Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Разработка производственной стратегии НПП включает в себя:

● выбор временного горизонта формирования производственной стратегии;

● определение потенциально возможного объема выпуска продукции на том или ином технологическом оборудовании;

● определение количества технологического оборудования каждого вида, необходимого для производства той или иной продукции;

● определение коэффициентов загрузки технологического оборудования;

● определение дополнительной потребности в технологическом оборудовании (по видам этого оборудования);

● расчет площадей, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

● определение дополнительной потребности в площадях, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

● определение численности персонала, занятого производством той или иной продукции;

● расчет расхода материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции;

● установление оптимального соотношения между производственными процессами и процессами обеспечения;

● определение инвестиционных расходов предприятия, обусловленных увеличением объема и расширением ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг;

● расчет производственной себестоимости продукции каждого вида.

Аналогично рассчитываются и инжиниринговые услуги, оказываемые в рамках послепродажного обслуживания произведенной предприятием продукции.

Временной горизонт формирования производственной стратегии выбирается, исходя из стратегических целей предприятия с учетом перспектив расширения инвестиционной деятельности, а также тенденций развития рынка оборудования, технологий, капитала, трудовых ресурсов и т. д.

Для формализованного описания производственной стратегии научно-производственного предприятия введем ряд переменных:

● i – порядковый номер в номенклатуре производимой продукции ( i = 1, …, I );

● I – ассортимент (номенклатура) продукции;

● j – номер позиции технологического оборудования, необходимого для производства продукции i -го вида ( j = 1, …, J );

● J – номенклатура используемого оборудования;

● t ij – время, затрачиваемое на производство продукции i -го вида с использованием технологического оборудования j -го вида;

● Q ij – объем продукции по i -й позиции ассортимента (номенклатуры), производимый с использованием технологического оборудования j -го вида. Если для производства продукции i -го вида оборудование не используется, то объем производства этой продукции будет обозначаться величиной Q i .

Важным шагом формирования производственной стратегии НПП является определение потенциально возможного объема продукции, который можно произвести на оборудовании определенного вида ( Q пот ij ). Он рассчитывается путем соотнесения полезного (эффективного) времени работы этого оборудования j -го вида ( F j ) и времени, затрачиваемого на производство единицы продукции i -го вида с использованием оборудования j -го вида ( t ij ):

Q пот ij= F j/ t ij.

Количество технологического оборудования j -го вида ( n об j ), необходимого для производства продукции i -го вида, рассчитывается путем соотнесения суммарного рыночного спроса на продукцию того или иного вида ( Q рын ij ) с потенциально возможным объемом продукции, который можно произвести на этом технологическом оборудовании ( Q пот ij ). При этом суммарный спрос на ту или иную продукцию, а также инжиниринговые услуги определяется на этапе маркетинговых исследований. Расчет выполняется по следующей формуле:

n об j= Q рын ij/ Q пот ij.

При расчетах число единиц технологического оборудования по каждому его виду, как правило, получается дробным. Необходимо округлить полученное значение до ближайшего целого с учетом возможной перегрузки оборудования, которая при расчетах не должна превышать 10 %. Эта перегрузка будет снята при внедрении производственной стратегии на предприятии.

Коэффициенты загрузки технологического оборудования (по каждому j -му виду этого оборудования) ( k з j ) определяются путем соотнесения расчетного ( n об j (расч.)) и принятого (путем округления расчетного значения до ближайшего целого) ( n об j (прин.)) числа единиц оборудования:

kз j= n об j (расч.) / n об j (прин.).

Дополнительная потребность в технологическом оборудовании по каждому его j -му виду (∆ n об (доп.)) определяется как разность между расчетным (принятым) количеством ( n обj (прин.)) и уже имеющимся у предприятия количеством оборудования этого вида ( n обj (нал.)):

∆n об j (доп.) = n об j (прин.) – n об j (нал.) .

Площадь, необходимая для производства того или иного вида продукции, включает в себя место, занимаемое оборудованием, с учетом территории, необходимой для размещения персонала, а также дополнительную площадь, занимаемую вспомогательным оборудованием. Размеры этих площадей определяются по паспортным данным оборудования и санитарным нормам, устанавливающим размер дополнительной площади в расчете на одного сотрудника той или иной организационно-производственной структуры предприятия.

Дополнительная потребность в площадях для производства продукции (с учетом возможности увеличения объемов выпуска) определяется как разность между требуемыми предприятию и имеющимися производственными площадями.

При формировании производственной стратегии требуется определить численность персонала, занятого производством того или иного вида продукции. В его состав необходимо включать:

● основной персонал;

● вспомогательный персонал, обеспечивающий нормальное функционирование оборудования, организационно-производственных структур и предприятия в целом;

● административно-управленческий персонал конкретных организационно-производственных структур и предприятия в целом.

Дополнительная численность персонала, необходимого для производства продукции, рассчитывается как разность между максимальной численностью, определенной исходя из рыночной потребности в продукции, и численностью работающего персонала.

Суммарная дополнительная численность персонала определяется путем суммирования дополнительной потребности в персонале по каждому виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Расход основных и вспомогательных материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции, устанавливается по нормам расхода, принятым в соответствующей отрасли промышленности.