Дипак Чопра - Как заставить Вселенную воплотить ваши мечты. 7 великих духовных принципов

Теперь, когда вы охарактеризовали свои ценности и мечту, соедините их в сжатом утверждении вашего главного жизненного предназначения. Оно должно определять, чего вы хотите добиться в качестве лидера, начиная с данного момента. Используйте следующий образец:

Основным моим предназначением является…

• Сделайте его простым и кратким.

• Оно должно быть понятно и ребенку.

• Вы должны уметь формулировать его даже во сне.

Пример: Мое собственное предназначение, выраженное в утверждении, изначально выглядело следующим образом: «Приложить все силы, чтобы сделать мир спокойным, справедливым, стабильным и процветающим». Это утверждение необходимо было упростить, и я выразил его точнее: «Служить миру и всем, кто в нем живет».

Наконец попробуйте выразить свое предназначение одним словом. Мое слово – «служить». Вашим может стать «расти», «развиваться», «вдохновлять», «спокойствие» или любое другое.

Смысл в том, что когда вы находите самый лаконичный способ выражения своей цели, вы начинаете слушать свое истинное «я», что является основным требованием для тех, кто стремится стать духовным лидером.

Когда вы находите самый лаконичный способ выражения своей цели, вы начинаете слушать свое истинное «я».

Будучи лидером, вы должны нести свою мечту с энтузиазмом и вдохновением.

Слово « энтузиазм» происходит от греческого en-theosили « в Боге». Это означает, что вы должны заглянуть в свою душу.

Вдохновение (inspiration) происходит от латинских корней, означающих « вдыхать» и « дух». Когда вы вдохновляете других, вы приводите их к пониманию вашей мечты – вы побуждаете их дышать вместе с вами.

Мечта у людей может быть одна – ситуации же оказываются разными.

Когда речь идет о группе людей, следует понимать, что ситуация включает в себя их различные чувства, убеждения, привычки, опыт, воспоминания и намерения . Вдохновлять такую группу по силам любому лидеру, однако успешному мечтателю необходимо влиять на каждый из вышеперечисленных аспектов, большая часть которых скрыта и сокровенна. Таким образом, сформулировать мечту – это лишь первый шаг. Теперь необходимо узнать, как справляться с различными ситуациями на всех уровнях, начиная с выполнения внешних (но необходимых) организационных задач и заканчивая разъяснением главных ценностей и убеждений, которые оберегает и чтит каждый из нас.

Ситуации, в которых необходимо участие лидера, легко определить. Следующий шаг – сосредоточиться на вопросе: что сможет изменить ситуацию к лучшему? Когда начнете продвигаться в его решении, вы очень скоро обнаружите, что потребность отличается от цели. Целью группы может быть создание новой маркетинговой кампании, составление производственного плана или распределение работы среди новых управляющих; но на менее очевидном уровне лидер должен удовлетворить некоторые основные потребности группы, после чего станет ясно, достижима ли цель. Я уже упоминал эти общие потребности. Их всего семь, они перечислены ниже в порядке убывания.

Потребности и цели – это не одно и то же.

• Безопасность, защита

• Достижение, успех

• Сотрудничество

• Забота, принадлежность чему-либо

• Творческий потенциал, развитие

• Моральные ценности

• Духовная самореализация

Первым исследователем, предложившим этот перечень потребностей человека и расположившим их в такой последовательности, был ныне покойный психолог Абрахам Маслоу. Он определил, что первой необходимо удовлетворить основную потребность человека в безопасности и защите, чтобы затем он мог двигаться к удовлетворению более высоких потребностей (например, в любви и социальном общении). Говоря о лидерстве, мы применяем пирамиду Маслоу к группам, и это требует внесения незначительных изменений применительно к потребностям, однако принцип, согласно которому вначале следует удовлетворить основные потребности, остается верным.

Лидер не должен допускать ошибки, пытаясь оставить первичные потребности в стороне, прежде чем все члены группы почувствуют, что эти потребности удовлетворены.

Как правило, для этого нужно погрузиться в ситуацию – получить практический опыт – чтобы понять, что происходит. Люди не носят таблички, на которых написано, что им необходимо, – как раз напротив. Возможно, вечно всем недовольный человек просто боится потерять работу; ему необходима защита. Не исключено, что прямолинейный критик новых идей чувствует себя потерянным; ему необходима забота. И хотя мы обсуждали группы, совместно выполняющие работу – проектные группы, сотрудников вашего офиса, административную группу, в которой вы работаете, – эти потребности универсальны, их можно применять в любой сфере жизни. Группой для вас может стать семья, волонтерская организация или отряд скаутов.

Чтобы быть душой команды, лидер должен правильно понять, что необходимо каждому участнику группы, и воплотить это понимание в жизнь.

1. Безопасность, защита

Ситуации угрозы и отсутствия стабильности . Люди чувствуют себя незащищенными. Ощущается недовольство сложившейся ситуацией. Вы наблюдаете нервозность, чувствуете усиливающуюся тревогу.

Кто сможет наделить людей чувством безопасности?

2. Достижение, успех

Ситуации, в которых не удается достичь успеха . Люди перестают чувствовать себя успешными. Они хотят работать более продуктивно, но для этого им не хватает воодушевления или энтузиазма.

Кто может предоставить необходимую мотивацию?

3. Сотрудничество

Ситуации разрозненности и отсутствия связи . Отсутствует командный дух. Группу разделяют разногласия, вызванные перебранками и спорами по поводу мелочей. Собрания длятся целую вечность, но не приводят участников к согласию.

Кто станет связующим звеном и создаст атмосферу сотрудничества?

4. Забота, принадлежность чему-либо

Ситуации, в которых люди ощущают апатию и безразличие . Все выполняют работу автоматически. Они делают то, что должны делать, но не заинтересованы в происходящем. В группе нет взаимной поддержки и доверия.