Данара Тахтомысова - Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка

Метод детализации применяется с целью выявления наиболее существенного и основного в объекте исследования и определяется объектом и целью анализа. Метод систематизации основан на взаимосвязи, взаимозависимости и взаимодействии элементов явлений и процессов, что позволяет разработать приблизительную модель изучаемого объекта и определить его основные элементы и функции.

Итогом анализирования всех сторон экономической деятельности предприятия является обобщение всей полученной информации путем применения метода обобщения (синтеза).

Экономический анализпредставляет собой рассмотрение и изучение затрат на производство, а также выявление резервов получения экономических выгод, как от настоящей, так и от будущей работы предприятия. Различные ученые в области экономических наук и менеджмента полагают, что экономический анализ является важной составляющей в управлении для эффективной деятельности предприятия.

Европейские ученые-экономисты применяют в качестве понятия «экономика предприятия» понятие «экономическое управление», поскольку основная роль в управлении фирмой принадлежит последнему.

Экономическое управление предприятием осуществляется постоянно и непрерывно путем перехода из одной стадии в другую. Экономические решенияявляются конечными итогами хозяйственных процессов. Планирование будущей производственной деятельности хозяйствующего субъекта на конкретный отрезок времени, выраженный в определенной стоимости, сводится к составлению бюджетов.

Бюджет– это отражение ожидаемых финансовых результатов от деятельности предприятий в запланированный период времени. В ходе функционирования предприятий производится регистрация фактических финансовых результатов, и по результатам данного периода времени составляется отчет. Данный отчет контролируется и проверяется посредством сопоставления указанных в нем показателей с бюджетом, который составлен на этот период времени. Бюджетный контроль– это сопоставление показателей бюджета и данных отчета за определенный временной период. В случае выявления отклонений производится их глубокое изучение для определения причин возникновения отклонений. В результате этого формируется основа с целью принятия новых эффективных управленческих решений, что объясняет непрерывность процесса экономического управления.

Процесс принятия экономически обоснованного решения состоит из нескольких этапов. На этапе анализаизучаются сложившиеся экономические условия как на предприятии, так и за его пределами. На его основании создаются альтернативные задачи и определенные предложения. Конечные экономические результаты данных предложений отражаются в альтернативном расчете, в котором составлены и приведены экономические результаты от многообразной ожидаемой в будущем деятельности предприятий. Альтернативные расчеты позволяют принять решение, соответствующее поставленным экономическим целям и задачам.

Экономическое управление– это постоянное планирование действий предприятия, включающее составление бюджета, контроль результатов экономической деятельности. Процесс принятия экономических решений, основанием которого являются анализ и расчеты, является стержнем экономического управления.

Каждой отдельной науке в исследовании своего предмета свойственно использование различных способов, которые, в свою очередь, основываются на диалектическом методе научного познания. Все явления и процессы необходимо изучать при их развитии и постоянном изменении, т. е. проводить сравнительный анализ. На основе материалистической диалектики рассматриваются явления и процессы в единстве, а также изучаются их внутренние противоречия. Допустим, научный прогресс техники и технологии влияет на повышение уровня рентабельности предприятия, производительности труда и многие другие экономические показатели положительно, однако имеют место и отрицательные стороны данного развития, а именно: путем различных выбросов и отбросов происходит загрязнение окружающей среды и т. д.

Содержание комплексного управленческого анализазаключается в установлении причинно-следственных связей, определении их количества и выявлении факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Осуществление комплексного управленческого анализа проводится в следующие этапы.

1. Определяются объекты анализа, цель и его задачи, уточняется и разрабатывается программа проведения аналитической работы.

2. Формируется система необходимых для анализа синтетических и аналитических показателей, посредством которых определяется объект комплексного анализа.

3. Подбираются, определяются и уточняются информационные данные, необходимые для проведения анализа, т. е. они преобразуются в сопоставимый вид.

4. Осуществляется сравнение фактических итоговых данных деятельности предприятий с плановыми показателями предыдущего года, с фактическими величинами прошлых лет хозяйствования, с результатами ведущих предприятий, со среднеотраслевыми показателями и т. д.

5. Проводится факторный анализ, определяются факторы, которые могут оказывать влияние на результат деятельности предприятий, например, на объем валовой продукции воздействуют следующие факторы: численность персонала и их уровень производительности.

6. Выявляются резервы роста производственной эффективности (неиспользованные запасы сырья, материалов и многое другое, необходимое для постоянной деятельности предприятия).

7. Оцениваются результаты хозяйственной деятельности, путем учета воздействия многих факторов и выявленных резервов повышения эффективности производства определяются мероприятия по их применению.

Данная последовательность осуществления комплексного управленческого анализа является как с теоретической, так и с практической точек зрения наиболее оптимальной и целесообразной.

Бизнес-планпредставляет собой план образования и функционирования нового предприятия или изменения структуры действующего предприятия либо производственного подразделения крупномасштабного экономического субъекта, а также хозяйственного проекта, который осуществляется предприятием.

Бизнес-план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, истории предприятия, описания продуктов, товаров и услуг, анализа положения дел в отрасли, оценки конкурентов и выбора конкурентной стратегии, производственного плана, плана маркетинга, организационного плана.