеджеры говорят с особой страстью. Как я думаю. Как я думаю о моей работе, моих людях. Как я думаю о футболе.

Анчелотти объясняет важность своей философии очень просто: «Когда твои одиннадцать игроков выбегают на поле, они собираются разыгрывать именно твою философию». Жозе Моуринью соглашается: «Думаю, каждому менеджеру очень важно иметь свою философию для каждого случая – относительно того, как ты хочешь, чтобы твоя команда играла, того, как ты хочешь руководить своей командой, того, как ты хочешь работать каждый день. Все это должно быть особенным. Одно дело – иметь наставника, другое – пытаться копировать. С наставником можно становиться лучше и создавать основу для дальнейшей эволюции. Однако, когда пытаешься скопировать, копия никогда не будет такой же, как оригинал. Так что я думаю, что нужно учиться у людей с большим опытом, которые добились успеха, но всегда сохранять свою собственную личность».