Эндрю Дженнингс - Мафия Блаттера. Оборотная сторона футбола

Существует еще больше загадок касательно того, как Рикардо вел дела с деньгами БКФ. Они часто задействовались для обмена валют; даже была нанята компания, которая осуществляла его по наиболее выгодным ставкам на рынке. Все, казалось, шло хорошо, когда агенты получили ставку на 0,19 % выше ставки Центрального банка, чтобы купить для конфедерации скромные 185 долларов. Затем Рикардо распорядился, чтобы агент приобрел для БКФ 700 тысяч долларов. Процентная ставка? На 15,44 % выше ставки Центрального банка. В расследовании Диаса этот эпизод назван «присвоением».

По мере того как деньги производителя обуви поднимали доходы БКФ, Рикардо продолжал заключать неудачные контракты на денежных рынках и загонять бразильский футбол во все более глубокую долговую яму. Он не работал с банками, занимая деньги в частном секторе, где деятельность кредиторов никак не отрегулирована, и иногда соглашался выплачивать до 100 % по кредитным ставкам. В одном только 1998 году Рикардо провел выплату 178 918 долларов по процентам за эти два кредита. Следователи обнаружили еще немало сделок, и их комментарии к делу были поистине поразительными.

Иногда чековой книжке БКФ был нужен туристический паспорт. Ее деньги просто обожали путешествия. Иногда, как невезучие туристы, они пропадали. Когда Бразилия соревновалась на Золотом кубке в Америке в 1998-м, конфедерация перевела на счет банка в Майами 400 тысяч долларов. Деньги не лежали там, покрываясь пылью. Очень скоро они вновь отправились в путешествие, на этот раз обратно на юг, в банк Монтевидео. Парламентская комиссия по расследованиям не смогла установить, что стало с деньгами и почему их отправили в Уругвай. Они узнали, что трансфер осуществил близкий друг и бизнес-партнер Рикардо. Бразилия была выбита из турнира сборной США, и, пока все скорбели по этому поводу, никто не заметил исчезновения 400 тысяч долларов.

БЫЛО ЧТО-ТО озадачивающее в психологии Рикардо. Следователи из конгресса обнаружили, что существовало два Рикардо. Один – некомпетентный администратор, наивный простак на финансовом рынке, который с невинным видом заключал сделки с настоящими хищниками, которые выдаивали богатство конфедерации и довели ее почти до банкротства, и это несмотря на колоссальные доходы от спонсорских денег обувного бренда.

Другой Рикардо был совсем не таким человеком; он был умнейшим дельцом финансового рынка. Следствие проанализировало частные сделки Рикардо на товарной и фьючерсной биржах. Каждый год между 1995-м и 2001-м он играл в плюс. Они высчитали, что за это время он провернул 1409 сделок – практически по одной сделке в каждые 36 часов. Многие из них были рисковыми играми на прогнозах курса доллара США. Он был очень хорош в этом, невероятно успешен и заработал уйму денег для себя лично. Кажется, что он словно забывал все свои навыки, когда дело доходило до управления активами конфедерации.

Рикардо-идиот или умный Рикардо забыл нанять независимого аудитора в БКФ? Сенатор Диас отмечал: это означало, что акционеры бразильского футбола не знали, что происходило с потоком денег, шедшим от американского бренда из Орегона.

ПОТОК вскоре нашел верную дорогу в карманы Рикардо и его сплоченной команды, контролировавшей бразильский футбол. Они стали платить сами себе, но этого им не было достаточно, и в период между 1998-м и 2000-м они увеличили свои зарплаты на 300 %. Доход Рикардо подскочил до 239 267 долларов, хотя не было никаких доказательств того, что он работал сколько-нибудь усерднее, чем другие. Но победителем в этом первенстве был дядя Рикардо, Марку Антониу, генеральный секретарь конфедерации, который к 2000 году понял, что не сможет прокормить своих детей, зарабатывая меньше 286 тысяч долларов в год. Чтобы скопить на новую обувь для малышей, Марку и остальная банда платили сами себе дополнительные зарплаты.

Нанять совет директоров БКФ было очень недешево. Доход конфедерации вырос в четыре раза – с 18 миллионов долларов в 1997-м до 79 миллионов в 2000-м. Но расходы все же росли быстрее: из-за увеличения сумм зарплат, бонусов, процентных ставок по кредитам, и к 2000 году конфедерация была в долгах! Рикардо нашел немедленный ответ. Сократить расходы на футбол с 55 % до 35 %!

Но если Рикардо собирался продолжать вести тот королевский образ жизни, которого придерживался, у него не было никакого другого выбора. В октябре 1997 года он провел четыре дня в Нью-Йорке и не мог снизойти до того, чтобы ездить на такси, как все остальные. Так что он нанял лимузин на постоянной основе, пользуясь им при каждом удобном случае, и это высосало из резервов конфедерации 1185 долларов. Кстати, дешево кормить Рикардо и подавно никогда не удавалось! Следователи из конгресса проанализировали его счета в ресторанах за три месяца 1998 года. Они выделили 18 блюд общей стоимостью 12 594 долларов и отметили, что каждый раз, когда президент БКФ ест, конфедерация расходует в среднем 700 долларов.

Конфедерация выделила Рикардо кредитную карту, и она никогда подолгу не лежала в темном месте, собирая пыль и покрываясь паутиной. Карта была очень хорошо знакома сотрудникам магазина Lidador, известного своим ассортиментом марочных шампанских вин.

РИКАРДО ПОГЛОЩАЛ ВЕДРАМИ шампанское в собственном ресторане El Turf в феврале 1996-го. Помимо Dom Perignon и многочисленных бутылок виски большой выдержки, он заказал стейк из филе и сочного цыпленка и залил все это 1300 литрами пива. Счет оплатила БКФ. Он и его друзья отмечали запуск Института помощи бразильскому футболу.

Идея звучала просто прекрасно. Рикардо сообщил, что целью этой некоммерческой организации было улучшение жизни 60 тысяч игроков прошлого и настоящего. Там им должны были помочь найти работу, организовать профессиональные курсы. Для травмированных игроков собирались построить пять госпиталей, а для всех бывших атлетов и их родных обеспечить бесплатное страхование жизни и оказание юридической помощи, если таковая требовалась.

Но расследование конгресса не нашло никаких госпиталей. Они не увидели выгод для игроков. Но зато нашли много выгод для друзей Рикардо. Он лично отобрал 17 человек в штат (включая своих трех сестер, двум из которых также платили зарплату в конфедерации), и 95 % суммы гранта Института помощи бразильскому футболу попало в их карманы. Остальное ушло на постоянные расходы и счета за обслуживание. Сенатор Диас сухо прокомментировал: «Для осуществления реальных дел осталось очень мало средств».

Другой деталью, беспокоившей Диаса, было то, что одним из членов наблюдательного совета Института был Вагнер Абраау, близкий друг Рикардо, который заключал деловые соглашения с конфедерацией. Отчет Парламентской комиссии по расследованиям ставил вопрос: была ли вероятность того, что он будет критиковать хоть что-нибудь в деятельности Института помощи бразильскому футболу? (Мы вернемся к господину Абраау в главе 7, когда рассмотрим бизнес на чемпионатах мира.)