Галина Панкратова - Теория и практика безопасности на современном предприятии

Со временем происходит интересная метаморфоза: прямые и косвенные производственные расходы начинают сокращаться. Работники начинают более ответственно относиться к труду, обдумывать свои действия и поступки.

Растет и производительность труда : планирование работ производится более тщательно, сокращается время простоя оборудования и рабочих. Помните, в предыдущем параграфе обращалось внимание, что длительность выполнения работ увеличивается. Так какая же тенденция преобладает?

Повышение внимания к безопасности приводит к увеличению времени проведения работ, а с другой стороны – тщательное планирование и рост ответственности работников приводят к сокращению затрат труда и росту его производительности труда. Какой итоговый результат действия двух противоположно направленных тенденций имеет место в каждом конкретном случае – зависит от вас, как руководителя. Мировая практика свидетельствует о том, что существует положительная корреляция между усилиями, направленными на формирование безопасного поведения работников, и производительностью их труда.

Когда руководители начинают регулярно общаться с персоналом, обсуждая вопросы безопасности – вопросы профессионального поведения, неизбежно возникают изменения и в других сферах. Возросший уровень профессионализма работников ведет к большему вниманию к качеству продукции ( качество улучшается ), к снижению расходов (производственные расходы сокращаются), обслуживание оборудования улучшается (функционирует лучше и служит дольше) и т. п.

Благоприятные изменения начинают со временем положительно сказываться на морали производственного коллектива – укрепляется дисциплина труда, коллективная ответственность, развивается командный дух, слаженная работа в команде . Такие изменения трудно измерить. Создается позитивная обстановка, когда работники с удовольствием ходят на работу, уважают и ценят друг друга, готовы прийти на помощь, поддержать и ободрить.

В результате: здоровый, уверенный в себе персонал, работающий в комфортных условиях, производит более качественную продукцию, меньше болеет, сокращает непроизводственные затраты, демонстрирует более высокую производительность труда и так далее, и тому подобное.

Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет, или решительное «НЕТ» расходам «по факту»

Очевидно, что гуманитарная составляющая безопасности очень тесно переплетена с экономической составляющей. Снижение травматизма и количества происшествий приводит к снижению, а то и вовсе исключению расходов «по факту» – посмотрите еще раз на внушительный список таких расходов. Значительно уменьшаются расходы, связанные с ликвидацией аварийных ситуаций, снижаются убытки от аварийных ситуаций. В идеале аварийные ситуации сходят на нет (расходы «по факту» прекращаются).

Важность безопасности наиболее остро осознается, когда происходит крупная техногенная катастрофа. Современный мир стал настолько взаимозависим и «мал», что происшествие в локальной точке приводит к последствиям для многих регионов и населения Земли в целом. Жаль, что понимание наступает, когда что-то серьезное уже случилось. Тогда всем становится очевиден факт, что ущерб от катастрофы многократно перекрывает практически любые превентивные затраты на безопасность. Достаточно вспомнить Чернобыль, или недавнюю масштабную катастрофу с разливом нефти в Мексиканском заливе в 2010 году, которая привела к потере человеческих жизней, сильнейшему негативному воздействию на экономику страны и огромному ущербу экологии этого региона и связанных с ним. Грубая оценка ущерба составляет 30 миллиардов долларов.

Продолжим наш перечень.

При соблюдении правил безопасности и безаварийной работе предприятия страховые компании постепенно снижают размер страховых премий , рассчитанный на один и тот же объем услуг страхования. Возрастает доверие со стороны страховщиков к таким предприятиям. Договоры страхования заключаются легче, ставки снижаются, и может быть предложен больший объем услуг.

Штрафы и судебные издержки , вызванные всякого рода нарушениями, связанными с безопасностью, также существенно сокращаются или полностью сходят на нет.

Постепенно происходит формирование экологического мышления – осознание влияния на экологию и стремление свести до минимума негативное влияние. Экологический имидж компании растет, а вместе с этим растет и признательность общества к такому предприятию.

Развитие безопасности оказывает неоценимое влияние на имидж и репутацию компании. Компании с положительным имиджем отдают предпочтение поставщики сырья, материалов, оборудования; банки готовы предоставлять более дешевые кредиты и лучшие ставки по депозитам и т. п.

Имидж оказывает прямое влияние на цену акций компании. Возрастающая цена акций делает такую компанию инвестиционно – привлекательной и конкурентоспособной , в т. ч. увеличивается конкурентоспособность на международных рынках, что, в свою очередь помогает привлекать международные инвестиции. Уверенность акционеров в успехе компании позволяет тратить больше средств на развитие предприятия .

В целом мировая практика свидетельствует, что вложения в безопасность окупаются сторицей, расходы на безопасность экономически эффективны, и эта эффективность составляет в среднем 4–6 долларов на каждый доллар, вложенный в безопасность.

Система безопасности – это не «пассив» предприятия, финансирование которого дает одни убытки, а его «актив», приносящий неоспоримые преимущества.

Вывод совершенно очевиден: безопасностью можно и нужно заниматься, заниматься профессионально, постоянно и системно. Это сулит неоспоримые преимущества для каждой компании.

Мотивирует вас такой вывод?

Рекомендация: Мы проделывали упражнение по формулировке «плюсов и минусов» безопасности во многих коллективах. Повсеместно положительный вывод был в пользу безопасности. Попробуйте сделать данное упражнение в коллективе, в котором наблюдается наиболее негативное отношение к безопасности. Начните с минусов – выписывайте их на доске или флипчарте, чтобы каждый присутствующий мог видеть результат. Обычно рабочие активно выкрикивают: неудобно, долго, работа стоит, подрядчики отказываются работать в таких условиях и т. п. Когда список закончится, спросите о плюсах. Разогретые предыдущим занятием рабочие честно говорят о позитивных моментах, которые приносит с собой безопасность. Задавайте наводящие вопросы, если увидите, что некоторые аспекты остались неохваченными.

Когда оба списка готовы, вместе сделайте вывод. Вывод получается всегда один – безопасностью нужно заниматься. Заметьте, что это вывод, который сделал коллектив. После подобного обсуждения атмосфера существенно меняется.