Данара Тахтомысова - Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка
- Название:Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Научная книга»
- Год:2009
- Город:Москва
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Данара Тахтомысова - Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка краткое содержание
Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично».
Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Титульный листсостоит из заголовка бизнес-плана, даты его составления, полного наименования и адреса фирмы, имени предпринимателя или руководителя фирмы, номера телефона, имен собственников и совладельцев фирмы и др.
Оглавлениесодержит в достаточном объеме информацию о содержании плана.
Резюмеоформляется по окончании составления плана и включает обоснованные планируемые результаты. Состоит из введения, отражающего цели плана и сущность проекта, основного содержания и заключения.
При условии, что предприятие существует и функционирует некоторый период времени, составляется раздел история предприятия.
Обязательным разделом является детальное описание продукции, товаров и услугс целью информировать аналитиков о качестве продукции, предпочтениях рынка, обладает ли предприятие авторскими правами или патентами и др.
Отражение абсолютных размеров рынка, динамики роста либо застоя, оценки воздействия многих внутренних и внешних факторов на рынок, влияния сезонных изменений описаны в разделе « Анализ положения дел в отрасли».
Независимо от того, является ли предприятие единственным производителем, оно сталкивается с конкурентами, так как потребительские потребности удовлетворяются различными средствами. Поэтому бизнес-план содержит определенный выбор стратегий конкурентной борьбы, которая составляется в разделе « Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии».
Раздел « Производственный план» включает техническое описание плана производства и расчет затрат производства, а также основных поставщиков.
План маркетингасодержит характеристику товаров и цены на них, а также распределение, которое дает возможность довести товар до покупателя, и путь продвижения с целью оказания влияния на посредников и потенциальных потребителей.
Организационный планотражает организационно-правовую форму экономического субъекта, распределение обязанностей и полномочий между персоналом, систему управления и организационную структуру в виде пояснения схемами.
19. Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
Все экономические явления и процессы в анализе определяются совокупностью показателей, связанных друг с другом. Объекты изучения находят свое отражение в системе плановых показателей, показателей учета и отчетности, а также в других информационных источниках. Таким образом, в методологии анализа важны выбор и обоснование системы показателей, отражающих объекты изучения.
В зависимости от объема анализа качественные показатели группируются и систематизируются, система показателей комплексного анализа хозяйственной деятельности включает в себя:
1) показатели начальных условий хозяйственной деятельности предприятия (обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами, структуру производства и управления предприятия, уровень производственной специализации, технической оснащенности и энергетической вооруженности рабочей силой, развитие технологических процессов, уровень службы маркетинга и многое другое);
2) показатели применения средств производства (фондоотдачи, фондорентабельности, фондоемкости, амортизации, среднегодовой стоимости производственных основных средств);
3) показатели применения предметов труда (материалоотдачу, материалоемкость и т. д.);
4) показатели применения трудовых ресурсов (полноту использования фонда заработной платы, рабочего времени, производительности труда, прибыли на один рубль оплаты труда и т. д.);
5) показатели производства и реализации продукции (величина продукции валовой, товарной и сбытовой, выраженной в натуральном, стоимостном и условно-натуральном количестве, ее качество и динамика изготовления и т. д.);
6) показатели себестоимости продукции (общая стоимость затрат производства и сбыта по отдельным статьям затрат, разновидности продукции, центрам ответственности, себестоимость отдельной продукции);
7) показатели доходов и рентабельности (прибыль и уровень рентабельности предприятия);
8) показатели финансового положения хозяйствующего субъекта (состав, структуру, источники, форм размещения капитала, эффективности и рациональности использования собственной прибыли, а также заемных средств, платежеспособности, кредитоспособности, банкротства, финансовой устойчивости и др.).
Все показатели тесно взаимодействуют между собой в разработке плановых показателей и определяются последовательностью ее осуществления: от исследования первичных (частных) показателей до обобщающих. Данная последовательность при формировании плановых показателей не отвергает обратности проведения анализа при условии обеспечения системности и учета взаимосвязи отдельных его компонентов, а также при единстве подведения итогов анализа по каждому блоку.
20. Классификация факторов в АХД
Распределение факторов по определенным группам с учетом общих признаков называется их классификацией. В процессе анализа изучаемые факторы делятся:
1) по степени возникновения:
а) природно-климатические факторы – это факторы, которые влияют на итоги деятельности предприятия, в основном они характерны для сельского хозяйства, отрасли добывающей промышленности и др.;
б) социально-экономические факторы, представляющие собой условия проживания работников, обеспеченность жильем, организацию спортивных и оздоровительных секций на предприятии, культурных мероприятий, уровень образования кадров и т. п.;
в) производственно-экономические факторы, характеризующие степень эффективности применения производственных ресурсов и итоги деятельности предприятия;
2) по степени влияния на конечные результаты работы хозяйствующего субъекта:
а) основные – это факторы, оказывающие большее влияние по сравнению с остальными на результативный показатель;
б) второстепенные, не оказывающие решающего влияния на итоги деятельности в условиях, которые сложились на данный период времени;
3) по местам возникновения:
а) внутренние, т. е. с помощью данного вида факторов предприятие может влиять на свою деятельность;
б) внешние;
4) в зависимости от человека:
а) объективные факторы;
б) субъективные;
5) по степени распространенности:
а) общие – это факторы, действующие во всех экономических отраслях;
б) специфические, характерные для условий отдельной экономической отрасли или предприятия;
6) по продолжительности воздействия на итоги работы предприятия:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: