Константин Молодюк - Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения

Введение

В условиях рыночной экономики проблема повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий играет важную роль в развитии конкурентоспособности отрасли. Таким образом, разработка методологии и алгоритмов управления повышением операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий представляется весьма актуальной.

Целью книги является ознакомить читателя с методологией повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий на основе критерия максимального дохода от сбыта производимой продукции и учитывающего в расчетах современное состояние производственно-технологических мощностей и социально-экономическую среду (условия).

В книге предложены методы повышения эффективности операционной деятельности, на основе которых разработаны алгоритмы проведения преобразований. Показано, что с помощью разработанных алгоритмов могут быть реализованы мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности предприятий энергомашиностроения.

На практике повышение эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения реализуется путем выполнения отдельных программ. Эти программы объединяют несколько направлений, которые в свою очередь разбиваются на отдельные мероприятия (задачи), обеспечивающие реализацию этих направлений. При этом мероприятия по своей сути ― различны, не всегда связаны единым процессом хозяйственной деятельности и могут входить в различные направления повышения эффективности.

Практическим решением задачи повышения эффективности операционной деятельности может решаться с использованием разработанного метода исследования критериев оптимальности, построение модели внутрипроизводственного баланса с использованием матричной модели нормативных затрат ресурсов.

Автор постарался в простой и ясной форме изложить методы анализа и проведения диагностики и показать алгоритм разработки мероприятий по направлениям деятельности энергомашиностроительного предприятия.

1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения— основа выбора направлений улучшения собственной деятельности

Для нахождения эффективного решения, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.

Цель бенчмаркинга ( англ. benchmarking ) состоит в том, чтобы на основе исследования деятельности аналогичных предприятий установить потребность в улучшениях и пути достижения (стратегические инициативы) собственного успеха в результате этих изменений.

Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.

Бенчмаркинг – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

Бенчмаркинг в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами, работающими в подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.

Двумя главными недостатками применения бенчамаркинга являются трудности получения объективных показателей из-за закрытости компаний и различные системы финансового и налогового учёта. Последние не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности. Поэтому для получения объективных сопоставительных данных важно выбрать финансовый критерий такого сравнения.

В качестве используемых видов бенчмаркинга для дальнейшего исследования выбраны следующие:

– бенчмаркинг конкурентоспособности – измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов;

– бенчмаркинг процесса – сравнение показателей выбранных процессов и ограниченных функций с предприятиями, у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.

При проведении бенчмаркинга выделяют следующие этапы:

– выбор объектов бенчмаркинга;

– сбор и анализ информации;

– определение функций и процессов, требующих улучшения в вашей компании;

– использование результатов бенчмаркинга для разработки методики и программ внедрения улучшения деятельности своего предприятия.

1.2. Выбор объектов бенчмаркинга

В качестве объектов бенчмаркинга могут быть выбраны аналогичные отечественные и зарубежные предприятия машиностроения.

1.3. Сбор и анализ информации бенчмаркинга

Результаты бенчамаркинга показывают, что бизнес которых сопоставим по масштабам, может иметь производительность труда отличающуюся в два и более раз.

Для повышения эффективности деятельности предприятий разрабатываются программы повышения эффективности.

С целью определить основные направления деятельности (стратегические инициативы) и оценить результаты их реализации по указанным программам необходимо разрабатывать и совершенствовать методы комплексной оценки и оптимизации производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.4. Выбор стратегических целей по повышению эффективности

Стратегические цели компании определяются непосредственно после установления миссии компании и являются фундаментом для процесса управления. Стратегические цели компании ─ это цели, намеченные ее руководством для усиления позиции компании и повышения ее конкурентоспособности.

Установление стратегических целей конкретизирует видение и миссию компании и трансформирует их в конкретные задачи, связанные с направлением деятельности компании, создают рамки для принятия руководством компании управленческих решений по достижению конкретных результатов в определенное время.

Стратегические цели позволяют перевести стратегические идеи в плоскость конкретных измеряемых индикаторов (показателей) и служат основой для формирования конкретных плановых показателей деятельности компании.

Стратегические цели определяют способы повышения эффективности деятельности компании, контроля и дают возможность оценить в целом результаты труда компании (организаций, подразделений, работников).