Галина Панкратова - Теория и практика безопасности на современном предприятии

Если хотите пойти дальше, спросите: «Что нужно сделать, чтобы минусов стало как можно меньше?». Вместе с коллективом составьте план действий, назначьте ответственных и приступайте к выполнению.

Для общества в целом безопасность на предприятиях тоже выгодна по многим параметрам. Например, сохранение трудовых ресурсов и повышение профессиональной активности работающих (за счет улучшения состояния здоровья, увеличения средней продолжительности жизни) сопровождается увеличением реального трудового стажа и возможностью использования опыта и профессиональных знаний пенсионеров на доступных для них работах, т. е. увеличивается физический объем трудовых ресурсов. Вы сами легко можете продолжить список того, какую выгоду получает общество и каждый работник от эффективной системы безопасности на предприятии.

Парочка умных мыслей, или почему все-таки так жалко тратить деньги

С затратами на безопасность происходит интересная метаморфоза: трудно ощутить положительный конечный результат этих затрат.

Совсем другое дело – прямые производственные затраты: купили станок – вот он стоит, на нем работают, производят продукцию. Приобрели инструменты – вот они, ими пользуются, производят продукцию. Перешли на новые материалы – вот они, пущены в производство, участвуют в выпуске продукции. В итоге мы всегда имеем что-то материальное, положительное – чаще всего продукцию.

А что происходит с затратами на безопасность?

Приобрели средства индивидуальной защиты (СИЗ) – вот они, работать в некоторых случаях стало неудобнее, воздействия на выпуск продукции нет. Еще пример: работник затыкает уши «берушами» – ничего с продукцией не происходит. Провели расследование происшествий, и тоже никакого прямого воздействия на выпуск продукции.

Таким образом, в целях создания безопасных условий приходится постоянно осуществлять затраты, прикладывать усилия, испытывать неудобства. Затраты и неудобства видимы, ежедневны и материальны. Позитивные же результаты затрат на безопасность выражаются в том, чтобы чего-то НЕ случилось, НЕ произошло, НЕ состоялось. Именно в этом заключается коренное отличие затрат на безопасность от других видов затрат.

Когда же на самом деле НЕ случаются происшествия или травмы, то всегда возникает сомнение: является это результатом удачи или результатом наших усилий и затрат. Кому приписать победу? Предложения типа «если бы…» всегда носят спекулятивных характер. Если бы не вкладывали совсем, или, если бы вложили больше, то результат был бы…

Мировой опыт в безопасности свидетельствует, что в краткосрочной перспективе балом может править удача – дама капризная и непостоянная, но в долгосрочной перспективе – это всегда результат ваших усилий и затрат.

Данный вывод вы сами можете подтвердить или опровергнуть. Для этого нужно собрать статистику по динамике показателей затрат/усилий на безопасность и результатов, затем посчитать корреляционную зависимость между двумя динамическими рядами. Коэффициент корреляции покажет насколько тесна зависимость, даст возможность рассчитать возможный результат при изменении затрат.

Рекомендуется проделать такие расчеты на вашем предприятии и в дальнейшем тщательно следить за изменением статистики по безопасности. Фактические данные трудно оспорить, они – серьезный аргумент против противников и скептиков.

Итак, расходы и неудобства от безопасности видны и ощутимы, а выигрыш часто приписывается удаче. Нужно стремиться, чтобы выигрыш был заметен, осязаем, посчитан. Помните, что, занимаясь безопасностью, вы сохраняете людям жизни, а компании ее активы и имидж, т. е. в конечном счете, жизнь компании.

Рекомендация: Делайте видимыми успехи, которых вы добились в области безопасности. Например, на видном месте можно повесить стенд, на котором отмечается, сколько дней предприятие проработало без травм. Или отметить лучший коллектив, который проработал безопасно большее количество времени. Или, если использование СИЗ помогло предотвратить несчастный случай, расскажите о нем по местному радио и т. д. Форм популяризации положительных достижений по безопасности множество. Не жалейте усилий, чтобы отмечать эти достижения.

Обобщение по главе:

– Без участия руководителей всех уровней, их целенаправленных и постоянных усилий, создать систему управления безопасностью, которая гарантировала бы приемлемый уровень безопасности, невозможно.

– Руководителям нужно найти для себя сильную мотивацию, чтобы занимать этим сложным делом.

– Список «плюсов и минусов» безопасности:

– Обременительные/ «негативные» последствия

– Увеличение затрат (СИЗ, содержание специализированного персонала, обучение работников, оборудование, технологии и т. п.);

– Увеличение затрат времени на проведение работ, понижение производительности труда;

– Неудобство постоянного использования СИЗ;

– Увеличение стрессов работников из-за «излишнего» контроля руководства;

– Дополнительные затраты времени и усилий руководства для внедрения безопасности;

– Привлечение более дорогостоящих подрядных организаций;

– И т. д.

– Позитивные последствия безопасности

– Исключение травматизма, сохранение жизни и здоровья работников;

– Исключение происшествий, сохранение активов компании;

– Снижение профессиональных заболеваний;

– Уменьшение стрессов работников из-за возросшей уверенности в безопасности работ;

– Развитие командного духа;

– Увеличение профессионализма работников;

– Повышение производительности труда и качества продукции;

– Экономия денежных средств на страховых выплатах, банковских процентах и т. д.;

– Рост экологического сознания, забота об экологии;

– Увеличение конкурентоспособности предприятия, создание и развитие позитивного имиджа компании. Рост стоимости акций компании;

– Предотвращение техногенных катастроф;

– И т. д.

– Чем больше «превентивные» затраты, тем меньше нужно затрат «по факту».

– Вложения в безопасность экономически эффективны. По заявлению – SHA компании, которые воплотили эффективную программу безопасности, могут ожидать снижение травматизма и профессиональных заболеваний на 20 % и более, а также возврат инвестиций в размере $4 – $6 на каждый вложенный доллар.

– Расходы на безопасность и неудобства видны и ощутимы, а выигрыш часто списывается на удачу. Нужно стремиться, чтобы выигрыш был заметен, осязаем, посчитан.

– Занимаясь безопасностью, вы сохраняете людям жизни, а компании ее активы и имидж, т. е. в конечном счете, жизнь компании.