Александр Починкин - Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие
- Название:Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Спорт
- Год:2016
- Город:Москва
- ISBN:978-5-906839-55-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Александр Починкин - Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие краткое содержание
Учебное пособие написано в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по дисциплине «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта», направления подготовки: 49.03.01 – «Физическая культура» (квалификация – бакалавр), 38.03.02 – «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» (квалификация – бакалавр).
Предназначено студентам физкультурных вузов, аспирантам, практикам, участвующим в управлении отечественной системой физической культуры и спорта.
Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
2. Менеджер снабжения и сбыта, выполняющий работу по заключению договоров, закупке, хранению, транспортировке сырья, материалов, комплектующих, а также готовой продукции, развития направлений сбыта.
3. Менеджер маркетинга, занимающийся вопросами исследования рыночной конкуренции, существующего и перспективного спроса на продукцию и услуги, разработкой рекламной политики и т. д.
4. Менеджмент персонала, решающий вопросы, связанные с персоналом: подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации работников, выбор методов поощрения и стимулирования, создание благоприятного морального психо-эмоционального климата, совершенствование труда и быта персонала.
5. Менеджер по инновациям, руководящий исследовательской работой, внедрением инноваций в производство для улучшения качества или повышения количества предлагаемых товаров или услуг.
6. Финансовый менеджер, отвечающий за формирование и распределение финансовых потоков.
7. Менеджер учёта, в функциональные обязанности которого входит сбор, переработка и анализ данных о функционировании организации, их сопоставление с исходными и плановыми показателями.
Основным критерием успешности и качества работы менеджера, как правило, являются финансовые показатели работы организации.
В таблице 1 приведены типовые требования, которые выдвигаются при собеседовании с руководителями фитнес-клубов.
Таблица 1
Типовые требования к профессиональным качествам менеджера фитнес-клуба
2.2.1. Профессиональные стандарты руководителя физкультурно-спортивной организации, тренера и спортсмена
Указом Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» инициирован процесс разработки профессиональных стандартов в России. В связи с этим были внесены соответствующие изменения в законодательство, в частности в Трудовой кодекс Российской Федерации было введено понятие «профессиональный стандарт» (ст. 195.1).
В 2014–2016 гг. Минспортом России совместно с Минтрудом России были разработаны и утверждены следующие профессиональные стандарты:
• спортсмена;
• тренера;
• инструктора-методиста по адаптивной физической культуре;
• тренера-преподавателя по адаптивной физической культуре и спорту;
• сопровождающего инвалидов, лиц с ограниченными возможностями здоровья и несовершеннолетних;
• инструктора-методиста;
• спортивного судьи;
• специалиста по обслуживанию и ремонту спортивного инвентаря и оборудования;
• специалиста по антидопинговому обеспечению;
• педагог дополнительного образования детей и взрослых;
• руководителя организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта.
С внедрением профессиональных стандартов у работодателя появилась дополнительная возможность определить качественный состав кадров. Их введение позволяет разработать новые должностные инструкции, а также новые локальные нормативные правовые акты, определяющие более совершенные методы морального и материального стимулирования работников, проведение аттестации на присвоение квалификационных категорий.
Профессиональный стандарт тренера содержит в укрупнённой группе наименования следующих должностей:
– тренер-преподаватель;
– старший тренер-преподаватель;
– тренер;
– старший тренер;
– тренер спортивной сборной команды субъекта РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– тренер-консультант;
– старший тренер спортивной сборной команды субъекта РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– старший тренер по резерву спортивной сборной команды субъекта РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– тренер спортивной сборной команды РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– главный тренер спортивной сборной команды субъекта РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– старший тренер спортивной сборной команды РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– старший тренер по резерву спортивной сборной команды РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– главный тренер спортивной сборной команды РФ (по виду спорта, спортивной дисциплине);
– государственный тренер (по виду спорта, спортивной дисциплине).
Профессиональный стандарт спортсмена содержит наименования трёх должностей:
– спортсмен;
– спортсмен-инструктор;
– спортсмен-ведущий.
Все наименования должностей, входящие в профессиональные стандарты, могут быть использованы при составлении штатных расписаний спортивных организаций, а также в должностных инструкциях и трудовых договорах с работниками, наравне с должностями, включёнными в Единые квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих, утверждённые приказами Минздравсоцразвития России.
Обобщенные трудовые функции, входящие в профессиональный стандарт «Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта»,следующие:
• руководство деятельностью в области физической культуры и спорта по месту работы, жительства и по месту отдыха, а также в образовательных организациях, осуществляющих деятельность в сфере физической культуры спорта;
• руководство планированием, аналитической и методической деятельностью в области физической культуры и спорта;
• руководство технической эксплуатацией, ремонтом и модернизацией спортивного и технологического оборудования, спортивного сооружения;
• руководство деятельностью по консультированию и тестированию в области физической культуры и спорта;
• руководство спортивной подготовкой;
• руководство комплексной деятельностью в области физической культуры и спорта;
• стратегическое руководство деятельностью по сопровождению развития физической культуры и спорта;
• стратегическое руководство подготовкой спортивных сборных команд, спортсменов высокого класса и спортивного резерва.
Профессиональный стандарт руководителя организации, осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта, закрепляет возможные наименование должностей, профессий руководителей:
– заместитель генерального директора (директора) по спортивной (физкулыурно-спортивной) работе;
– директор по спортивной работе;
– руководитель структурного подразделения по спортивной (физкультурно-спортивной, спортивно-массовой) работе;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: