Алексей Зинин - Разоблачение игры. О футбольных стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике

И главное, эта книга непосредственно для футбольных профессионалов– для тех людей, кто, собственно, и создает спорт номер 1: главных тренеров, владельцев клубов, топ-менеджеров, спортивных директоров, селекционеров и спортивных журналистов.

Мяч у вас

Катаем мяч на своей половине поля. Ближайшие 11 страниц адресованы исключительно клубным руководителям. Если хотите перейти в атаку, то найдите взглядом адресат для передачи! Динамичные моменты о знаменитых футбольных людях и историях – стр. 33.

Здесь приведу выдержки из презентации услуг созданного мной агентства стратегического консалтинга и трансферных решений. В принципе почти все поднятые здесь вопросы и озвученные методики можно использовать в разных сферах деятельности.Фактически это даже не презентация, а тезисы спортивной (селекционной и аналитической) деятельности в футболе. Данные выдержки адресованы представителям клубов, потому и обращаюсь непосредственно к ним.

Уходя на паузу в чемпионате, нужно четко представлять, что и как делать в период «перезагрузки». Скорее всего предварительное мнение у вас уже сложилось, но оно утяжелено вашим глубоким погружением в процесс. В такой ситуации стороннее, абсолютно независимое от конъюнктуры эмоций мнение, основанное на специальных методиках, может быть очень полезным, даже если просто станет подтверждением вашей правоты.

• В чем ваша сила? За счет каких качеств вы способны добиваться успеха? Как долго это может продолжаться? Что нужно сделать для того, чтобы ваши конкурентные преимущества стали более ощутимыми?

• В чем ваша слабость? Где вы уязвимы? Почему? Как минусы превратить в плюсы или хотя бы просто нейтрализовать их, спрятать от посторонних глаз?

• Какие позиции и какого типа игроками нужно усилить? С какими игроками желательно расстаться? Кого, быть может, использовать на другой позиции или наградить иным функционалом?

• На основе анализа ваших матчей моделирование ваших новых возможностей.

• Мы дадим сравнительный анализ вас и анализ ваших прямых конкурентов, ответим на вопросы, кто перед кем имеет какое преимущество и что сделать, чтобы это преимущество в будущем было в вашу пользу.

Пояснение

Сегодня почти у каждого клуба есть свои аналитики. Сила и одновременно возможная слабость штатных аналитиков в глубокой погруженности в процесс, в наличии личностных симпатий и антипатий к игрокам, которых видят каждый день, в естественной зависимости от мнения тренеров, спортивных директоров, руководителей клубов. И самое главное, в случае неудач всегда трудно найти просчет в своих собственных расчетах. В последние годы многие клубы прибегают к услугам аналитических программ, работающих на основе статистических выкладок по технико-тактическим показателям. Безусловно, это необходимо, но сугубо математический подход не всегда и не во всем применим к футболу. Мы же учитываем не только цифровые показатели, но и все возможные нюансы.

1. Разработка спортивной стратегии развития (весь спектр, от осознания миссии, формирования видения и постановки задач до конкретных поэтапных шагов по выбранным направлениям).

2. Создание «стратегии баланса» при комплектовании команды.

3. Разработка способов гармонизации спортивной модели с общей стратегией развития клуба.

4. Позиционирование спортивной политики клуба.

Пояснение

Многие клубы вообще не смотрят в будущее, не имеют стратегического видения и не понимают, куда идут. Как следствие, часто сегодня совершают шаги, которые уже завтра нуждаются в исправлении. И многие клубы вместо движения вперед живут по принципу «шаг вправо – шаг влево», фактически топчась на месте. При этом владельцы клуба несут неоправданные масштабные финансовые и имиджевые потери. Иногда даже (а может быть, и особенно) большим клубам неплохо получить стороннее видение, чтобы сопоставить его со своим намеченным курсом.

Статистика

На момент 2014 года насчитывались такие статистические показатели (в 2018-м изменились они несильно):

• 7 клубов из первой десятки РФПЛ опоздали совершить необходимые шаги для выхода на новый уровень.

• В 60 % клубов наблюдался явный диссонанс между участниками процесса (первые лица клуба, тренерский штаб, спортивный департамент и игроки). Четыре группы, не объединенные общими интересами и целями, не понимающие «правил игры» в клубе, жили исходя из своих представлений, что неминуемо привело к негативным последствиям.

• 85 % клубов бывшего СССР до сих пор не могут дать оперативных ответов на ключевые вопросы: принципы комплектования, обусловленность задач на ближайшие пять лет, финансовый трансферный план на ближайшие три года.

• 90 % клубных руководителей РФПЛ всячески игнорируют инновации и современные тенденции.

• 70 % клубов мировой элиты прибегают к помощи сторонних аналитических и скаутинговых специалистов (частных консультантов, компаний, программ), дабы получить дополнительную независимую, «незамыленную» информацию для размышлений.

• Внесение корректив, а при необходимости выстраивание спортивной системы деятельности клуба.

• Оптимизация спортивных бизнес-процессов. Связь «школа – молодежная команда – игроки в аренде – первая команда».

• Построение селекционной модели клуба, выстраивание аналитического и информационного отделов деятельности экспертной бригады; оптимизация работы со специализированными аналитическими и скаутинговыми программами.

Пояснение

Во многих клубах бывшего СССР, в том числе и России, спортивно-селекционных департаментов как таковых нет. Нередко клуб ограничивается наличием двух-трех селекционеров, работающих в отрыве от тренерского штаба основной команды, не имея представлений об общем векторе развития команды, не имея данных о потенциале игроков молодежного состава и старших годов школы. Некая обособленность касается и школы, и дубля, и аналитического отдела (там, где он есть). Зачастую все службы работают самоотверженно, но в отрыве друг от друга, как лебедь, рак и щука. При этом часто клуб несет необоснованные затраты из-за отсутствия регламента работы и алгоритма действий. Как пример, селекционеры ездят в дорогостоящие командировки смотреть тех игроков, приезд которых в указанный клуб нереален с финансовой и ментальной точек зрения, при этом данные игроки не подходят команде по стилю и психологическим особенностям и так далее. И только после того, как клуб потратил деньги, а сотрудники – месяцы работы, селекционеры начинают выяснять вероятность трансфера.