Коллектив авторов - От сильных идей к великим делам. 21 мастер-класс

Мы пользуемся открытыми источниками и коллективным разумом интернета, чтобы узнать что-то новое.Википедия, Quora, свободные объединения дизайнеров, разработчиков и мыслителей создаются нами и для нас. Мы и сами не прочь поделиться знаниями с миром и делаем это при первой же возможности.

Мы уверены, что «сотрудничество» означает умение делиться.Люди слушают нас (и следуют за нами) в силу нашей проницательности и кураторского инстинкта. Мы делимся своими достижениями и интересами – и это собирает вокруг нас сторонников, которые дают нам силы, поддерживают и открывают двери новых возможностей. Вот почему мы чаще (хотя и не всегда) отдаем предпочтение прозрачности, а не приватности.

Мы верим в меритократию [2] Меритократия – концепция, согласно которой в обществе в ходе эволюции утвердится принцип выдвижения на руководящие посты наиболее способных людей, отбираемых из всех социальных слоев. – Большой энциклопедический словарь. (Прим. ред.). и силу совместной работы в кругу единомышленников.Это повышает нашу способность делать то, что мы любим, и делать это хорошо. Конкуренция для нас – это позитивный мотиватор, а не угроза, потому что для триумфа нам нужны самые лучшие идеи в лучшем исполнении.

Наша жизнь хороша, потому что мы делаем то, что любим.Мы считаем себя одновременно и ремесленниками, и бизнесменами. Мы – сами себе режиссеры, а еще бухгалтеры, рекламщики, продажники, менеджеры по развитию и переговорщики, не жалеем энергии для инвестиций в себя, как в бизнес. Ищем наилучшие средства и знания (а большая часть этих знаний распространяется свободно и бесплатно), чтобы стать настоящим современным предприятием.

Программа 99U создана на основе мышления Свободных радикалов. Она дает знания, которым не учат в школе, но которые необходимы для жизни в новую эпоху. Эта книга поможет вам развить свой потенциал и стать хозяином собственной карьеры. Советую вам отнестись серьезно к тому, что здесь написано, и помните: теперь вы сами себе хозяин. Ставьте перед собой серьезные задачи, совершенствуйтесь и совершенствуйте мир – всеми доступными вам способами.

Традиционные методы развития карьеры основываются на пассивном подходе к поиску своего призвания: вы просматриваете списки вакансий, высылаете резюме и ждете отклика. Получив работу, выполняете свои обязанности и ждете повышения. Работаете, повторяете одни и те же действия, стоите на месте. Но путь ожидания и стагнации редко приводит к чему-то стоящему.

Располагая всеми возможностями и ресурсами XXI века, мы можем самостоятельно формировать наше будущее. Стратегия развития должна строиться на изобретательности и гибкости начинающих предпринимателей. Изучайте рынок и направляйте свои интересы и способности на то, что действительно нужно людям. Если не хотите остаться в стороне, развивайте свое ремесло и навыки – и новые карьерные возможности не заставят себя долго ждать.

Надо быть всегда готовыми к неожиданностям, а не хранить строгую приверженность собственным планам, рискуя упустить удачу.

Ничто не приходит само собой. Карьерный план надо строить, а не полагаться на случай. Опережайте возможности – и они придут к вам.

«Следуй за своей страстью»… Плохой совет. Я пришел к этому выводу после того, как провел целый год за изучением интересного вопроса: что заставляет людей любить свою работу? Это исследование помогло мне выявить два контраргумента идеи руководствоваться своей страстью.

Во-первых, лишь немногие могут превратить свои увлечения в работу. Советуя им следовать за своей страстью, вы обрекаете их на постоянную тревожность и неудачу.

Во-вторых, даже когда человек увлечен какой-то сферой, чтобы по-настоящему полюбить свою работу, требуется нечто большее, чем житейский интерес к ней (как показывают десятилетия исследований удовлетворенности карьерой). Многие пекари, которые любят печь хлеб, испытывают огромный стресс от управления пекарней. Страстные фотографы-любители нередко теряют интерес к этому искусству, когда им приходится снимать очередную свадьбу ради заработка.

Если хотите сохранить страстное отношение к своей работе, вам потребуется стратегия посложнее, чем следование за неким врожденным призванием. В этой статье я расскажу вам об одной из таких стратегий – ее можно проследить в жизнях многих людей с успешной карьерой. Давайте начнем с хорошо известного в литературных кругах человека.

Билл Маккиббен – журналист, пишущий о проблемах охраны окружающей среды. Славу ему в 1989 году принесла книга «Конец природы» – одно из первых популярных исследований изменений климата. С того времени он написал более десятка книг и стал известным деятелем зеленого движения. Если бы вы прослушали лекцию Маккиббена или прочли его интервью, то поняли бы, что перед вами человек, страстно увлеченный своей работой. Но как он стал таким?

Давайте проследим его историю. Окончив школу, Маккиббен поступил в Гарвард и стал работать в студенческой газете Harvard Crimson. Университет он заканчивал в должности ее редактора. И это помогло ему привлечь к себе внимание редактора журнала New Yorker Уильяма Шона. Он предложил недавнему выпускнику быть автором колонки «В городе говорят», занимавшей первую полосу журнала.

В 1987 году, через пять лет после начала сотрудничества с New Yorker, Маккиббен сделал решительный шаг. Он уволился из журнала и переехал в небольшой домик в Адирондакских горах. Запершись в глуши, Маккиббен написал «Конец природы». Его книга стала классикой журналистики об охране окружающей среды и заложила основу той страстной жизни, которую он ведет и по сей день.

История Маккиббена преподала мне два урока, которые жизненно важны для понимания того, как люди могут обрести по-настоящему любимую работу.

Маккиббен построил карьеру, занявшись любимым писательским мастерством. Однако, изучая его жизнь, я понимаю, что он мог бы с той же страстью заняться и совершенно другими делами. Для него имеют значение два аспекта: самостоятельность (то есть возможность самому выбирать: над чем работать, когда работать и где жить) и возможность оказывать влияние на мир. Таким образом, любая работа, которая давала бы ему ощущение самостоятельности и осознание влиятельности, могла бы стать его страстью. Учитывая это, в альтернативной вселенной мы могли бы встретить столь же счастливого Маккиббена в роли руководителя крупного некоммерческого образовательного заведения или уважаемого профессора социологии.