Владимир Гомельский - НБА

В головном офисе каждого клуба НБА обычно работают 50-60 человек — втрое больше, чем баскетболистов и тренеров. Эти люди занимаются всем тем, что необходимо для того, чтобы команда успешно провела сезон. Начинается список, конечно, с генерального менеджера, руководителя клуба. Среди генеральных менеджеров НБА есть люди-легенды. Например, Джерри Уэст, такая же суперзвезда баскетбола, как и спортсмены. Он был великим тренером, но решил, что эта работа не совсем подходит для его темперамента, потому что, по его мнению, он не очень хороший психолог. Уэст перешел на должность генерального менеджера «Лос-Анджелес Лейкерс» и в течение 12 лет блестяще справлялся с этой тяжелой работой. Его баскетбольному чутью доверяют абсолютно все. Если Уэст посмотрел на молодого человека — новичка или студента — и сказал: «Из этого парня выйдет толк», — то с Уэстом никто не спорит, спортсмена сразу приглашает клуб, имеющий право его задрафтовать, и подписывает с ним контракт. Как говорят, Уэст на этот счет не ошибается. Кстати, два года назад Джерри Уэст приезжал в Москву. Когда я спросил у него о цели приезда, он сказал: «Европейская пресса так много хорошего пишет о Маркусе Брауне, что я приехал проверить себя. Может быть, мы действительно упустили игрока, который мог бы стать звездой в Национальной баскетбольной ассоциации?» Правда, Маркус Браун продолжает играть в Европе. Зато по рекомендации Джерри Уэста скауты и генеральные менеджеры других клубов оценили Сергея Моню и Виктора Хряпу, в результате чего оба молодых человека были приглашены в команды НБА.

У генерального менеджера есть штат специальных помощников, каждый из которых отвечает за определенную область в подготовке команды, и штат исполнителей. Как я уже сказал, в офисах клубов трудится по 50-60 человек; конечно, с большинством этих людей я не знаком. Однако я знаю, что американцы — деловые люди, и зря зарплату никому платить не будут. Стало быть, у всех этих работников есть служебные обязанности, выполнение которых контролируется, и контролируется хорошо.

Cамoe время рассказать о людях, владеющих клубами НБА. Ведь у каждого бизнеса есть глава, владелец, основоположник. Многие команды Национальной баскетбольной ассоциации не раз и не два переходили из рук в руки. Например, после смерти Эдди Готтлиба команда Филадельфии меняла владельца четырежды. В 1964 году скончался великий Уолтер Браун, первоначальный владелец «Бостон Селтикс», и семья решила. что клуб ей не нужен. Это была династия бостонских юристов, в руках которых находились и страховые компании штата Массачусетс, и достаточно крупные объекты недвижимости на Атлантическом побережье США, особенно во Флориде, а от баскетбола они просто отказались. Но бесхозными клубы НБА не оставались никогда. Перечислить владельцев всех 30 клубов нет возможности. Я остановлюсь только на самых, с моей точки зрения, интересных.

Очень интересные владельцы у команды «Сакраменто Кингз» — братья Малуф. Они настолько увлечены баскетболом, что путешествуют со своей командой весь сезон. Даже не знаю, кто их заменяет в основном бизнесе, который у них достаточно разнообразный, хотя начинался он с мастерских по ремонту автомобилей. Сейчас это и казино, и отели, и крупные компании в области шоу-бизнеса и телевидения, и многое другое. Когда у них появились излишки денежных средств, то, как они сами вспоминают, на семейном совете братья в один голос заявили, что хотят приобрести баскетбольную команду. Их жёны, не сговариваясь, закричали в ответ: «Нет, только не это!» Бедняжки понимали, больше не увидят мужей дома, настолько те были влюблены в баскетбол... Но клуб они все-таки купили.

Когда команда «Кливленд Кэвэльерс» вошла в Национальную баскетбольную ассоциацию, ею владела семья Гунд. На самом деле их фамилия раньше была Гунденсон. Давным-давно лесорубы из Норвегии эмигрировали целой семьей в США и там разбогатели, нажив капитал как раз на деревообрабатывающей промышленности. Основным доходом этой семьи стала торговля ценными породами древесины, которая закупалась в Южной Америке и ввозилась в Соединенные Штаты. В руках семьи Гунд было сосредоточено до 70 процентов этого бизнеса, тесно связанного с мебельной промышленностью. Но пришло время, и глава семьи, Тедди Гунд, в возрасте 84 лет отошел в мир иной, оставив кучу наследников. Разногласия между наследниками не позволили семье сохранить то, к чему патриарх относился очень бережно. Тогда целая группа местных бизнесменов, понимая, что нельзя отпускать команду из Кливленда, где болельщики ее боготворили, и заботясь о собственном имидже, выкупила клуб у наследников Гунда. «Кливленд Кэвэльерс» остались в родном городе.

Одна из нескольких команд Национальной баскетбольной ассоциации, которыми владеют юридические лица, это «Нью-Йорк Никс». Как я уже упоминал, клуб является собственностью «Кейблвижн Системз Корпорейшн», поэтому «Никс» — самая яркая иллюстрация того, что НБА — часть американского шоу-бизнеса. Ведь «Кейблвижн» специализируется на индустрии развлечений: кроме профессиональных спортивных клубов, ей принадлежат сети кабельного телевидения, концертные залы и кинотеатры.

О Дональде Стерлинге, хозяине «Лос-Анджелес Клипперс», я уже рассказывал. Пожалуй, он единственный владелец клуба НБА, у которого нет другого бизнеса, кроме баскетбольного. Поскольку Стерлинг владеет «Клипперс» уже больше десяти лет, видимо, он получает с него неплохой доход. Этот факт еще раз доказывает, что Национальная баскетбольная ассоциация — это действительно очень прибыльное предприятие. Понятно, почему сверхбогатые люди бомбардируют Дэвида Стерна и Совет владельцев клубов НБА предложениями расширить Лигу. Например, летом 2005 года Совет рассматривал предложения от пяти групп из пяти разных городов США все они уверяли, что готовы в течение 2-5 лет вступить в НБА со своими командами. НБА пока ответа не дала, но это само по себе показывает, как высока до сих пор притягательность Лиги и какие хорошие перспективы баскетбол как вид спорта имеет не только в Америке, но и в Европе, и в России.

Хозяин «Лос-Анджелес Лейкерс» Джерри Басс заработал почти миллиард долларов на торговле недвижимостью. Когда в 1979 году он покупал «Лос-Анджелес Лейкерс», его спросили, зачем он это делает, и он сказал, что с самого детства мечтал общаться с молодыми и богатыми людьми и теперь, осуществляя свою мечту, будет ходить в раздевалку к своей команде. Действительно, люди там были молодые и уже достаточно богатые. Кроме упомянутой эксцентричности, для Джерри Басса характерно благородное отношение к членам команды. Не было случая, чтобы Басс не протянул руку помощи кому-то из своих баскетболистов, попавших в беду. За три года до окончания баскетбольной карьеры Карим Абдул-Джаббар вложил все свои деньги в сеть универмагов, торговавших хозяйственными товарами, и прогорел — потерял все, что заработал многолетним трудом на площадке. Тогда Джерри Басс заключил с Джаббаром контракт на последние три года, который позволил спортсмену хоть в какой-то степени поправить свое пошатнувшееся материальное положение. Джаббару в момент подписания его последнего контракта с «Лейкерс» было 38 лет, а с игроками в этом возрасте практически никто не заключает контрактов больше чем на один сезон.